Bagaimana Mempersiapkan Bisnis Kecil Anda untuk Pertumbuhan |

Banyak bisnis mulai kecil tetapi kemudian tumbuh menjadi perusahaan besar yang kompleks, seperti toko buku lokal yang berubah menjadi salah satu jaringan toko buku ritel terbesar di negara ini.

Bagi banyak pemilik usaha kecil, kenaikan seperti itu akan menjadi kejutan dan tantangan besar. Hanya sedikit orang yang siap mengembangkan perusahaan lokal menjadi perusahaan menengah atau besar yang sedang berkembang. Dibutuhkan perpaduan organisasi, tim yang baik, dan infrastruktur yang skalabel untuk mempertahankan pertumbuhan bisnis tanpa kehilangan fokus.

Berikut ini tiga hal yang perlu Anda lakukan untuk mengembangkan bisnis kecil Anda.

1. Miliki rencana dan pernyataan misi

Sulit untuk melakukan pekerjaan Anda jika Anda tidak memiliki gagasan yang jelas tentang tanggung jawab Anda; bahkan lebih sulit untuk menjalankan perusahaan jika Anda tidak tahu apa fokus perusahaan Anda. Ketika Anda mulai meningkatkan skala bisnis Anda, Anda harus memiliki gambaran tentang di mana Anda berada, di mana Anda ingin berada dan bagaimana Anda akan menavigasi di antara keduanya.

Ini seperti berlayar: Anda tidak akan mencoba menyeberangi lautan tanpa merencanakan program Anda dan melacak keberadaan Anda. Jangan biarkan perusahaan Anda terombang-ambing atau kandas. Tentukan apa yang Anda ingin perusahaan Anda lakukan dan buat pernyataan misi yang merangkum tujuan perusahaan Anda. Rencanakan apa yang Anda ingin perusahaan Anda capai di tahun depan, lima tahun dan 10 tahun. Bahkan jika Anda sedikit menyimpang, Anda masih memiliki titik referensi.

2. Dapatkan orang yang tepat di tim Anda

Lebih mudah untuk mengelola daftar perusahaan Anda ketika Anda memiliki satu lokasi dan tidak lebih dari beberapa lusin karyawan. Jauh lebih sulit untuk menemukan orang-orang hebat ketika Anda tumbuh terlalu besar untuk menjadi "bisnis kecil" lagi. Karyawan dan manajer Anda harus tahu kapan dan bagaimana mendelegasikan tugas umum sehingga mereka dapat fokus pada tujuan utama mereka.

Ini bukan hanya masalah menemukan orang yang dapat melakukan pekerjaan, juga. Jika karyawan baru memiliki keterampilan tetapi tidak sesuai dengan budaya perusahaan Anda, mereka akan melepaskan diri dan pekerjaan mereka akan menjadi ceroboh. Evaluasi pelamar berdasarkan cara mereka berinteraksi dengan orang lain. Terapkan rekan makan siang dengan kandidat sehingga Anda bisa mendapatkan umpan balik dari karyawan Anda sebelum Anda memperpanjang tawaran. Mulai hubungan dengan influencer industri dan pemimpin pemikiran. Belajar mengandalkan satu sama lain untuk rekomendasi staf. Jika Anda memiliki pemukul berat dalam industri di rolodex Anda, itu dapat membantu Anda menemukan bakat hebat jauh lebih cepat.

3. Siapkan infrastruktur Anda

Jika Anda mengandalkan teknologi untuk bisnis Anda, ini adalah salah satu masalah yang paling penting dan berpotensi mahal yang harus Anda hadapi. Jangan berharap kebutuhan Anda untuk skala secara linear. Ketika Anda tumbuh, Anda mungkin perlu mulai mengumpulkan jenis informasi baru, membuat kebutuhan basis data Anda secara agresif. Kecuali Anda siap menghabiskan ratusan ribu dolar untuk mempekerjakan staf TI penuh waktu untuk mengevaluasi kebutuhan Anda, membeli peralatan baru, menginstalnya, dan mengelolanya, Anda perlu mencari solusi yang lebih baik.

Layanan cloud apa pun yang Anda bisa menemukan bahwa melakukan sesuatu yang Anda perlukan akan membuat Anda tidak perlu berurusan dengan sakit kepala manajemen server atau membayar untuk departemen TI penuh nanti. Temukan perangkat lunak manajemen SDM yang tepat, manajemen hubungan pelanggan (CRM), dan layanan email dan Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk fokus pada bisnis inti Anda.

Ini bukan satu-satunya hal yang Anda perlukan untuk skala bisnis Anda secara efektif, tetapi jika Anda memfokuskan perhatian awal pada mereka, akan jauh lebih mudah untuk mencapai yang lain. Setelah Anda tahu di mana Anda berada dan bagaimana mencapai tempat yang Anda inginkan, Anda dapat menemukan orang yang tepat untuk membantu kamu sampai di sana. Dengan menyiapkan infrastruktur Anda untuk skala awal, Anda dapat menghindari rasa sakit yang disebabkan oleh TI dan membuat teknologi yang mendasari bisnis Anda hampir tidak terlihat oleh karyawan dan klien Anda.

Tujuan utama Anda adalah mengembangkan perusahaan yang luar biasa dan efisien, dipenuhi orang-orang berbakat yang mencintai pekerjaan mereka. Buat keputusan apa pun yang Anda harus dapatkan di sana.