Pendanaan Modal Ventura dan Seksisme yang Tidak Bisa Anda Buktikan |

Pada awalnya, perlu dicatat bahwa ketika datang ke dunia pendanaan ventura, saya sedikit orang luar.

Sampai beberapa tahun yang lalu, saya bahkan tidak tahu apa modal ventura , apalagi apa pun tentang proses rumit untuk benar-benar mendapatkan dana VC.

Saya tidak tahu ini dunia pada tingkat pribadi yang intim. Saya tidak tahu cara beroperasi di balik pintu tertutup. Saya tidak tahu persis apa yang diperlukan untuk masuk ke dalam lingkaran dalam itu.

Dan jika saya mencoba mencari tahu? Saya mungkin masih tidak mau. Itulah masalahnya.

Ini sah untuk ditanyakan: Sebagai orang luar, mengapa saya peduli? Juga: Mengapa harus kamu?

Aku peduli karena itu adalah hal yang terjadi yang terasa jelas tidak adil, dan aku pengisap untuk kemarahan yang tulus.

Pada tingkat yang kurang mencela diri sendiri, aku peduli karena aku percaya itu berdampak negatif terhadap kemampuan kita, secara keseluruhan, untuk menciptakan solusi yang lebih inovatif untuk hampir semua masalah kita. Saya peduli karena dengan mendanai suatu produk, Anda memberikan suara kepada gagasan bahwa ya, mungkin adalah perlu-dan jika kita terus mengabaikan kontribusi wanita ke ruang ial, pada dasarnya kita menyimpulkan bahwa ide mereka memiliki nilai yang kurang.

Untuk menarik inspirasi tituler dari artikel New York Magazine yang berjudul Ellen Pao dan Sexism You Can't Quite Prove (kita akan berbicara lebih banyak tentang Pao nanti), saya memasukkan topik ini kurang dengan keinginan untuk mencoba "membuktikan" titik tertentu, tetapi lebih untuk mengeksplorasi masalah yang terus meningkat ke puncak percakapan di ruang ial.

Saya juga berpikir penting bahwa kita berbagi sisi cerita ini di sini di Bplans, karena kami adalah suara di ruang ini, dan menawarkan saran dalam hal mendapatkan pendanaan ventura. Tampaknya lalai, oleh karena itu, untuk tidak menjelaskan masalah ini.

Menjadi orang luar, saya juga ingin bersandar pada penelitian yang sebenarnya tersedia pada subjek, serta suara wanita baik di ruang teknologi dan yang

Jadi, saya ingin memulai dengan berbagi kisah seorang wanita yang melakukan pengalaman sukses dana VC-tapi masih juga merasakan dampak dari bias yang dipegang oleh industri.

Kesuksesan yang langka

Giadha Aguirre de Carcer telah memiliki karir yang mengesankan.

Latar belakangnya mencakup peran senior di sektor perbankan dan teknologi, dan ia telah meluncurkan empat bisnis data - termasuk perusahaannya saat ini, New Data Frontier, yang menawarkan penilaian $ 20 juta dan telah menerima $ 5 juta dalam pendanaan.

Giadha Aguirre de Carcer melalui Her Agenda.

Namun, kemudahan yang ia dapat untuk mengamankan dana ventura bergantung pada kemampuannya untuk mengatasi apa, di dunia VC, sering menjadi penghalang yang tak dapat diatasi: fakta bahwa dia adalah seorang wanita, dan seorang wanita penuh warna, tidak kurang.

"Di banyak industri di mana saya akhirnya meluncurkan perusahaan, ada profil yang sudah ada sebelumnya tentang apa yang harus terlihat seperti biasanya seorang muda, laki-laki kulit putih dengan latar belakang teknis, keuangan, atau politik, ”kata Aguirre de Carcer. "Menjadi seorang wanita, dan khususnya seorang wanita minoritas, saya merasa tidak pada tempatnya dalam konteks profil ini, dan merasakan bahwa itu mungkin telah mempengaruhi kredibilitas dan kemampuan saya untuk diterima dan diasimilasikan ke dalam lipatan, sehingga untuk berbicara."

