Cara Menyewa Tim Kepemimpinan yang Tepat untuk Startup Anda |

Satu hal penting untuk diingat dari hari-hari awal startup Anda adalah bahwa keberhasilannya tidak akan sepenuhnya bergantung pada kemampuan Anda sendiri. Segera setelah Anda mulai mengumpulkan tim kepemimpinan pertama Anda, Anda akan membuat keputusan besar tentang bagaimana mendorong bisnis Anda ke tingkat berikutnya dan akan bergantung pada orang lain untuk berbagi visi dan hasrat Anda.

Mungkin Anda akan memiliki sumber daya terbatas - dan Anda mungkin memiliki pengalaman terbatas - yang berarti sangat penting untuk membuat setiap hitungan sewa. Anda harus meluangkan waktu dan energi untuk menemukan orang yang tepat; ini adalah tugas yang akan tampak menakutkan tetapi sangat penting, terutama jika Anda mencari pertumbuhan yang cepat.

Kesehatan jangka panjang startup Anda dapat bergantung pada kekuatan tim kepemimpinannya. Bangun tim yang hebat, dan Anda bisa menumbuhkan bisnis yang melejit ke kesuksesan. Jadi, apa yang perlu Anda pertimbangkan ketika merekrut?

1. Tutup semua basis

Anda harus secara brutal jujur ​​tentang keterampilan yang sudah ada di tim inti Anda dan mencari tahu di mana titik lemah Anda.

Jika Anda memiliki anggaran yang ketat, itu tergoda untuk mencoba untuk membuat sebanyak mungkin karyawan murah, tetapi ini bisa menjadi ekonomi palsu.

Pikirkanlah: Paling tidak satu dari karyawan kunci Anda harus benar-benar seseorang yang memiliki banyak pengalaman di sektor pasar Anda, dan siapa yang dapat Anda percayai untuk memberi Anda saran dari hari pertama. Ini akan menjadi biaya yang mahal, tetapi biaya untuk mempekerjakan karyawan yang berpengalaman dan padat kemungkinan akan diimbangi oleh nilai yang dibawa ke bisnis - dan akselerasi potensial dari operasi Anda akan menguntungkan garis bawah.

Setidaknya satu dari karyawan kunci Anda harus benar-benar seseorang yang memiliki banyak pengalaman di sektor pasar Anda, dan siapa yang dapat Anda percayai untuk memberi Anda saran dari hari pertama. Ini akan menjadi karyawan yang mahal, tetapi biaya untuk mempekerjakan karyawan yang berpengalaman dan padat kemungkinan akan diimbangi oleh nilai yang dibawa ke bisnis - dan akselerasi potensial dari operasi Anda akan menguntungkan garis bawah.

Lihat Juga: 10 Cara Mengembangkan Tim Kepemimpinan Anda

2. Leverage pengalaman investor Anda

Jika Anda sudah memiliki investor di papan, mintalah bantuan dalam menentukan jenis sewa apa yang akan paling menguntungkan pada setiap tahap. Karyawan awal Anda mungkin termasuk manajer penjualan yang berpengalaman dan manajer pemasaran untuk mendorong penjualan ke depan dan mulai membangun basis pelanggan yang solid. Lebih lanjut di bawah garis, Anda mungkin ingin mempertimbangkan manajer keuangan dan direktur operasi.

Investor Anda tidak hanya dapat memandu Anda ketika datang untuk menentukan strategi Anda untuk mempekerjakan tim manajemen Anda-mereka bahkan mungkin memiliki kontak yang sangat cocok untuk bisnis Anda. Investor Anda mungkin sudah memiliki koneksi profesional yang dapat mereka tuju, atau, setidaknya, memiliki saran yang bagus untuk ditawarkan pada struktur manajemen yang paling cocok untuk organisasi Anda.

Investor Anda mungkin sudah memiliki koneksi profesional yang dapat mereka tuju, atau, setidaknya, memiliki saran yang bagus untuk ditawarkan pada struktur manajemen yang paling cocok untuk organisasi Anda.

Lihat Juga: Menyoroti Risiko dalam Rencana Bisnis Anda Akan Membantu Anda Mendapat Pendanaan

3. Tinggalkan ego Anda di pintu

Anda mungkin anjing top, tetapi jangan takut untuk mempekerjakan orang yang lebih pintar dari Anda. Jika Anda bersikeras mengelilingi diri sendiri dengan mengangguk-anggukkan orang yang selalu mengatakan "ya," Anda akan kehilangan kesempatan untuk mengambil manfaat dari kebijaksanaan orang lain, dengan mengorbankan perusahaan Anda.

Sebaliknya, jadilah CEO yang mengakui apa yang baik untuk perusahaan, dan cobalah yang terbaik untuk menarik bakat yang Anda butuhkan untuk mendorong bisnis Anda ke tingkat berikutnya.

