12 Tanda Anda Harus Menyewa Manajer |

Ketika pertama kali memulai bisnis Anda, Anda melakukan semuanya - Anda mengawasi setiap aspek dari perusahaan Anda. Tetapi ketika segala sesuatunya tumbuh, Anda akhirnya harus mengakui bahwa mencoba melakukan segala sesuatu sendiri tidak lagi efektif.

Namun, sulit untuk melepaskannya. Kami meminta 12 pendiri dari YEC untuk berbagi dengan kami ketika mereka tahu sudah waktunya untuk mempekerjakan seorang manajer (atau beberapa manajer) untuk mengawasi kegiatan sehari-hari dari bisnis mereka.

Dengarkan Peter dan Jonathan mendiskusikan di mana, mengapa, dan kapan Anda harus menyewa seorang manajer pada episode keempat The Bcast, podcast resmi Bplan:

Klik di sini untuk berlangganan The Bcast di iTunes "

Lihat Juga: 11 Tanda Sudah Tiba Saatnya Menyingkirkan Karyawan Kunci

1. Ketika hari-hari Anda semakin panjang

Jika saya melihat kecenderungan dalam jadwal kerja saya di mana saya mulai mengakhiri hari saya pada pukul 6:00, kemudian 7:00, lalu 08:00, lalu 9: 00, dll., Saya tahu sudah waktunya untuk membawa orang lain untuk mengurus hal-hal kecil yang saya tangani yang sekarang bertambah. Saya membuat daftar barang-barang ini serta hal-hal lain yang tidak perlu segera bimbingan, tetapi lebih dari edit atau persetujuan akhir saya, dan rekrut untuk itu.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Ketika pengembangan bisnis melambat

Tanda besar bagi kami adalah ketika kami mengalami kesulitan bersama ntinuing untuk fokus pada bisnis dan pengembangan strategis kami. Pengembangan perangkat lunak, layanan pelanggan, operasi, dan pemenuhan pesanan menarik kepemimpinan dari mengidentifikasi peluang baru dan membangun hubungan untuk membuat mereka menjadi kenyataan. Kami mempekerjakan lebih banyak orang untuk membantu dan ini membebaskan kami untuk fokus pada hubungan strategis tersebut.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Ketika Anda memulai fase pertumbuhan baru

Ada banyak tanda yang tertinggal yang memberi tahu Anda bahwa sudah waktunya untuk mempekerjakan seseorang untuk menangani operasi sehari-hari. Sayangnya, pada saat Anda melihat kebutuhannya, sudah terlambat. Waktu terbaik untuk menyewa seorang manajer untuk kegiatan sehari-hari adalah sebelum Anda memulai fase pertumbuhan berikutnya. Buat manajer operasi sebagai karyawan pertama Anda dan Anda akan melihat peningkatan produktivitas saat Anda tumbuh.

- Omer Trajman, ScalingData

Lihat Juga: 22 Blog Terbaik untuk Membantu Meningkatkan Bisnis Anda

4. Ketika Anda merasa kewalahan

Anda akan menemukan diri Anda terjebak dalam roda hamster yang abadi, fokus pada tugas-tugas yang tidak menggunakan baik waktu maupun keahlian Anda. Pada titik ini, saatnya untuk membawa bantuan untuk memungkinkan Anda fokus pada gambaran besar.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Ketika semakin banyak kesalahan mulai dibuat

Ketika Anda meregang waktu, kualitas kerja (dan keputusan yang terkait dengan pekerjaan) akan menderita. Karena Anda tidak dapat sepenuhnya fokus, kesalahan akan dibuat yang akan mulai membebani bisnis. Itu tidak boleh terjadi. Dan ketika itu terjadi, inilah saatnya untuk mundur dan mendatangkan manajer dan karyawan tambahan.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Ketika Anda hanya memperbaiki, tidak menciptakan