Untuk Aguirre de Carcer, bias ini merembes ke proses mencari pendanaan ventura. "Bahkan dengan pendidikan Liga Ivy dan gelar master dari universitas bergengsi, belum lagi tiga tahun di salah satu bank investasi terkemuka di dunia, saya masih memiliki rintangan untuk mengatasi ketika datang untuk mengamankan pertemuan dan melempar investor," kata Aguirre de Carcer.

Sampai hari ini, meskipun Data Frontier Baru telah berhasil, Aguirre de Carcer masih merasakan dampak bias terhadap wanita yang sering dipegang oleh komunitas bisnis dan teknologi. "Lebih sering daripada tidak, ketika COO saya (yang adalah laki-laki kulit putih) menemani saya ke pertemuan investor, orang-orang masih akhirnya berbicara dengannya sebelum mendekati saya, bahkan ketika saya berada di dalam ruangan," katanya.

Bagaimana wanita berkutat dalam hal pendanaan VC?

Secara historis, modal ventura belum menjadi bidang yang bisnisnya dipimpin oleh wanita (atau bahkan dengan wanita sebagai bagian dari kru pendiri, periode) telah dapat mengakses dengan mudah.

Sementara ekuitas swasta memiliki sejarah di AS yang sudah ada sejak lebih dari seabad, periode "boom atau bust" pada 1980-an hingga awal 1990-an dianggap sebagai periode yang menandai peningkatan dalam ekuitas swasta dan pendanaan modal ventura seperti yang kita ketahui hari ini.

Bagaimana perempuan mencari dana pendanaan modal ventura selama periode waktu ini? Sejujurnya aku tidak bisa memberitahumu; tampaknya tidak ada banyak penelitian yang dipublikasikan tentang masalah ini, yang memberi tahu dirinya sendiri.

Namun, kita bisa mulai dengan pertengahan 2000-an, karena ada banyak retrospektif 10 tahun dalam beberapa tahun terakhir. Menurut Fortune, pada tahun 2006, para pendiri perempuan hanya terlibat dalam 2,95 persen transaksi modal ventura, dan menerima 0,33 miliar dana ventura. Dalam hal yang lebih jelas, itu 67 transaksi, dibandingkan dengan 2075 transaksi untuk perusahaan yang didirikan oleh laki-laki, dan itu.33 miliar berbeda dengan 18,29 miliar yang diterima oleh perusahaan yang didirikan laki-laki.

Pada 2016, perempuan adalah penerima 4,94 persen dari semua transaksi VC, atau 359 penawaran dibandingkan dengan 5.839 perusahaan yang didirikan laki-laki. Perusahaan yang dipimpin wanita juga menerima 2,19 persen dari dana VC, atau 1,46 miliar dolar, dibandingkan dengan perusahaan yang dipimpin oleh laki-laki, yang datang pada 58,19 miliar dolar.

Grafik ini (dan grafik dari data lain yang disebutkan) melalui Fortune.

Jadi, apakah lanskap untuk pendanaan modal ventura meningkat untuk wanita?

Jelas, tapi mungkin tidak sebanyak yang seharusnya.

Selama periode 10 tahun, persentase kesepakatan VC dengan wanita hampir dua kali lipat, pergerakan dari 2,95 menjadi 4,94 hampir tidak mengalami peningkatan yang besar, dan angka yang sangat besar.

Selain itu, wanita sebenarnya kehilangan selama beberapa tahun terakhir dalam hal jumlah dolar yang sebenarnya diberikan oleh VC untuk wanita yang didirikan startup; pada tahun 2016, para wanita adalah penerima “sepotong kue yang lebih kecil daripada di setiap tahun selama dekade terakhir ini, dengan pengecualian pada tahun 2008 dan 2012,” menurut Fortune.

