Contoh Perencanaan Bisnis Teknologi Informasi - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

Dengan berfokus pada kekuatannya, pelanggan utama, dan nilai-nilai dasar yang mereka butuhkan, Manajemen Informasi Hawai'i, Inc. (IMH) akan meningkatkan penjualan dengan mantap dalam tiga tahun pertama, sementara juga mempertahankan marjin kotor pada penjualan, dengan fokus pada manajemen kas dan modal kerja.

Rencana bisnis ini memimpin. Ini memperbarui visi dan fokus strategis kami: menambahkan nilai ke segmen pasar target kami, dan memperkuat hubungan kami dengan bisnis di pasar lokal kami. Ini juga menyediakan rencana langkah demi langkah untuk meningkatkan penjualan kami, marjin kotor, dan profitabilitas.

Rencana ini termasuk ringkasan ini, bab tentang perusahaan, produk dan layanan, fokus pasar, rencana aksi dan perkiraan, tim manajemen, dan rencana keuangan.

Butuh grafik aktual?

Kami merekomendasikan menggunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat grafik untuk rencana bisnis Anda sendiri.

Buat rencana bisnis Anda sendiri

1,1 Tujuan

1. Mencapai laba yang sehat (EBIT) pada tahun pertama operasi.

2. Pertahankan margin kotor midrange di seluruh operasi.

3. Mempertahankan tingkat persediaan just-in-time (JIT), atau 11 putaran per tahun.

4. Tingkatkan penjualan secara moderat tetapi stabil di tahun kedua dan ketiga.

1.2 Misi

Untuk menyediakan komunitas bisnis Hawaii dengan solusi informasi bisnis Teknologi Informasi merek berkualitas, Dukungan Teknis yang andal dan profesional, dan Layanan Pelanggan yang tak tertandingi melalui penerapan prinsip-prinsip Kina'ole dan aloha yang tulus, dan untuk mendapatkan keuntungan yang adil bagi para pemilik dan pemangku kepentingan karyawan kami dengan merangkul praktik bisnis yang etis dan sehat.

1.3 Kunci Sukses

Kunci keberhasilan kami adalah:

• Membangun dan mempertahankan aliansi strategis dengan pabrikan kami dan mitra bisnis terkait industri lainnya;
• Mengadopsi paradigma penjualan dan pemasaran yang berfokus pada pelanggan dan pasar; dan,
• Mengelola bisnis dengan menerapkan, dan secara konsisten mengukur dan menyesuaikan dasar-dasar Balanced Scorecard:
  • Sasaran Keuangan vs. Hasil
  • Sasaran Proses Bisnis Internal vs. Hasil
  • Prestasi Belajar dan Pertumbuhan Karyawan vs Hasil
  • Kepuasan Pelanggan Tujuan vs. Hasil