Tim manajemen terbaik adalah yang terdiri dari anggota yang dapat menawarkan wawasan berharga berdasarkan pengalaman, bukan mereka yang setuju dengan setiap kata yang Anda ucapkan. Anda membutuhkan orang untuk membantu Anda melihat peluang dan masalah, bukan untuk meningkatkan ego Anda.

4. Kenali kualitas kepemimpinan

Karyawan eksekutif terbaik adalah mereka yang mampu menarik bakat top sendiri.

Mungkin terasa seperti kualitas yang tidak nyata, tetapi beberapa pemimpin memiliki kemampuan untuk menginspirasi kesetiaan pada orang lain dan mendapatkan yang terbaik keluar dari staf mereka. Jika Anda dapat melihat sifat kepribadian ini dan mempekerjakan seseorang yang memilikinya, bisnis Anda akan mendapat manfaat.

Lebih penting lagi untuk memilih anggota tim kepemimpinan Anda yang memiliki karisma profesional semacam ini, karena Anda jauh lebih mungkin untuk menjadi dapat menempatkan tim berbakat pada jadwal yang ketat.

Lihat Juga: Ingin Tim Anda Terlibat? Kemudian Pimpin Mereka

5. Pilih pemain tim

Tim kepemimpinan Anda akan menjadi kelompok orang paling penting berikutnya dalam hidup Anda setelah keluarga Anda sendiri. Dalam setiap startup, ini adalah orang-orang yang akan menjadi orang kepercayaan dan kapten Anda; mereka akan menantang dan mendukung keputusan Anda, membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik, dan melakukan ko-pilot usaha Anda.

Anda mungkin akan menemukan Anda menghabiskan banyak waktu bersama-sama-sering selama periode yang penuh stres - jadi penting bahwa mereka tidak hanya membawa dengan mereka keterampilan dan pengalaman yang Anda butuhkan tetapi bahwa kontribusi mereka membantu perusahaan menjadi lebih dari jumlah bagian-bagiannya.

Pilih orang yang saling melengkapi, dan siapa Anda akan dengan senang hati mempertimbangkan keluarga pengganti Anda.

6 Pekerjakan orang yang cocok

Akan ada saat-saat ketika Anda akan tergoda untuk menggunakan yang paling mudah (daripada yang terbaik).

Pada saat seperti ini, cobalah untuk mengingat bahwa karyawan utama Anda akan berkontribusi lebih dari sekadar deskripsi pekerjaan mereka, dan bahwa keputusan yang salah bisa membahayakan startup Anda. Bersabarlah, dan tekankan pada yang benar.

Pikirkan tentang budaya perusahaan Anda-cara Anda beroperasi, apa tujuan Anda dan bagaimana orang berinteraksi satu sama lain setiap hari. Tim manajemen yang baik akan memetakan ke budaya yang berlaku dan meningkatkannya, meningkatkan efisiensi dan meningkatkan kepuasan kerja; kecocokan budaya yang buruk dapat memisahkannya.

Lihat Juga: Apa yang Menentukan Budaya Perusahaan Anda?

7. Pikirkan di luar gaji

Anda harus menawarkan gaji yang sehat untuk menarik orang-orang hebat - tetapi jangan jatuh ke dalam perangkap berpikir itulah satu-satunya insentif yang diperhitungkan.

Pikirkan, sebaliknya, dalam hal peluang Anda menyediakan. Akankah karyawan baru Anda bekerja pada proyek-proyek menarik dengan orang-orang berbakat di perusahaan yang menghargai dan menghargai kerja keras dan inovasi? Kandidat terbaik akan memeriksa gaji dan mencari peluang untuk bekerja di perusahaan yang luar biasa di mana mereka dapat membangun karir yang memuaskan.

8. Jadilah perusahaan yang Anda inginkan untuk bekerja

Anda tidak harus mengikuti kawanan perusahaan.

Terlalu banyak startup bergantung pada model pekerjaan tradisional yang mungkin telah melayani perusahaan dengan baik di masa lalu, tetapi tidak mengatasi kumpulan bakat yang sangat kompetitif dan sangat mobile saat ini.

Anda hanya akan mengalahkan pesaing Anda untuk pukulan jika Anda dapat menawarkan proposisi yang lebih baik dengan prospek yang luar biasa. Jika Anda dapat membuat bisnis "honeypot" yang menarik bakat terbaik karena ini adalah salah satu tempat terbaik untuk menjadi, Anda akan selalu memiliki pilihan profesional.

Jadilah inovatif, ciptakan tempat kerja di mana usaha dan kreativitas dihargai, membayar orang apa yang layak mereka dapatkan, memberi staf kesempatan untuk berkembang, dan Anda akan membangun perusahaan yang membuat iri para pesaingnya.