Jadi sementara itu terasa bodoh (dan hampir, saya berani katakanlah, tidak bersyukur?) untuk mengubah hidung pada langkah-langkah yang telah dibuat perempuan dalam cara pendanaan VC selama 10 tahun terakhir, Anda harus mengakui bahwa langkah-langkah ini sangat minim.

Tim-tim para pendiri pria dan wanita dan implikasi untuk komposisi tim

Jelas, tim startup tidak selalu terdiri dari semua pria atau semua wanita; tim-tim pendiri campuran gender ada, dan beberapa dari mereka mendapatkan dana. Ini sedikit membingungkan air, karena itu menjadi lebih sulit untuk mengiris data. (Penelitian yang saya ulas juga tidak menyebutkan pendiri nonbinary atau transgender dan keberhasilan mereka, atau ketiadaan, dalam memperoleh pendanaan ventura.)

Namun, telah ditemukan bahwa tim campuran-jenis kelamin (khususnya, tim termasuk setidaknya satu laki-laki dan satu anggota perempuan) adalah penerima lebih banyak penawaran daripada tim khusus perempuan; pada tahun 2016, mixed-gender menerima 1067 transaksi VC (ingat, itu dibandingkan dengan 359 transaksi untuk tim khusus wanita, dan 5839 untuk pria saja), dan menerima 6,72 miliar dolar dalam pendanaan VC (sekali lagi, dibandingkan dengan 1,46 miliar dolar yang diterima oleh perusahaan yang dipimpin oleh perempuan, dan 58,19 miliar diterima oleh perusahaan yang dipimpin laki-laki).

Susunan tim campuran gender ini juga patut dinilai. Sebuah studi melalui Dow Jones berjudul "Perempuan di Roda: Apakah Eksekutif Perempuan Mendorong Keberhasilan Startup?" Memeriksa lebih dari 20.000 perusahaan yang didukung VC dan menemukan bahwa posisi perempuan terutama dalam penjualan dan pemasaran, daripada lebih banyak peran "berat-memukul" seperti chief technology officer dan sebagainya.

Dengan demikian, dimungkinkan untuk menyatakan bahwa tim-tim ini tidak tunduk pada pengawasan yang sama dengan tim yang menempatkan wanita dalam peran yang lebih penting ke arah keseluruhan dan kesuksesan finansial dari startup pemula. Studi yang sama juga mencatat bahwa perusahaan dengan wanita dalam peran eksekutif (di VP dan level direktur) sebenarnya lebih berhasil-tapi kita akan mendapatkan yang berikutnya.

Argumen ekonomi: Apakah bisnis yang dikelola oleh wanita, yang didanai VC adalah taruhan yang lebih baik (atau apakah jumlah hasil skewing yang kecil)?

Dapat dikatakan bahwa mendukung startup yang didanai oleh wanita yang didanai VC mungkin ide yang bagus dari ekonomi perspektif.

Sebuah studi yang didasarkan pada Babson College melalui The Diana Project meneliti investasi modal ventura pada wanita antara tahun 1 dan 2014. Secara umum, hal itu menunjukkan bahwa perusahaan yang dipimpin oleh wanita adalah taruhan keuangan yang baik. Terutama, mereka menemukan bahwa bisnis dengan wanita di tim eksekutif mereka lebih cenderung dihargai lebih tinggi selama kedua putaran pertama dan terakhir pendanaan.

Penelitian Dow Jones yang disebutkan di atas juga menemukan bahwa pada perusahaan yang sukses, proporsi rata-rata keseluruhan eksekutif perempuan adalah 7,1 persen, sementara itu hanya 3,1 persen pada perusahaan yang tidak berhasil. Studi ini menyimpulkan bahwa "peluang sukses perusahaan meningkat dengan eksekutif wanita di tingkat VP dan direktur."

