Bagaimana Usaha Kecil Dapat Mengendalikan Biaya di Tahapan Awal

Memiliki bisnis kecil adalah pertempuran habis-habisan untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara menghasilkan pendapatan dan membatasi biaya. Itu terutama berlaku di tahun pertama bisnis, ketika menemukan basis pelanggan yang berkelanjutan memerlukan investasi.

Kami meminta Rita Cheng, penasihat keuangan yang bekerja dengan usaha kecil, tentang cara para pengusaha dapat menekan biaya di awal bulan. Dia adalah anggota situs kami. Minta jaringan Penasihat.

Bagaimana cara pemilik usaha kecil mengontrol biaya di tahun pertama?

Untuk jenis usaha kecil tertentu, khususnya perusahaan berbasis perangkat lunak, ruang kerja bersama mungkin layak dipertimbangkan sebagai alternatif untuk menyewa ruang kantor yang mahal. Dengan ruang kerja bersama, Anda dapat menyewa ruang bersama di samping wirausaha lain, yang tidak hanya memberi Anda tempat produktif untuk bekerja dengan lebih terjangkau tetapi juga peluang jaringan yang kuat. Ruang berbagi dapat mengarah untuk bekerja sama dengan bisnis lain untuk berbagi sumber daya secara potensial.

Juga, manfaatkan diskon yang tersedia untuk Anda melalui asosiasi keanggotaan atau asosiasi profesional. Beberapa contoh mungkin termasuk perlengkapan kantor, ongkos kirim, langganan perangkat lunak, atau saran profesional. Anda juga dapat meminta uji coba gratis sebelum mendaftar untuk berlangganan perangkat lunak. Ini tidak hanya akan memberi Anda layanan gratis untuk waktu yang singkat, tetapi juga akan membantu Anda menghindari melakukan uang untuk sesuatu yang mungkin tidak sesuai dengan kebutuhan Anda.

>> LEBIH: Bagaimana cara menghitung arus kas

Bagaimana seharusnya pengusaha berinvestasi dalam pertumbuhan sambil tetap mengendalikan biaya?

Sumber daya manusia dan manusia mendukung kesuksesan semua perusahaan dan organisasi. Berikut adalah beberapa kiat untuk mengendalikan biaya dan mengelola arus kas secara efektif:

• Bijaklah ketika merekrut anggota tim baru, hindari godaan untuk mempekerjakan seseorang dengan cepat untuk memenuhi kebutuhan dengan mengorbankan untuk membuat karyawan yang tepat. Berurusan dengan karyawan yang tidak bekerja membuat fokus Anda jauh dari membangun bisnis Anda.
• Pertimbangkan untuk menyewa asisten virtual. Orang ini dapat mendukung bisnis Anda tanpa harus berada di lokasi Anda (dan tanpa harus menjadi karyawan penuh waktu). Nilai asisten virtual adalah mereka dapat membantu Anda fokus pada kegiatan yang lebih produktif. Beberapa asisten virtual mengatur dan mengkonfirmasi janji, mengelola penggajian, dan menangani komunikasi dan media sosial. Sebagai pemilik bisnis baru, Anda ingin mengalokasikan sumber daya Anda dengan bijaksana.
• Sponsor magang di perguruan tinggi atau universitas setempat. Ini dapat membawa orang muda berbakat ke dalam perusahaan Anda yang dapat melayani kebutuhan mendesak Anda, dan mereka bahkan dapat tumbuh menjadi pekerja penuh waktu. Pastikan Anda memperhatikan kebutuhan magang juga dengan menawarkan pengalaman belajar yang sah.
• Gunakan situs freelance online yang dapat menghubungkan Anda dengan orang-orang berbakat yang dapat membuat logo, brosur desain, mengedit dokumen promosi, dan melakukan pemasaran digital. Harga dapat masuk akal, dan ini akan memberikan kilau yang lebih profesional untuk citra eksternal perusahaan Anda. Itu lebih baik daripada menghabiskan waktu untuk hal-hal yang tidak Anda kuasai.

Ada tips lain untuk membantu bisnis tetap efisien?

Penting untuk mengenali penggunaan waktu Anda yang terbaik. Sangat menggoda untuk melakukan semuanya sendiri, tetapi apakah melakukan pembayaran gaji, pembukuan, atau administrasi menggunakan waktu Anda yang terbaik? Tentu, Anda perlu memahami proses ini, tetapi Anda tidak ingin menghabiskan begitu banyak waktu untuk operasi hanya untuk mengabaikan pengembangan bisnis atau melayani pelanggan dan klien Anda.

Rita Cheng adalah chief executive dari Blue Ocean Global Wealth di Rockville, Maryland.