Anda tahu bahwa Anda perlu menyewa bantuan ketika Anda menjadi seorang pemadam kebakaran - dengan kata lain, ketika Anda menghabiskan sebagian besar hari-hari Anda berjalan dari krisis ke krisis hanya mencoba untuk memadamkan api kerja. Lihatlah bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda: Berapa banyak yang Anda habiskan untuk menciptakan dibandingkan dengan memperbaiki? Jika Anda telah menjadi fixer dan bukan pembangun maka sudah waktunya bagi Anda untuk menyewa bantuan.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

7. Ketika Anda menemukan diri Anda mengulang tugas-tugas

Sebuah tanda penting sudah waktunya untuk menyewa seorang manajer atau sumber daya dari luar adalah ketika Anda mulai mengulang sendiri. Sebagai pendiri perusahaan, setiap hari harus berbeda, mulai dari menjalin kemitraan baru hingga mengamankan investasi. Jika tugas tertentu berulang setiap hari seperti memperbarui buku cepat, posting media sosial, atau manajemen klien, saatnya untuk memindahkan tugas-tugas itu dari piring Anda dan ke orang lain!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Ketika Anda tahu seseorang dapat melakukannya dengan lebih baik

Mungkin ada banyak tugas yang dapat Anda lakukan dan lakukan dengan relatif baik. Itu berarti mengetahui apa yang terbaik dan apa yang bisa dilakukan seseorang dengan lebih baik. Sebagai pendiri / pemimpin sebuah perusahaan, Anda mungkin paling baik dilayani dalam memimpin, mengelola operasi besar-gambar, pitching, dll. Bawa pada seseorang yang tidak hanya dapat mempertahankan, tetapi meningkatkan operasi sehari-hari.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Lihat Juga: 3 Alasan Mengapa Micromanagement Adalah Macro Hindrance

9. Ketika Anda tidak fokus pada fundamental

Saat itulah Anda menyadari bisnis mengelola Anda dan bukan sebaliknya; saat itulah saatnya untuk menyewa bantuan. Ini bisa menjadi sulit, tetapi seorang pendiri perlu mendelegasikan fungsi-fungsi yang kurang penting yang masih harus diselesaikan sehingga mereka dapat membebaskan diri mereka sendiri untuk fokus pada kunci fundamental bisnis.

- David Herzka, David Fin

10. Ketika Anda mencoba melakukan segalanya

Sebagian besar menderita karena keyakinan bahwa mereka dapat melakukan semuanya. Rekrut dan rekrut orang-orang yang dapat Anda percayai dan yang mau dan mampu melangkah ke dalam peran manajemen. Biasanya lebih mudah untuk mempromosikan seorang manajer dari dalam daripada menemukan satu secara eksternal. Mempromosikan dari dalam juga memberikan kemungkinan sukses yang lebih besar dan membantu memastikan budaya perusahaan Anda tetap kuat.

- Mina Chang, Menghubungkan Dunia

11. Ketika Anda tidak dapat tetap di atas kemajuan karyawan

Jika Anda menemukan bahwa Anda tidak dapat tetap di atas setiap proyek dan tugas harian karyawan individu, sekarang saatnya untuk membawa seorang manajer baru. Penting untuk memberi setiap karyawan waktu, perhatian, dan seseorang yang dapat bekerja dengan mereka dan memeriksanya secara berkala. Mempekerjakan seorang manajer untuk melakukan ini akan memberi Anda kemampuan untuk fokus dalam menjalankan bisnis secara keseluruhan.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Ketika distribusi waktu Anda tidak merata

Saatnya untuk menyewa seorang manajer untuk mengawasi karyawan ketika sebagian besar hari Anda dihabiskan untuk mengelola setiap tim. Begitu perusahaan Anda berkembang pesat, ada lebih banyak hal yang harus dikelola daripada pengeluaran dan masalah hukum karyawan Anda. Setelah Anda benar-benar kewalahan pada hari-hari dengan hanya mengelola karyawan, sekarang saatnya untuk berinvestasi pada seseorang yang dapat memberi mereka bimbingan langsung.

- Jayna Cooke, EVENTup

Pernahkah Anda harus menyewa manajer? Bagaimana Anda tahu ini saat yang tepat?