Namun, tentu saja ada argumen yang harus dibuat bahwa, karena jauh lebih sulit untuk bahkan sampai ke titik mengakuisisi Pendanaan VC sebagai pendiri perempuan, standarnya kemudian lebih tinggi. Oleh karena itu, ini meningkatkan keberhasilan startup yang didanai oleh perempuan, yang didanai VC lebih berkaitan dengan fakta bahwa ada lebih sedikit dari mereka dalam keseluruhan campuran, jadi hanya kenaikan yang benar-benar luar biasa ke atas.

Atau, perempuan bisnis yang didukung VC dapat menjadi taruhan yang aman karena mereka lebih mungkin untuk sukses. Lagi pula, memang benar bahwa secara statistik, bisnis yang dipimpin wanita cenderung memiliki penilaian yang lebih tinggi dan sering diperoleh untuk jumlah yang lebih besar dari jumlah total modal ventura yang dibangkitkan.

Stitch Fix CEO Katrina Lake, melalui Los Angeles Kali.

Ketidakcocokan produk dengan pemodal ventura

Beberapa berpendapat bahwa perempuan lebih buruk daripada laki-laki ketika datang ke pendanaan VC karena VC sering hanya tidak melihat manfaat atau kebutuhan untuk produk atau jasa yang dilemparkan perempuan. Artinya, ada anggapan bahwa perempuan, yang terutama menggeluti bisnis yang akan menarik bagi perempuan, memiliki waktu yang lebih sulit untuk mengaitkan kepentingan VC, yang kebanyakan adalah laki-laki.

Premisnya di sini adalah bahwa VC sering tidak temukan nada-nada ini beresonansi, karena mereka mengalami kesulitan melihat nilai dalam produk atau layanan yang secara tradisional menarik bagi wanita.

Katrina Lake, pendiri dan CEO Stitch Fix, mengatakan kepada Fortune: "Saya punya investor yang mengatakan, 'saya kira Anda luar biasa, tetapi saya harus memilih satu atau dua kursi dewan dalam setahun dan di mana saya merasa benar-benar bersemangat tentang bisnis ini, dan saya tidak berpikir saya bisa bergairah tentang pakaian wanita dan ritel. '”

Saya dengar narasi yang sama dari Anna Brockway, mantan Head of Worldwide Marketing di Levi's, yang mendirikan Chairish bersama suaminya:

"Ketika saya melihat kembali perjalanan saya, saya merasa seperti saya benar-benar melawan arus," kata Brockway. “Lembah silikon cenderung memiliki bias terhadap stereotip pendiri startup tertentu (yaitu laki-laki berusia 25 tahun); dengan demikian, proses penggalangan dana telah menjadi perjalanan yang menarik. Katakan saja bahwa kapitalis ventura tidak mendengar banyak nada dari ibu-ibu paruh baya! ”

Anna Brockway, melalui Lonny.

Brockway, seperti Lake of Stitch Fix, mengalami keterputusan antara investor dan target pasarnya. “Bisnis kami adalah pasar online untuk perabotan dan dekorasi satu-satunya yang mengilhami pecinta desain untuk mengekspresikan gaya pribadi mereka di rumah mereka; tidak perlu dikatakan lagi, pendengar kita kebanyakan adalah wanita, ”kata Brockway. “Untuk bagian terbesar dari komunitas modal ventura (yang didominasi laki-laki), diperlukan sedikit lebih banyak imajinasi dan pertimbangan untuk memahami motivasi para pendengar kita. Tentunya, mereka bisa sampai di sana; Namun, itu bukan sesuatu yang dapat langsung mereka hargai. Sebagai tahap awal yang bersaing dengan lautan startup yang besar mencari pendanaan benih, kesan pertama sangat berarti. ”

Mendengar cerita ini jelas mengatakannya, tapi aku tidak bisa menahannya tetapi merasa gagal untuk menangkap keseluruhan gambar. Sementara saya yakin bahwa banyak bisnis yang digeluti oleh wanita untuk VC laki-laki menargetkan wanita secara khusus, tampaknya tidak mungkin untuk menganggap bahwa ini menyumbang perbedaan besar antara jumlah bisnis yang didanai yang dijalankan oleh pria versus wanita.

