Berbagai Jenis Rencana Bisnis |

Artikel ini adalah bagian dari "Panduan Perencanaan Bisnis" kami - daftar artikel kami yang akan membantu Anda dengan proses perencanaan!

Rencana bisnis menggunakan banyak nama: Strategis rencana, rencana operasional, rencana internal, dan banyak lainnya.

Akhir-akhir ini, saya berfokus pada Rencana Lean. Ada juga rencana bisnis satu halaman, meskipun itu benar-benar lebih ringkasan. Tentu saja ada rencana bisnis tradisional, yang juga bisa disebut rencana bisnis formal, atau wow-do-aku-benar-benar-harus-melakukan-semua-itu rencana bisnis.

Semua ini adalah jenis rencana bisnis Anda mungkin perlu untuk bisnis Anda pada satu waktu atau yang lain. Seperti banyak hal lain dalam bisnis, prinsip bentuk mengikuti fungsi berlaku. Situasi yang berbeda membutuhkan berbagai jenis rencana bisnis. Rencana bisnis yang efektif akan cocok dengan penggunaan yang dimaksudkan. Mengetahui perbedaan ini akan membantu Anda merencanakan dengan sukses untuk masa depan bisnis Anda.

Mari kita lihat jenis rencana bisnis, dan perbedaannya.

Dalam artikel ini saya akan membahas:

• Rencana Lean yang setiap bisnis harus miliki.
• Rencana bisnis standar bagi mereka yang perlu menyajikan rencana kepada orang luar, seperti bank atau investor.
• Rencana bisnis untuk startup
• Rencana bisnis satu halaman
• Rencana kelayakan, rencana internal, rencana operasi, rencana tahunan, dan rencana strategis.

Lihat Juga: Apa itu Rencana Bisnis? (Video)

Rencana Lean

Semua bisnis dapat menggunakan Rencana Lean untuk mengelola strategi, taktik, tanggal, tenggat waktu, aktivitas, dan arus kas. Rencana Lean lebih cepat, lebih mudah, dan lebih efisien daripada rencana bisnis formal karena tidak termasuk ringkasan, deskripsi, dan rincian latar belakang yang Anda dan mitra atau karyawan Anda sudah ketahui.

Di sisi lain, itu termasuk tenggat waktu dan tonggak tertentu, dan anggaran yang dialokasikan untuk pertemuan mereka, sehingga tim Anda mencapai kecepatan.

Sebuah Rencana Lean mencakup empat elemen penting, semuanya fungsi manajemen bisnis umum:

1. Atur strategi . Gunakan poin-poin sederhana untuk menentukan target pasar, penawaran bisnis, identitas bisnis yang mendasarinya, dan tujuan jangka panjang. Tidak diperlukan teks tambahan. Ini berfungsi sebagai pengingat bagi pemilik dan manajer.
2. Tetapkan taktik untuk melaksanakan strategi . Gunakan poin bullet lagi. Ini termasuk keputusan pemasaran seperti harga, saluran, situs web, media sosial, promosi, dan iklan. Taktik produk atau layanan juga berlaku di sini, termasuk harga, tanggal peluncuran, paket, konfigurasi, versi baru, dan pengiriman atau pengemasan. Taktik lain mungkin menentukan posisi untuk merekrut, pelatihan yang diperlukan, dan sebagainya.
3. Spesifikasi beton . Daftar asumsi, peristiwa penting, pengukuran obyektif kinerja, tanggung jawab tugas, dan nomor apa yang harus dilacak.
4. Nomor penting . Perkiraan penjualan, belanja, dan arus kas perusahaan Anda.

Nilai Rencana Lean dimulai dengan rencana, tetapi itu hanya permulaan. Manajemen nyata mengarahkan bisnis Anda dengan Rencana Lean yang Anda tinjau dan revisi secara teratur, melacak kemajuan dan kinerja, dan membuat koreksi kursus reguler.

Anda dapat mengunduh Template Rencana Lean gratis kami yang akan memberi Anda lompatan awal pada Perencanaan Ramping proses.

Lihat Juga: Gambaran Umum Perencanaan Bisnis Lean

Rencana bisnis standar

Rencana bisnis standar umumnya lebih pendek hari ini daripada sebelumnya; dan itu juga cenderung menjadi dokumen online sebagai dokumen yang dicetak. Pada umumnya diharapkan untuk memenuhi kebutuhan acara rencana bisnis, yang kami sebut itu ketika bisnis perlu menyajikan rencana bisnis ke bank, calon investor, vendor, sekutu, mitra, atau karyawan.

