15 Alasan Anda Membutuhkan Rencana Bisnis |

Mengapa Anda menginginkan rencana bisnis? Anda sudah tahu alasan yang jelas, tetapi ada banyak alasan bagus lainnya untuk membuat rencana bisnis yang tidak diketahui banyak pemilik bisnis. Jadi, hanya untuk perubahan, mari kita lihat daftar yang lebih panjang dari biasanya tentang alasan paling penting yang Anda butuhkan untuk rencana bisnis.

1. Kembangkan bisnis Anda yang sudah ada . Tetapkan strategi dan mengalokasikan sumber daya sesuai dengan prioritas strategis. Anda dapat menemukan informasi lebih lanjut tentang mengembangkan bisnis Anda dengan rencana bisnis dengan membaca artikel saya "Perusahaan yang Ada Perlu Perencanaan, Terlalu" di bplans.com

2. Buat bisnis baru . Gunakan rencanakan untuk menetapkan langkah yang tepat untuk memulai bisnis baru, termasuk apa yang perlu Anda lakukan, sumber daya apa yang diperlukan, dan apa yang Anda harapkan terjadi.

3. Tetapkan tujuan spesifik untuk manajer . Manajemen yang baik membutuhkan pengaturan tujuan khusus dan kemudian melacak dan menindaklanjuti. Saya terkejut betapa banyak bisnis yang ada dikelola tanpa rencana. Bagaimana mereka membangun apa yang seharusnya terjadi? Sebenarnya, sebagian besar orang yang berpikir bahwa mereka tidak berencana benar-benar hanya mengambil jalan pintas dan merencanakan di kepala mereka dan baik bagi mereka jika mereka dapat melakukannya - tetapi ketika bisnis Anda tumbuh, Anda ingin mengatur dan merencanakan dengan lebih baik dan mengomunikasikan prioritas dengan lebih baik. Bersikap strategis. Kembangkan sebuah rencana; jangan hanya membukanya.

4. Menangani pemindahan. Pemindahan mungkin merupakan konsep bisnis praktis paling penting yang belum pernah Anda dengar. Ini seperti ini: "Apa pun yang Anda lakukan mengesampingkan hal lain yang tidak Anda lakukan." Pengungsian hidup di jantung semua strategi bisnis kecil. Dan kebanyakan orang tidak pernah mendengarnya.

5. Bagikan dan jelaskan tujuan bisnis dengan tim manajemen Anda, karyawan dan karyawan baru . Buat bagian yang dipilih dari rencana bisnis Anda bagian dari pelatihan karyawan baru Anda.

6. Bagikan strategi, prioritas, dan poin tindakan spesifik Anda dengan pasangan Anda, mitra, atau orang penting lainnya . Kehidupan bisnis Anda berjalan begitu cepat: deru menjawab telepon panggilan, memadamkan api, dan sebagainya. Bukankah orang-orang dalam kehidupan pribadi Anda perlu tahu apa yang seharusnya terjadi? Tidakkah Anda ingin mereka tahu?

7. Pekerjakan orang baru . Ini adalah kewajiban baru (biaya tetap) yang meningkatkan risiko Anda. Bagaimana orang baru membantu bisnis Anda tumbuh dan berkembang? Apa sebenarnya yang seharusnya mereka lakukan? Dasar pemikiran untuk perekrutan harus ada dalam rencana bisnis Anda.

8. Tentukan apakah Anda akan menyewa ruang baru. Sewa adalah kewajiban baru lainnya, biasanya biaya tetap. Apakah prospek pertumbuhan dan rencana Anda membenarkan peningkatan biaya tetap ini? Bukankah seharusnya itu ada dalam rencana bisnis Anda?

9. Cari investasi untuk bisnis, apakah itu startup atau tidak . Investor perlu melihat rencana bisnis sebelum mereka memutuskan apakah atau tidak untuk berinvestasi. Mereka akan mengharapkan rencana untuk mencakup semua poin utama.

10. Mencadangkan aplikasi pinjaman bisnis . Seperti investor, pemberi pinjaman ingin melihat rencana dan akan mengharapkan rencana untuk menutupi poin utama.

11. Mengembangkan aliansi bisnis baru. Gunakan rencana Anda untuk menetapkan target untuk aliansi baru, dan gunakan bagian yang dipilih dari rencana Anda untuk berkomunikasi dengan mitra.

12. Tentukan apakah Anda memerlukan aset baru, berapa banyak, dan apakah akan membeli atau menyewakannya . Gunakan rencana bisnis Anda untuk membantu memutuskan apa yang akan terjadi dalam jangka panjang, yang seharusnya menjadi masukan penting bagi keputusan pembelian klasik vs. pembelian. Berapa lama pembelian penting ini akan bertahan di rencana Anda?

13. Berurusan dengan profesional. Bagikan sorotan terpilih dari rencana Anda dengan pengacara dan akuntan Anda, dan, jika ini relevan bagi Anda, konsultan.

14. Jual bisnis Anda . Biasanya rencana bisnis adalah bagian yang sangat penting menjual bisnis. Bantu pembeli memahami apa yang Anda miliki, apa gunanya dan mengapa mereka menginginkannya.

15. Penilaian bisnis untuk transaksi formal yang terkait dengan perceraian, warisan, perencanaan properti, atau masalah pajak . Valuasi adalah istilah untuk menentukan berapa nilai bisnis Anda. Biasanya yang mengambil rencana bisnis, serta profesional dengan pengalaman. Rencananya memberitahu ahli valuasi apa yang dilakukan bisnis Anda, kapan, dan mengapa serta berapa banyak yang akan dikenakan biaya dan berapa banyak yang akan dihasilkan.

Diadaptasi dari kolom untuk.com