Salah satu alasannya, argumen bahwa VC laki-laki tidak dapat menghargai bisnis yang dipelopori oleh perempuan karena mereka "tidak dapat berhubungan" bersandar pada asumsi bahwa perempuan lebih mungkin untuk menemukan dan melenggang bisnis yang secara eksklusif terkait dengan layanan untuk wanita - sebuah ide yang saya temukan dengan terus terang. tidak masuk akal. Ide ini mengabaikan bahwa untuk setiap startup yang berhubungan dengan fashion dan makeup, tidak diragukan lagi kesehatan, teknologi keuangan (fintech), dan berbagai startup "gender netral" lainnya yang didukung oleh wanita yang tidak menerima dana. Tidak hanya itu, tetapi ketika Anda menilai pertanyaan VC bertanya pada pria dibandingkan dengan mereka yang bertanya pada wanita, itu jelas bahwa mereka bervariasi secara drastis - bahkan ketika bisnis yang sama sedang bernada.

Dan (dengan risiko menjelajah ke wilayah opini pribadi), saya memberikan pandangan yang sangat besar terhadap asumsi bahwa seorang laki-laki VC yang berkualitas dan berpengalaman tidak dapat mengidentifikasi peluang bisnis yang baik hanya karena itu bukan sesuatu yang secara pribadi akan dia gunakan atau minati. Kriteria pendanaan ventura benar-benar terbatas hanya pada produk atau layanan yang VC sendiri akan gunakan sendiri, kita akan melihat lanskap bisnis yang kurang inovatif secara umum.

Di mana tanggung jawab terletak?

Jadi, bisakah kita "menyalahkan" keadaan tertentu atau sekelompok individu untuk hasil ini dan kurangnya kemajuan?

Ini meragukan. Ada banyak faktor yang berkontribusi, dan sebanyak yang saya ingin dapat merebus pertanyaan "mengapa" menjadi jawaban yang tepat dari "seksisme," itu tidak mudah untuk diartikulasikan.

Namun, pada Akar adalah kenyataan bahwa mayoritas kapitalis ventura itu sendiri adalah laki-laki. Hal ini memunculkan sejumlah masalah, mulai dari ketidaksesuaian VC dan target pasar perempuan, hingga “klub anak laki-laki” yang disebutkan di atas yang tampaknya ada di sekitar komunitas VC.

Namun, ini cukup beralasan bahwa beragam kelompok VC akan mengarah pada keragaman bisnis yang lebih besar yang didanai oleh VC.

Sebenarnya, guntingan "cukup beralasan" - penelitian telah menunjukkan bahwa pola ini memang benar. Kembali ke Babson studi 15 tahun tentang wanita di kapal, perusahaan ventura yang memiliki pasangan wanita lebih dari dua kali lipat (34 persen versus 13 persen) untuk berinvestasi di perusahaan rintisan yang memiliki perempuan sebagai bagian dari tim eksekutif mereka. Mereka juga lebih dari tiga kali lebih mungkin untuk berinvestasi di perusahaan yang memiliki CEO perempuan (58 persen versus 15 persen).

Ini didukung oleh studi Techcrunch 2016 tentang perempuan dalam modal ventura, yang menemukan perusahaan ventura dengan pendiri perempuan atau “Persentase yang sangat tinggi dari pasangan wanita” meningkatkan minat pada bisnis yang dipimpin perempuan (meskipun mereka dengan cepat menunjukkan bahwa ada “sedikit bukti” untuk menyimpulkan bahwa lebih banyak VC perempuan secara langsung mengarah ke pendanaan lebih banyak bisnis yang dipimpin perempuan).

