Saya Baru Memulai Bisnis-Haruskah Saya Fokus pada Tujuan?

Ketika Airbnb mengalami periode hipergrush, ia melakukan apa pun yang akan dilakukan perusahaan dengan cepat mempekerjakan sebanyak mungkin orang yang berbakat.

Namun, departemen ilmu data segera melihat masalah: Hampir semua karyawan baru adalah laki-laki. Dalam sebuah perusahaan yang didirikan pada kolaborasi beragam dan menumbuhkan rasa kepemilikan universal, memiliki departemen utama sehingga off-keteraturan dari tujuan perusahaan adalah alasan untuk waspada.

Eksekutif cepat mengambil tindakan untuk tidak hanya memperbaiki masalah tetapi juga mengatasi apa yang dibuat saya t. Mereka menggandakan rasio mereka dari ilmuwan data perempuan (sekarang 30 persen) dan merevisi praktik perekrutan untuk lebih mencerminkan kesetaraan jender. Selanjutnya, mereka bertujuan untuk fokus pada keanekaragaman budaya dan rasial dalam perekrutan. Pada akhirnya, visi setia Airbnb untuk perusahaannya tidak hanya memperbaiki pengawasan SDM, tetapi juga membuat timnya lebih kuat dan lebih inklusif daripada sebelumnya.

Karena itu, kami memiliki gagasan tentang apa yang akan menjadi perusahaan kami. Kami bermimpi tentang kesuksesan yang kami harapkan untuk dicapai atau dampak yang kami cita-citakan. Kami bahkan berencana untuk bagaimana dan kapan kami akan mencapai tolok ukur di sepanjang jalan.

Tapi seringkali, kami sangat terperangkap dalam menangani tugas, fungsi, dan tanggung jawab menjalankan bisnis yang kami lupakan gambar. Apa yang banyak dari kita gagal untuk mengenali adalah bahwa mendefinisikan tujuan akhir kita - tujuan akhir kita - dari awal mungkin sebenarnya menjadi kunci untuk mencapai puncak kesuksesan itu.

Menentukan tujuan perusahaan Anda

Sejak saat saya meluncurkan perusahaan saya Bertahun-tahun yang lalu, saya tahu saya ingin menjadi yang terbaik di bidang keahlian khusus kami di industri PR.

Berfokus pada tujuan itu sejak awal memberi saya kepercayaan diri untuk membuat gerakan berani dan memuluskan saya jalan sendiri. Ini mendorong saya untuk membangun tim yang berbagi visi dan tekad saya. Itu membuat semua orang di jalurnya dan memberi kami sesuatu yang konkret untuk dikerjakan. Itu juga membantu saya menghindari jalan memutar yang mahal dan kesalahan yang berbahaya. Hari ini, saya dengan senang hati mengatakan perusahaan saya berkembang dan saya selalu menginginkannya.

Mendeklarasikan tujuan Anda sejak tahap perencanaan paling awal akan memberi Anda dan tim Anda fokus laser yang sama ketika menumbuhkan startup Anda. Ini akan memastikan tujuan akhir Anda dibangun ke dalam fondasi perusahaan Anda, dijalin melalui setiap rencana bisnis dan terpatri dalam setiap keputusan eksekutif.

Untuk mengidentifikasi dan menentukan tujuan perusahaan Anda, Anda harus:

1. Pemilik masa depan Anda

Sebagian besar memiliki visi tentang apa yang mereka inginkan dari startup mereka. Beberapa menginginkan ketenaran dan kekayaan; yang lain menginginkan kekuasaan dan prestise; yang lain lagi ingin membuat perubahan. Tapi begitu sedikit yang memiliki visi itu.

Untuk alasan apa pun, mereka tidak mengatakannya dengan keras, membaginya dengan tim mereka, atau membangunnya ke dalam mantra harian mereka - apalagi memasukkannya ke dalam rencana bisnis mereka. Mungkin itulah salah satu alasan tingkat kegagalan startup empat tahun melayang sekitar 60 persen untuk banyak industri.

Jangan pernah meluncurkan bisnis Anda tanpa mengetahui benar di mana Anda ingin pergi. Pastikan tujuan Anda adalah visi Anda sendiri, bukan gagasan yang terbentuk sebelumnya tentang bagaimana perusahaan Anda seharusnya beroperasi. Jika tidak, Anda tidak akan memiliki semangat dan dedikasi yang diperlukan untuk berhasil. Apa pun tujuan Anda, miliki, sering membicarakannya, dan saksikan mimpi Anda menjadi hidup.