Standar paling rencana bisnis dimulai dengan ringkasan dan mencakup bagian atau bab yang mencakup perusahaan, produk atau layanan yang dijualnya, target pasar, strategi dan tonggak dan tujuan pelaksanaan, tim manajemen, dan perkiraan keuangan, serta analisis. Urutan topik yang tepat tidaklah penting, tetapi kebanyakan orang berharap melihat semua topik ini tercakup sebagai bagian dari rencana standar.

Rencana Lean adalah rancangan awal yang baik dari rencana standar. Mulai dari sana dan tambahkan ringkasan eksekutif, deskripsi perusahaan dan produk, analisis pasar terperinci, dan deskripsi strategi, taktik utama, dan tim manajemen. Taktik biasanya muncul sebagai rencana pemasaran, rencana produk, rencana keuangan, dan rencana manajemen. Bangun dari perkiraan penjualan kerja dan anggaran biaya untuk menyelesaikan proyeksi keuangan.

Proyeksi lengkap tersebut mencakup tiga proyeksi keuangan penting (juga disebut pernyataan pro-forma): laba rugi, neraca, dan arus kas. Setiap rencana bisnis standar membutuhkan penjualan ditambah tiga hal penting ini.

Arus kas yang diproyeksikan merupakan bagian penting dari rencana bisnis standar. Bisnis membutuhkan uang tunai untuk tetap buka, titik. Bahkan jika sebuah bisnis dapat bertahan sementara tanpa untung, ia masih membutuhkan uang tunai untuk membayar tagihannya. Dan karena laba saja tidak menjamin uang tunai di bank, arus kas yang diproyeksikan sangat penting.

Banyak rencana standar juga termasuk meja untuk belanja pegawai. Beberapa rencana standar akan membutuhkan proyeksi tambahan untuk memenuhi kebutuhan dari rencana bisnis spesifik. Misalnya, rencana untuk mencari investasi luar harus mencakup diskusi tentang jalan keluar bagi investor, dan tentu saja rencana penggunaan dana yang diinvestasikan. Rencana yang mendukung aplikasi pinjaman bank mungkin termasuk rasio yang diproyeksikan yang ingin dilihat bank, seperti rasio utang terhadap ekuitas, cepat, atau saat ini.

Rencana bisnis standar akan dimulai dengan ringkasan eksekutif yang menguraikan poin-poin penting dari rencana Anda, dan diakhiri dengan lampiran yang menunjukkan proyeksi bulanan untuk tahun pertama dan proyeksi tahunan untuk tahun kedua dan ketiga. Meskipun disajikan di awal rencana, tip yang baik adalah menulis ringkasan eksekutif Anda yang terakhir. Dengan cara ini, Anda telah melalui proses penulisan rencana bisnis dan Anda dapat dengan yakin memilih highlight dari rencana Anda untuk ditampilkan pada halaman pertama.

Anda dapat mengunduh template rencana bisnis gratis kami untuk menyelesaikan rencana bisnis standar Anda.

Lihat Juga: Unsur-Unsur Kunci dari Rencana Keuangan

Rencana bisnis untuk startup

Setiap startup layak mendapat rencana bisnis untuk memutuskan langkah-langkah dan persyaratan dengan tebakan terdidik untuk daftar dan angka penting.

Bisnis rencana untuk startup terkadang disebut rencana startup, tetapi beberapa orang berpikir semua rencana bisnis adalah untuk startup, dan hanya startup yang menggunakan rencana bisnis. Itu tidak terjadi, karena perencanaan harus menjadi bagian dari manajemen bisnis. Pengetahuan tentang rencana bisnis berubah akhir-akhir ini.

Dalam banyak kasus, rencana startup adalah Rencana Lean yang biasanya mencakup Rencana Lean seperti yang ditunjukkan di atas, ditambah biaya startup yang diproyeksikan, langkah-langkah startup, dan tonggak pencapaian. Biaya awal termasuk biaya yang dikeluarkan sebelum peluncuran, seperti biaya legal, logo dan grafik, situs web, papan nama, dan memperbaiki kantor atau toko; ditambah aset yang dibutuhkan, seperti mulai inventaris, kendaraan, peralatan, perabot kantor, dan-yang paling sulit untuk memperkirakan dan yang paling penting-memulai uang di bank.

Sementara Rencana Lean dengan informasi startup ekstra baik untuk sebagian besar startup, ketika startup membutuhkan pendanaan dari bank atau investor, maka rencana bisnisnya lebih mirip rencana bisnis standar, termasuk diskusi tentang strategi keluar untuk investor, dan hampir selalu menyatakan rencana penggunaan dana yang diperlukan.