Sayangnya, Babson juga menemukan bahwa jumlah wanita yang terlibat dalam perusahaan ventura telah menurun; pada 2014, itu 6 persen, dibandingkan dengan 10 persen pada tahun 1.

Bagaimana dengan "bersandar"?

Dan bagaimana dengan para wanita yang melakukan pitching? Apakah mereka bertanggung jawab, secara pribadi, untuk mendorong kembali terhadap kesulitan yang dihadapi perempuan untuk mendapatkan dana VC?

Ada argumen bahwa ketika datang ke ruang yang didominasi laki-laki, perempuan harus "bersandar" (terima kasih, Sheryl Sandburg). Saya berbicara dengan Katherine Regnier, pendiri Kalender Kelapa dan penerima dana VC, yang berkata: "Saya pernah diberitahu oleh seorang wanita VC bahwa dia tidak akan pernah memberi saya satu sen karena saya 'seperti wanita.' Sangat menarik ketika kita berbicara tentang dunia VC yang didominasi oleh laki-laki - dari pengalaman saya, para wanita tidak 'bersandar' untuk membantu situasi. ”

Jadi, apakah para wanita harus" bersandar "untuk mendapatkan VC pendanaan? Haruskah Anda bersikap tegas (tapi masih baik- selalu bagus), dan "menarik tempat duduk di meja"? Tentu, jika itu berhasil untuk Anda. Bersandarlah sesuka hatimu.

Namun, saya akan menolak gagasan yang condong ke dalam adalah jawaban sederhana - atau solusi yang layak untuk masalah lansekap suram yang dihadapi perempuan ketika berharap untuk mendapatkan pendanaan VC. Saya juga percaya itu akan menjadi alasan malas bagi saya untuk mengakhiri percakapan di sana, tanpa menyelidiki lebih jauh.

Untuk mendapatkan suara tambahan di sini (yang jauh lebih berpengalaman daripada Anda), saya berbicara dengan Sabrina Parsons, CEO kami di Palo Alto Software. Saya tahu bahwa Parsons, seperti saya, bukanlah penggemar berat gagasan untuk bersandar, dan saya ingin mendengar pikirannya tentang bagaimana dia berpikir hal itu berkaitan dengan pendanaan VC.

Sabrina Parsons, CEO dari Palo Alto Software.

Parsons berpendapat bahwa ide untuk bersandar (menarik kursi di meja, bersikap manis dan manis, jangan goyangkan kapal) tidak hanya tidak efektif, tetapi juga mendesak wanita untuk tetap diam dalam masalah di mana mereka mengalami perawatan yang buruk dan seksisme di tempat kerja dan, ya, bahkan dalam konteks pendanaan VC.

Dia mengutip contoh semi-baru dari Ellen Pao, yang mengajukan gugatan diskriminasi gender terhadap perusahaan ventura Kleiner, Perkins, Caufield dan Byers, mantan majikannya. Sementara Pao akhirnya kehilangan jasnya, fakta bahwa dia datang ke depan tentang pengalamannya (dan menggugat perusahaan ventura, tidak kurang, yang saya yakin oleh Parsons tidak terjadi sangat sering) telah membantu terobosan bagi perempuan lain untuk maju pengalaman mereka seputar seksisme dalam industri. Untuk contoh terbaru dari ini, tidak terlihat lagi dari kontroversi seputar Uber, dipicu oleh posting blog Susan Fowler, yang menyebabkan pengunduran berikutnya dari CEO Uber Travis Kalanick.

