Garis Besar Bab |

Saya tidak berharap Anda membaca dari awal sampai akhir. Aku tidak akan. Jadi, inilah panduan ke mana Anda mungkin ingin pergi. Buku ini dibagi menjadi enam bab. Berikut ini adalah garis besar isi dari setiap bab.

Bab	Judul	Deskripsi
1.	Tentang Buku Ini	Anda di sini sekarang. Menjelaskan apa yang ada di dalamnya untuk Anda, bagaimana menggunakannya, apa yang baru dan berbeda tentang pendekatan saya, dan mengapa Anda menginginkan rencana bisnis sambil berjalan?
2.	Penyesuaian Sikap	Buku ini bukan tentang rencana bisnis formal tradisional Anda. Rencana itu tumbuh secara organik. Ini cara baru untuk melakukannya. Carilah informasi tentang bagaimana memulai, pada bentuk dan fungsi, pada akuntabilitas dan pemetaan, dan secara umum pada cara berpikir baru tentang perencanaan bisnis. Rencana itu bukan dokumen dan itu tidak lebih dari apa yang akan Anda gunakan hari ini untuk membuat bisnis Anda lebih baik. Anda tidak harus menyelesaikan daftar periksa. Namun, Anda ingin menggunakan perencanaan untuk mengelola bisnis Anda dengan lebih baik. Lakukan apa yang harus Anda lakukan untuk meninggalkan jejak yang dapat Anda tindak lanjuti.
3.	Jantung Rencana	Inti dari rencana adalah strategi inti Anda. Ini adalah kombinasi yang saling terkait antara identitas bisnis, target pasar, penawaran bisnis, dan fokus strategis. Itu bisa ditulis, atau tidak.
4.	Daging dan Tulang	Bab ini adalah tentang apa yang akan terjadi, kapan. Siapa yang akan melakukannya? Berapa biayanya? Yang pertama dari tiga bagian termasuk rencana aksi dengan tonggak, tugas, dan tanggung jawab. Yang kedua adalah tentang angka dasar, termasuk perkiraan penjualan, anggaran biaya, mungkin biaya startup (jika dan hanya jika Anda seorang startup). Yang ketiga adalah tentang perangkap arus kas.
5.	Berpakaian dan Berkembang	Di sinilah saya mengisi sisa dari rencana, dan membawanya ke dokumen lengkap yang Anda perlukan jika Anda memiliki apa yang saya sebut sebagai acara rencana bisnis, yang berarti Anda harus menunjukkan rencana kepada orang luar. Saya memberi Anda perkiraan keuangan lengkap secara terperinci, ditambah apa yang Anda butuhkan untuk informasi pendukung, dan bagaimana menyajikannya sebagai pidato kilat, ringkasan, presentasi lapangan, atau dokumen rencana bisnis formal yang lengkap dan lengkap.
6.	Proses Perencanaan	Ini adalah tentang membuat perencanaan rencana-sebagai-Anda-pergi ke dalam proses manajemen vital yang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda dan membangun bisnis Anda lebih baik. Bab 6 membahas proses tinjauan dan revisi serta mengelola rencana.