Anda dapat menggunakan startup ini rencanakan untuk mendiskusikan pilihan Anda dengan calon mitra dan rekan kerja. Rencana tanpa embel-embel seperti ini bagus untuk memutuskan apakah akan melanjutkan suatu ide, untuk membantu mengukur apakah ini layak untuk mengejar bisnis. Jika Anda memutuskan untuk berbisnis, seiring waktu Anda selalu dapat kembali ke rencana bisnis Anda dan melakukan pengeditan dan penambahan yang diperlukan. Ketika bisnis Anda berkembang, Anda dapat menyempurnakan bagian-bagiannya dan menambahkan rincian.

Ketika rencana startup akan dibaca oleh pihak luar, itu adalah kesopanan umum untuk menambahkan ringkasan eksekutif, ikhtisar perusahaan, tim manajemen, dan deskripsi pasar, rencana pemasaran, dan rencana produk. Bahkan jika Anda belum memiliki angka pasti, selalu ada ide cerdas untuk memasukkan analisis awal biaya, harga, dan kemungkinan biaya.

Rencana bisnis satu halaman

Beberapa orang merujuk pada apa yang mereka sebut rencana bisnis satu halaman. Ini adalah ringkasan satu halaman yang hanya mencakup sorotan saja, yang digunakan untuk menawarkan gambaran yang sangat cepat tentang bisnis.

Ada kemungkinan untuk meringkas target pasar, penawaran bisnis, tonggak utama, dan perkiraan penjualan penting dalam satu halaman. Ringkasan semacam itu dapat bermanfaat sebagai ringkasan untuk bank, investor potensial, vendor, sekutu, dan karyawan. Rencana bisnis satu halaman juga bisa disebut sebagai business pitch.

Rencana kelayakan

Beberapa ahli menggunakan frasa "rencana kelayakan" untuk mengartikan hal yang sama dengan rencana startup. Yang lain menggunakannya untuk merujuk pada langkah-langkah spesifik yang diambil untuk memvalidasi teknologi, produk, atau pasar. Sebagai contoh, rencana kelayakan untuk jenis baru pembakaran bata mungkin termasuk langkah-langkah untuk membuat versi kerja di laboratorium, kemudian prototipe kecil di lapangan, dan kemudian produk kerja pertama.

Rencana kelayakan untuk produk solusi untuk pasar baru mungkin melibatkan pengguna awal dan memvalidasi ide dengan orang-orang yang bersedia membayar uang untuk itu. Dalam beberapa kasus, rencana kelayakan melibatkan mendapatkan produk atau layanan yang diposting ke situs seperti Kickstarter atau pesaingnya, menawarkan produk sebelum ketersediaan kepada orang-orang yang bersedia berkomitmen untuk membelinya nanti.

Rencana kelayakan jarang menyertakan rangkaian lengkap dari topik yang diharapkan dalam rencana bisnis standar atau bahkan Rencana Lean. Mereka cenderung berfokus pada apakah atau tidak produk akan bekerja atau pasar ada, tanpa strategi tambahan, taktik, dan proyeksi keuangan. Namun, istilah ini digunakan secara berbeda oleh orang yang berbeda, jadi jika Anda mendengar istilah ini dari seseorang atau berencana untuk menggunakannya sendiri, yang terbaik adalah mendapatkan klarifikasi.

Paket internal

Paket internal sebagian besar adalah nama lain untuk apa yang kami sebut Rencana Lean.

Seperti Rencana Lean, mereka akan mencerminkan kebutuhan para anggota perusahaan Anda. Karena tujuan dari rencana internal adalah spesifik untuk orang-orang yang terlibat langsung dengan perusahaan, kemungkinan besar akan lebih pendek dan lebih ringkas daripada rencana standar terinci yang akan Anda bawa ke bank.

Rencana internal tidak dimaksudkan untuk bank, investor luar, atau pihak ketiga lainnya.

Rencana operasi atau rencana tahunan

Ini cenderung sangat mirip dengan Rencana Lean dengan nama lain. Seperti Rencana Lean, rencana operasi mencakup tonggak pelaksanaan khusus, tenggat waktu proyek, dan tanggung jawab anggota tim dan manajer.

Ini adalah rencana yang digunakan untuk tetap di jalur untuk memenuhi tujuan Anda sebagai bisnis. Merencanakan tujuan Anda sebagai bisnis memungkinkan perusahaan Anda untuk menetapkan prioritas, fokus pada hasil, dan melacak kemajuan Anda. Rencana operasi Anda mencakup cara kerja bagian dalam bisnis Anda. Ini menguraikan secara spesifik tentang siapa yang harus melakukan apa, dan kapan mereka harus melakukannya.