Menurut Parsons, itu adalah tindakan subversif seperti ini yang dapat membantu menyebabkan pergeseran dalam industri secara luas dan berpotensi mengarah pada peningkatan pendanaan ventura untuk perempuan. "Kami membutuhkan wanita untuk menjadi mengganggu," kata Parsons. “Jika 'lean in' bekerja, bukankah kita akan lebih jauh lagi? Tidak. Kami tidak mengubah angka karena 'lean in' tidak berfungsi. ”

Profesor Wharton, Ethan Mollick, yang mempelajari inovasi dan pengiriman, menggemakan sentimennya. "Kami tahu bahwa sekitar 38 persen bisnis baru di negara ini dimulai oleh perempuan, tetapi hanya antara 2 persen dan 6 persen dari para pendiri yang menerima dana VC," katanya. "Ada masalah di sini, dan 'bersandar' tidak cukup untuk menyelesaikannya."

Ellen Pao, melalui Bloomberg.

Jadi, sekali lagi-mengapa Anda harus peduli?

Di luar usaha untuk tetap ada dalam iklim bisnis keadilan dan kesetaraan, mengapa itu berharga untuk memiliki lebih banyak bisnis yang didanai VC, yang didukung perempuan?

Singkatnya, keragaman-bukan hanya di-kertas, lebih-wanita-melakukan-hal keragaman, tetapi lebih luas kumpulan manusia dari siapa untuk menggambar ide. Mollick merangkum masalah ini dengan singkat:

"Setiap tahun yang berlalu di mana kita terus mendanai kumpulan yang sama dari para lelaki yang sangat besar, pendiri yang sangat putih adalah satu di mana kita kehilangan kesempatan untuk menemukan inovasi baru yang penting."

Pada akhirnya, mencari lebih banyak perusahaan yang dipimpin perempuan bukan hanya tentang menciptakan iklim bisnis yang lebih adil secara keseluruhan (meskipun itu tentu saja merupakan tujuan berharga itu sendiri): ini juga tentang menciptakan lanskap ial di mana benar-benar yang terbaik, yang paling diperlukan, ide yang paling inovatif memimpin sorotan.

Maju

Semua itu dikatakan, wajar untuk mengharapkan langkah-langkah tindakan nyata yang dapat kita ambil bergerak maju, berdasarkan apa yang kita ketahui tentang wanita dan usaha

Saran-saran berikut termasuk langkah-langkah yang dapat diambil oleh perempuan dan laki-laki untuk pendanaan usaha, serta beberapa tindakan sederhana yang dapat dilaksanakan oleh pemilik usaha kecil, untuk membantu bekerja untuk modal ventura yang lebih beragam dan inklusif, artup, dan lingkungan bisnis kecil.

Jika Anda adalah pemilik usaha kecil yang tidak berada di dekat ruang modal ventura (dan ini mencakup sebagian besar bisnis kecil!):

• Teliti vendor Anda. Pertimbangkan untuk mengambil barang dan jasa dari perusahaan yang didirikan oleh atau dipimpin oleh wanita.
• Terlibat dalam komunitas bisnis kecil lokal Anda dengan cara yang membantu menciptakan lingkungan bisnis kecil yang lebih adil lebih dekat ke rumah.
• Gunakan suara Anda dan platform Anda untuk mengadvokasi peningkatan keragaman di komunitas Anda, di industri tempat Anda bekerja, dan dalam komunitas bisnis secara luas. Cobalah untuk menjaga percakapan tetap masuk dan fokus untuk mengambil tindakan nyata.

Jika Anda seorang pria yang mencari dana VC, apa yang dapat Anda lakukan? Saya bertanya kepada Parsons bagaimana orang yang mencari pendanaan VC harus menanggapi masalah ini. Jawabannya? Bersedia untuk menjadi introspektif dan memeriksa nilai-nilai Anda sendiri. “Pria perlu menyadari iklim pendanaan dan perusahaan yang mereka terima uangnya,” katanya, dan mendorong pria yang mencari dana VC untuk bertanya: “Apa nilai Anda? Apa moral Anda? Apakah Anda tahu berapa banyak mitra perempuan atau minoritas yang dimiliki perusahaan? Apakah kamu peduli? Berapa banyak bisnis yang didanai oleh minoritas atau perempuan yang didanai perusahaan-perusahaan itu? ”

