Tidak sabar? Lalu Langsung Masuk |

Saya mengerti. Cukup dengan penjelasan dan positioning, mari kita kerjakan sebuah rencana. Jadi pergilah, lompat saja dan lakukan itu.

• Kebanyakan orang suka memulai dengan inti dari rencananya. Lompat ke sana sekarang, Anda akan melihat apa yang saya maksud. Ini tentang apa yang benar-benar menggerakkan bisnis Anda. Target pasar Anda, penawaran bisnis Anda, fokus strategis Anda. Dan jangan khawatir tentang format; tulis, bicaralah, gunakan poin, slide, atau apa pun.
• Favorit pribadi saya adalah jadwal peninjauan rencana. Hal ini sangat jelas bahwa Anda telah merencanakan, dan manajemen yang lebih baik, bukan hanya rencana.
• Titik awal yang sangat baik lainnya adalah perkiraan penjualan. Beberapa orang suka mendapatkan angka-angka terlebih dahulu, dan banyak orang melakukan pemikiran konseptual saat mereka mengerjakan angka-angkanya. Target pasar Anda, penawaran bisnis Anda, fokus strategis Anda semua ada di kepala Anda saat Anda membuat perkiraan penjualan Anda. Itu bukan cara yang buruk untuk melanjutkan.
• Mungkin Anda ingin memulai dengan anggaran biaya sebagai gantinya. Perkirakan penggajian Anda pada bulan rata-rata. Hitung tingkat bakar Anda, angka yang sangat penting, yang berarti berapa banyak uang yang Anda habiskan per bulan.
• Jika Anda berencana untuk memulai bisnis, biaya startup adalah tempat yang baik untuk memulai. Buat daftar apa yang Anda butuhkan, dalam uang, barang, lokasi, dan sebagainya.
• Khususnya ketika Anda memiliki tim, analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) adalah cara yang bagus untuk memulai. Anda dapat melompat ke analisis SWOT sekarang dan melakukannya.
• Beberapa orang suka mengatur adegan dengan lebih baik, dengan pernyataan misi, visi, mantra, tujuan, atau kunci menuju kesuksesan. Itu memberi rencanamu sebuah kerangka kerja untuk ditinggali. Jika kamu suka.

Namun, ada beberapa hal dalam perencanaan bisnis, bahkan perencanaan yang direncanakan, yang harus terjadi dalam urutan tertentu. Misalnya, Anda tidak dapat benar-benar hanya memulai dengan laporan arus kas tanpa melakukan perkiraan penjualan, tingkat keletihan, dan beberapa asumsi aset dan kewajiban.

Namun, Anda dapat memulai dengan cepat. Aku tidak menyalahkanmu. Mungkin Anda akan melompat kembali ke sini (gunakan tombol Kembali ) untuk melanjutkan penjelasan setelah Anda membuat beberapa kemajuan.