Tentu saja, arus kas juga terlihat jelas di sini. Misalnya, tonggak pencapaian Anda harus memiliki dana yang cukup untuk penerapannya, dan Anda harus melacak kemajuan Anda sehingga Anda tahu berapa banyak yang Anda habiskan.

Rencana pertumbuhan atau perluasan

Ini bisa menjadi Rencana Lancar atau bahkan rencana bisnis standar, tetapi berfokus pada area bisnis tertentu, atau bagian dari bisnis.

Misalnya, rencana untuk pembuatan produk baru adalah rencana pertumbuhan. Rencana ini bisa jadi rencana internal atau tidak, tergantung apakah mereka terhubung dengan aplikasi pinjaman atau investasi baru. Sebuah rencana ekspansi yang memerlukan investasi luar baru mungkin perlu menyertakan deskripsi dan latar belakang perusahaan lengkap tentang produk, pasar, dan tim manajemen, sama saja dengan rencana standar untuk investor. Aplikasi pinjaman juga akan membutuhkan banyak detail ini.

Namun, rencana pertumbuhan internal yang digunakan untuk mengatur langkah-langkah untuk pertumbuhan atau ekspansi yang didanai secara internal dapat melewati deskripsi ini, seperti Rencana Lean. Mungkin tidak perlu memasukkan proyeksi keuangan rinci untuk perusahaan secara keseluruhan, tetapi setidaknya harus mencakup perkiraan rinci penjualan dan pengeluaran untuk usaha atau produk baru.

Rencana strategis

Rencana strategis adalah frase lain yang digunakan orang secara berbeda, tergantung pada konteks yang tepat.

Biasanya rencana strategis adalah rencana internal, tetapi tanpa banyak detail tentang spesifik dan proyeksi keuangan. Ini secara umum membahas lebih detail tentang strategi dan taktik daripada Lean Plan, sehingga memiliki lebih banyak uraian dan penjelasan. Namun, strategi tidak berguna tanpa eksekusi, jadi rencana strategis yang baik harus mempertimbangkan implementasi, yang berarti beberapa pertimbangan untuk sumber daya dan waktu.

Ketika Anda membangun strategi untuk perusahaan Anda dan memutuskan bagaimana menerapkannya, Anda akan ingin untuk memeriksa kekuatan dan kelemahan Anda sebagai bisnis.

Apa yang dilakukan perusahaan Anda dengan baik? Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda ingin bermain dengan kekuatan Anda. Strategi sering kali memilih peluang yang tepat. Sumber daya harus disalurkan secara strategis ke daerah-daerah di mana mereka akan memberikan manfaat keseluruhan terbesar.

Rencana strategi jauh lebih mungkin menjadi sesuatu untuk perusahaan yang lebih besar, di mana tim manajemen tingkat tinggi dan konsultan kadang-kadang mahal mengembangkan luas-sikat strategi tingkat tinggi.

Dalam bisnis yang tidak memiliki ribuan karyawan, strategi jarang ada dalam ruang hampa, dan hampir selalu dikembangkan sebagai bagian dari rencana bisnis, ramping atau standar. Setelah Anda memiliki gagasan tentang strategi Anda, Anda harus memiliki rencana untuk mengimplementasikannya. Di sinilah bagian pencapaian rencana menjadi kunci.

Untuk menjalankan strategi Anda secara efektif, sangat penting untuk menetapkan tanggung jawab dan memiliki jadwal untuk menindaklanjuti. Taktik implementasi yang Anda gunakan akan secara aktif menggerakkan Anda ke arah yang benar untuk mencapai tujuan Anda. Dan itu pada dasarnya adalah fungsi dari rencana bisnis.

Lihat Juga: Cara Mengembangkan Strategi Bisnis Anda

Sumberdaya untuk bergerak maju

Membaca tentang berbagai jenis rencana bisnis adalah titik lompatan yang baik dalam proses membuat rencana bisnis.

Jika Anda mencari informasi lebih lanjut tentang rencana bisnis dan cara menulisnya, Anda akan menemukan contoh pustaka rencana bisnis kami dan panduan kami untuk menulis rencana bisnis terperinci untuk menjadi sumber daya yang bermanfaat.

Anda mungkin juga ingin memeriksa template rencana bisnis kami yang tersedia melalui perangkat lunak kami, LivePlan. Atau, jika Anda lebih suka menyerahkannya kepada profesional, Anda selalu dapat memiliki MBA menulis rencana bisnis Anda untuk Anda dalam lima hari kerja dengan konsultasi rencana bisnis LivePlan.