Selain mempertimbangkan dengan hati-hati mengingat uang yang Anda pilih untuk diterima dan perusahaan yang Anda pilih untuk diajak bekerja, apakah Anda sudah mempertimbangkan untuk menambahkan wanita ke tim Anda? Meskipun itu adalah risiko (bukankah saya hanya menghabiskan seluruh artikel ini dengan mengulangi kembali bagaimana tim dengan wanita yang hadir kurang cenderung menerima pendanaan ventura?), Ini adalah salah satu perusahaan Anda dapat memperoleh manfaat.

Ini bukan hanya tentang membayar layanan bibir ke ide keragaman; seperti yang saya diskusikan di atas, ada kasus yang harus dibuat untuk argumen bahwa bisnis yang didanai VC dengan wanita dalam peran eksekutif lebih berhasil. Tidak hanya itu, tetapi dengan menciptakan bisnis dengan suara yang lebih beragam, Anda menciptakan ruang yang lebih luas dan memberikan akses bisnis baru Anda ke berbagai ide yang lebih luas.

Plus, Anda membantu menciptakan iklim bisnis yang lebih inklusif, jika itu adalah hal Anda (dan saya harap demikian).

Dan jika Anda seorang wanita yang mencari dana VC? Parsons merekomendasikan agar wanita menyadari bias, dan fakta bahwa perusahaan tradisional tidak mendanai wanita sesering pria. Dia merekomendasikan perempuan mencari perusahaan milik perempuan, dan dana yang fokus pada perempuan dan bisnis minoritas. "Kemudian mereka harus menendang pantat dan menjadi super sukses, dan memberikan rasa takut kepada perusahaan tradisional untuk kehilangan, '" katanya.

Sabrina dan Noah Parsons, dengan keluarga mereka.

Pada akhirnya, aku tidak di sini untuk menawarkan solusi menyeluruh (dan akan sangat bijaksana bagi saya untuk berpikir bahwa saya bisa menyelesaikan masalah ini dengan rapi dalam 3000 kata atau lebih). Sebaliknya, saya pikir sangat berharga untuk terus memiliki percakapan ini, lagi dan lagi, sampai jarum bergerak, dan untuk menawarkan suara-suara para pendiri perempuan yang nyata yang terus mengalami lanskap yang lebih menantang daripada rekan-rekan pria mereka sambil mencari pendanaan VC.

Kesulitan yang dihadapi para pendiri wanita ketika datang untuk memperoleh pendanaan ventura berarti bahwa ide-ide wanita kurang sering terdengar, periode-dan sebagai hasilnya, kita semua menderita dunia yang lebih kecil.

Sumber: perusahaan VC menjalankan oleh perempuan, yang mendanai perempuan, dan sumber daya penting lainnya

• Dana Modal Ventura Wanita
• 21+ Perusahaan Modal Ventura dengan VC Wanita Terkemuka
• 15 Dana VC Teratas untuk LGBTQ dan People of Color
• Dana Pendiri Wanita
• Temui Investor Wanita Teratas Di VC Pada Tahun 2017
• Bagaimana Satu VC Perintis Adalah Pendanaan Wanita, Orang Berwarna, Dan Pendiri LGBTQ
• Perusahaan Wanita Yang Didirikan Yang Telah Mengangkat Seri A di Tahun Terakhir

• Wanita Ini S Menciptakan Pendiri Pria Palsu Untuk Menghindari Seksisme Startup

Briana adalah spesialis pemasaran konten untuk Bplans. Dia suka membahas pemasaran, media sosial, dan pro dan kontra dari koma Oxford. Bri adalah penduduk Portland, Oregon, dan dapat ditemukan bekerja dari jarak jauh dari berbagai kedai kopi lokal. Dia juga dapat ditemukan, jarang, di Twitter.