2. Temukan ceruk Anda

Anda tidak bisa menjadi yang terbaik dalam segala hal. Daripada membuang-buang waktu Anda mencoba, buat ceruk yang benar-benar dapat Anda kuasai, lalu perluas wawasan Anda saat perusahaan Anda tumbuh. Dengan begitu, Anda bukan satu dalam satu juta - Anda hanya nomor satu.

Sebagai contoh, PensterDocs berhasil mengukir ceruknya sendiri di pasar aplikasi manajemen dokumen yang sangat jenuh. Repositori informasi hewan peliharaan yang lengkap menyimpan vaksinasi teman berbulu Anda, janji dokter hewan yang akan datang, dan catatan kesehatan. Aplikasi ini bahkan memiliki kemampuan berbagi jika Anda perlu berbagi profil hewan peliharaan Anda dengan anggota keluarga, pengasuh hewan peliharaan, atau anggota staf klinik dokter hewan.

Perhatikan situasi Anda, pasar Anda, bakat, dan peluang. Melakukan analisis SWOT dapat membantu di sini. Adakah sesuatu yang unik untuk situasi Anda yang dapat menguntungkan Anda atau menghambat Anda? Apakah Anda bergairah atau mahir dalam bidang tertentu dalam industri Anda? Adakah yang ada di tim Anda yang mengemas keterampilan atau keahlian serius yang dapat memberikan keunggulan bagi perusahaan Anda? Penentuan posisi awal Anda akan membuat Anda berada di jalur cepat menuju kesuksesan.

3. Kumpulkan tim yang berbagi visi Anda

Membangun tim yang berbakat dan berdedikasi dapat mengubah perusahaan Anda secara mendasar. Berfokuslah pada perekrutan mitra dan pemimpin yang berbagi komitmen Anda dengan tujuan Anda. Itu tidak berarti bahwa kantor Anda harus menjadi ruang gema, meskipun menurut Scientific American, staf yang beragam secara sosial akan memacu inovasi yang lebih besar. Carilah individu yang dapat menantang asumsi Anda, membawa ide-ide baru ke meja pembuatan keputusan, dan mendorong Anda menuju tujuan bersama Anda.

Ketika saya memulai perusahaan saya Mitchell, karyawan penuh waktu pertama saya adalah pesaing terbesar saya, seseorang yang bekerja untuk perusahaan saudara laki-lakinya pada saat itu. Saya meyakinkan dia untuk bergabung dengan usaha saya dengan menyampaikan semangat saya untuk membangun Mitchell menjadi yang terbaik dalam industri - sebuah visi yang segera ia bagikan kepada saya. Mendapatkan dia di papan adalah sebuah pengubah permainan. Dengan upaya gabungan dan visi terpadu untuk tujuan kami, bisnis kami dan tim kami tumbuh secara eksponensial.

4. Carilah (atau bangun) sebuah komunitas

Belajar dari orang lain adalah bagian besar membangun bisnis yang sukses. Cara terbaik untuk mengumpulkan informasi bermanfaat dan wawasan unik adalah dengan menghubungkan dengan mentor, rekan, dan lainnya.

Membangun hubungan ini juga memberi Anda kesempatan untuk mengembangkan bisnis Anda dengan membangun hubungan yang saling menguntungkan. Bahkan, menurut HubSpot, 85 persen profesional mengatakan pertemuan tatap muka membantu mereka membangun hubungan bisnis yang lebih kuat dan lebih bermakna.

Bergabunglah dengan komunitas profesional yang terkait dengan industri Anda. Jika Anda menemukan tidak ada jaringan bisnis di wilayah Anda, pertimbangkan untuk memulai komunitas atau organisasi sendiri. Ini adalah cara sempurna untuk belajar dari pengalaman orang lain, membangun hubungan bisnis yang digerakkan oleh timbal balik, dan menegaskan diri Anda sebagai pemimpin dalam industri Anda.

Untuk sukses dalam dunia bisnis saat ini, Anda harus unik, pekerja keras, dan fokus pada tujuan akhir Anda. Hindari gangguan dan jalan memutar dengan menyatakan tujuan perusahaan Anda sejak awal. Kemudian, mulailah menempa jalan Anda.