Ini Biz Anda Adalah Buku Sumber Daya Yang Sangat Baik untuk Memulai Bisnis |

Setelah terlalu banyak bepergian, saya akhirnya kembali ke kantor saya Senin pagi untuk menemukan salinan baru buku baru Susan Solivic yang baru,

It's Your Biz: Panduan Lengkap untuk Menjadi Bos Anda Sendiri. Saya harap Anda tahu Susan sebagai seorang penulis yang sering di sini di Up and Running. Dia adalah pendiri itsyourbiz.com, dan SBTV.com sebelumnya, kepala yang sering berbicara di beberapa program televisi nasional, dan penulis tiga sebelumnya buku dan ribuan posting web dan artikel.

Dia tahu wilayah ini dengan baik. Dia ada di sana. Dan dia menulis ringkasan besar, komprehensif, panduan cara memulai untuk menyelesaikan suatu bisnis. (Selain: yang aku benci untuk menyebut dirimu bos sendiri, karena pelangganmu adalah bosmu sendiri, tapi ini masih buku yang bagus, bahkan dengan subtitle).

Dalam 12 bab, Susan memberikan pembaca perpaduan yang sangat bagus dari panduan yang mendalam dan penuh pemikiran di balik layar untuk berpikir, ditambah saran praktis di lapangan. Dia mencakup konsep dan strategi, penjualan dan pemasaran, perekrutan, berurusan dengan masalah hukum, melindungi diri sendiri, memilih lokasi, dan bahkan - saus rahasia ajaib - harga.

Untuk contoh yang dalam, bijaksana, dan - untuk saya pikiran - penting, inilah kutipan dari bab Susan “Tujuan, Janji, dan Prinsip:”

Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Sungguh menakjubkan betapa banyak pemilik bisnis dan tim mereka melakukan gerakan menjalankan bisnis mereka sehari-hari tanpa pernah memahami tujuan di balik apa yang mereka lakukan. Mereka mungkin juga menjadi zombie. Bisnis tanpa tujuan tidak memiliki hati. Mereka tidak berdiri untuk apa pun, dan sebagai hasilnya, mereka tidak menonjol dari bisnis serupa.

Dan sebagai contoh saran praktis yang ditempa oleh kisah nyata dan belajar dari kesalahan, saya suka pribadi dunia nyata yang sederhana ini. Contoh untuk bab tentang mempekerjakan karyawan, yang berjudul "People Matter:"

Saya tidak mendengarkan saran saya sendiri sekali ketika datang untuk mempekerjakan karyawan baru. Saya tidak hanya membayar harganya, tetapi juga tim saya. Pilihan saya ada di antara dua aplikasi pekerjaan; Yang satu memiliki sedikit pengalaman media digital daripada yang lain, tetapi yang dengan sedikit pengalaman sepertinya memiliki kepribadian yang lebih baik. Apa yang saya lakukan? Saya menyewa yang lebih berpengalaman.

Dia tidak cocok sejak hari pertama. Pada akhirnya, dia membanting pintu ke kantor produser eksekutif kami dan kembali ke kantornya. Saya mengikutinya dengan ketat dan memecatnya di tempat.

Jika Anda ingin memulai, buku ini mudah dibaca dan penuh dengan saran, contoh, pertanyaan, dan cerita yang bermanfaat.