Bagaimana Menginspirasi Karyawan Anda |
Cara mengatasi karyawan malas tidak disiplin
Pernahkah Anda mendengar pernyataan berikut ?:
“Jika Anda ingin membangun kapal, jangan gendang orang-orang itu untuk mengumpulkan kayu, bagi pekerjaan dan beri perintah. Sebaliknya, ajari mereka untuk merindukan lautan yang luas dan tak berujung. ”
Ini adalah kutipan dari penulis Prancis, Antoine de Saint-Exupéry, dan Adam Bryant- Penulis New York Times dan" Kantor Sudut "Kolumnis-termasuk dalam buku terbarunya, Quick And Nimble, sebagai analogi untuk dampak misi perusahaan yang menarik dan disampaikan dengan baik pada karyawan dan pelanggan.
David Sacks, pendiri Yammer. Kredit gambar: Wikiepdia.org
"Setiap perusahaan yang baik memiliki pernyataan misi yang sangat kuat," kata David Sacks, pendiri, ketua, dan kemudian-CEO Yammer, layanan jaringan sosial untuk bisnis, dalam sebuah wawancara dengan Bryant.
Namun, pernyataan misi saja tidak akan banyak berpengaruh. Anda juga perlu memiliki rencana yang mendukung pernyataan misi itu. Bryant mengatakan bahwa sebuah perusahaan juga membutuhkan “rencana sederhana yang dipahami semua orang, sehingga mereka dapat melihat hubungan yang jelas antara pekerjaan yang mereka lakukan dan bagaimana hal itu mendorong tujuan tersebut.”
(Sacks, ngomong-ngomong, sekarang menjadi VP perusahaan di Divisi Office Microsoft, Microsoft mengakuisisi Yammer kembali pada Juli 2012 sebesar $ 1,2 miliar.)
Apa Komponen dari Rencana Sederhana?
Setelah Anda memiliki pernyataan misi yang solid yang sesuai dengan karyawan Anda, dan memberi mereka harapan akan memecahkan masalah dunia nyata, maka Anda siap untuk menyusun rencana sederhana untuk pertumbuhan.
Tiga tampaknya menjadi angka ajaib ketika datang untuk mengembangkan tujuan untuk perusahaan Anda. Namun, tidak ada aturan keras dan cepat tentang berapa banyak gol yang harus Anda miliki. Ini benar-benar tentang memastikan mereka jelas dan terukur.
Salah satu alasan mengapa hanya memiliki beberapa tujuan adalah kuncinya adalah karena mereka akan lebih mudah diingat, dan karena itu lebih mudah untuk bertindak. Joseph Jimenez, CEO Novartis, percaya bahwa “jika Anda tidak dapat memegang sesuatu di kepala Anda, maka Anda tidak akan dapat menginternalisasi dan bertindak atasnya.”
Rencana 100-Hari: Fahrenheit 212
Bryant memasukkan contoh dalam bukunya tentang bagaimana satu perusahaan membuat rencana sederhana: Fahrenheit 212, sebuah perusahaan konsultan yang berbasis di New York dan London yang membantu perusahaan menciptakan pertumbuhan melalui inovasi.
Fahrenheit 212 CEO, Geoff Vuleta, mengatakan dia suka mengukur pekerjaan selama 100-hari.
Vuleta percaya bahwa ketika memimpin sekelompok orang yang Anda butuhkan untuk dapat "membangun kesetiaan di luar nalar," dan bahwa "semua orang ingin dipimpin." Dia mengatakan kepada Bryant di sebuah wawancara bahwa karyawan “ingin mengetahui dua hal. Mereka ingin tahu apa yang seharusnya mereka lakukan, dan mereka ingin tahu bahwa apa yang mereka lakukan itu penting. Dan Anda harus, oleh karena itu, menyiapkan lingkungan di mana mereka sepenuhnya percaya itu. ”
Fahrenheit 212 mengumpulkan sebagai kelompok setiap 100 hari, dan mengembangkan daftar apa yang ingin mereka capai bersama dalam 100 hari ke depan. Ini membantu setiap orang di perusahaan tahu persis bagaimana mereka akan berkontribusi terhadap laba perusahaan. Apa yang hebat tentang model perencanaan seperti ini adalah bahwa setiap orang harus bertanggung jawab atas barang-barang yang mereka tugaskan. Jika mereka tidak mencapai tujuan tersebut, mereka perlu menjelaskan mengapa, dan mencari tahu bagaimana untuk bergerak maju.
Ada dua hal yang sangat saya sukai tentang rencana 100 hari ini. Yang pertama adalah bahwa rencana tersebut tidak hanya berisi sasaran untuk individu dan perusahaan, tetapi juga mengandung sasaran pertumbuhan pribadi. Lagi pula, jika Anda tidak berusaha memperbaiki diri, bagaimana Anda bisa berharap untuk meningkatkan perusahaan yang mempekerjakan Anda? Yang kedua adalah memungkinkan kegagalan. Seperti yang Vuleta katakan, “Anda harus memberi waktu bagi orang-orang untuk merasakan sakit karena mendapatkan sesuatu yang salah. Dan ketika Anda menciptakan lingkungan yang kompetitif yang memiliki transparansi total seperti yang kami lakukan, Anda tidak akan melakukannya dua kali. Anda tidak akan melakukannya. "
Baca bersama dan saksikan webinar April 2014 kami di sini.
Kiat Budaya Pekan Ini dari Adam:
Klik untuk tweet ini
