Dokumen, Presentasi, Langsung |

Salah satu prinsip rencana bisnis sambil berjalan adalah bahwa bentuk tersebut mengikuti fungsi. Rencana Anda bukan dokumen rencana Anda. Bukan pidato lift Anda, atau memo ringkasan Anda. Itu adalah output. Rencana Anda adalah apa yang akan Anda lakukan dengan bisnis Anda. Itulah yang akan terjadi, berangkat secara konkret sehingga Anda dapat melacak apa yang sebenarnya terjadi dan membandingkannya dengan apa yang Anda pikir akan terjadi.

Pikirkan tentang bagaimana alur cerita terkenal menghasilkan versi yang berbeda - novel, film, mini-series televisi, versi buku komik, pertunjukan oleh departemen drama sekolah menengah. Semuanya memiliki kisah yang sama di intinya.

Rencana bisnis Anda juga seperti itu. Apa yang secara tradisional dianggap sebagai rencana, dokumen, hanyalah sebuah keluaran. Keluaran umum lainnya termasuk pitch dan ringkasan.

Ini penting karena orang menjadi sangat bingung. "Jangan lakukan rencana bisnis," kata beberapa ahli. "Hanya melakukan presentasi." Mereka membenarkan bahwa dengan gagasan bahwa beberapa investor membaca rencana bisnis. Tetapi tunggu, presentasi harus menggambarkan apa yang akan Anda lakukan, jadi sebaiknya Anda memiliki rencana. Dan mungkin, mungkin saja, Anda tidak membuat dokumen rencana, hanya presentasi … tetapi jika demikian, Anda lebih baik tahu apa rencananya.

Pada bagian ini saya ingin melihat beberapa output standar: dokumen rencana bisnis, ringkasan (atau memo ringkasan), pidato lift, dan presentasi pitch. Untuk semua ini, Anda mulai dengan rencana dan kemudian membuat output sesuai kebutuhan.

Dan ini hampir tidak satu-satunya rencana bisnis yang dikeluarkan hari ini. Yang lainnya termasuk situs web, blog, dan baru-baru ini Twitter memiliki kontes rencana bisnis terbatas hingga 140 karakter. Rencananya adalah apa pun yang berhasil untuk Anda, tetapi hanya selama itu berhasil untuk Anda.