7 Cara untuk Menetapkan Sasaran Tim (Itu Sebenarnya Bekerja) |

Kami adalah penggemar besar dari penetapan tujuan di sini di Palo Alto Software. Kami menetapkan tujuan untuk perusahaan secara keseluruhan, dan oleh tim khusus juga. Kami bahkan menetapkan tujuan pengembangan pribadi tambahan, menggunakan OKR ("tujuan dan hasil kunci") teknik penetapan tujuan. Kami meluangkan waktu untuk meninjau kemajuan kami sering, dan kami selalu bekerja untuk memperbaiki dan mengoptimalkannya.

Yang sedang berkata, menciptakan metodologi penetapan tujuan untuk seluruh perusahaan tidak terjadi dalam semalam. Mungkin sulit untuk mengetahui cara menetapkan sasaran yang panjang, tetapi tidak sepenuhnya di luar jangkauan. Ini juga cukup sulit untuk mengatur ini untuk diri kita sendiri, apalagi untuk tim karyawan.

Untuk memahami seberapa sukses s efektif menetapkan tujuan dalam bisnis mereka, saya menghubungi Young Council. Jadi, apakah Anda berencana menjalankan perusahaan dengan staf yang besar, atau hanya Anda dan rekan pendiri Anda, strategi ini akan membantu Anda menetapkan sasaran yang terukur, membuat Anda dan tim Anda bertanggung jawab, dan mendorong perusahaan Anda menjadi lebih besar sukses.

Lihat Juga: Penetapan Sasaran yang Mengarah pada Kebesaran

1. Tanyakan kepada orang-orang apa yang ingin mereka lakukan

Luangkan waktu untuk duduk bersama tim Anda dan memahami tujuan profesional mereka. Sementara kenyataannya adalah bahwa mereka, tentu saja, dipekerjakan untuk memenuhi peran tertentu dalam perusahaan Anda, kemungkinan mereka memiliki tujuan pertumbuhan mereka sendiri yang dapat Anda bantu untuk mereka capai.

"Sangat sulit untuk memotivasi orang untuk melakukan sesuatu kecuali mereka ingin melakukannya, ”kata Eden Chen dari Fishermen Labs. “Cara terbaik untuk mengatasi ini adalah untuk mengetahui apa yang ingin dilakukan oleh karyawan Anda dan membantu mereka bergerak menuju tujuan tersebut.”

Chen menyebutkan bahwa pada akhirnya, strategi ini memberi umpan balik ke bisnis Anda dan membuat penawaran Anda lebih kuat. "Jika seseorang unggul di posisi mereka, mereka akhirnya membantu bisnis juga," katanya. Dia juga menguraikan cara mudah dan praktis untuk menerapkan strategi ini: "Setelah Anda mengetahui apa yang ingin mereka lakukan, tetapkan tonggak dan tinjau ulang setiap enam bulan."

2. Pertahankan tim Anda bertanggung jawab

Untuk mengelola timnya dan menetapkan sasaran dengan lebih baik, Marcela De Vivo dari Gryffin menciptakan sistem internal untuk melacak tugas yang terkait dengan proyek-proyek tertentu. “Semua orang di perusahaan bertanggung jawab untuk menjaga daftar tugas mereka up to date dan terkini, dan semua tugas mikro ini terkait dengan proyek dan tujuan yang lebih besar,” dia menjelaskan.

Karyawan juga bertanggung jawab untuk menjaga "awal dari hari "dan" akhir hari "laporan, dan ini membantu menjaga semua orang di tugas. Selain itu, transparansi sistem bekerja untuk membuat semua orang bertanggung jawab. “Daftar tugas terbuka bagi semua karyawan untuk melihat dan mendukung satu sama lain,” jelas De Vivo.

3. Buat sasaran publik

Mengenai masalah transparansi, Nanxi Liu dari Enplug membawanya selangkah lebih maju dan menggunakan transparansi seputar kesuksesan perusahaan untuk membantu timnya dengan penetapan tujuan. “Untuk membuat tim termotivasi dan bersemangat, kami memiliki TV di sekitar kantor yang menunjukkan dasbor waktu nyata dari target bulanan dan kuartalan kami,” katanya.

Untuk tim Liu, pengingat yang konstan tentang tujuan gambar yang lebih besar membantu sebagai seorang motivator untuk menyelesaikan tugas sehari-hari yang lebih kecil. “Display memungkinkan rekan tim kami untuk melihat kemajuan harian kami dan memahami bagaimana itu berkontribusi pada tujuan jangka panjang,” dia menjelaskan. “Ini adalah alat komunikasi yang kuat yang memungkinkan tim kami tahu persis apa tujuan kami dan seberapa dekat kami untuk mencapainya.”

Lihat Juga: 14 Mendefinisikan Sifat-Sifat Yang Dapat Membuat atau Memecahkan Kesuksesan Anda Sebagai seorang

4. Tunjukkan bagaimana sasaran berdampak pada gambaran yang lebih besar

Gagasan untuk mengaitkan tujuan yang lebih kecil dengan tujuan perusahaan yang lebih besar adalah strategi yang benar-benar dicoba. Itu dikatakan, Anda tidak harus menampilkannya di layar besar untuk membuatnya berdampak. Cukup pastikan karyawan Anda menyadari tujuan perusahaan secara keseluruhan dan bagaimana tujuan mereka terkait adalah aspek yang paling penting.

“Jika Anda menunjukkan bagaimana tujuan [karyawan] terhubung dengan prioritas strategis perusahaan, itu meningkatkan kepemilikan mereka dan mereka melihat alasan untuk tujuan yang ditetapkan,” kata Karan Chaudhry dari Comnplus. “Setelah Anda memiliki buy-in, itu menciptakan win-win untuk semua orang yang terlibat.

5. Buat gol yang dapat diukur

Jika tujuan yang Anda tetapkan untuk anggota tim Anda tidak jelas dan tidak substansial, sulit bagi mereka untuk mencapai sasaran ini, dan sulit bagi Anda untuk melacak kesuksesan mereka.

"Sangat penting untuk menetapkan tujuan terukur, ”kata Peter Boyd dari PaperStreet Web Design. “Tujuannya harus memiliki pengukuran yang spesifik, jadi tidak ada perdebatan tentang apakah tujuan tersebut terpenuhi.”

Boyd melanjutkan untuk menjelaskan bagaimana ini bekerja dalam timnya sendiri: “Bagi tim kami, itu bisa menjadi sejumlah penjualan, desain, peluncuran situs web, jam dukungan, atau halaman yang ditulis. Setiap anggota tim tahu tujuannya dan kita dapat memecahnya menjadi kenaikan bulanan, kuartalan, atau tahunan. ”

6. Sesuaikan tujuan dengan insentif

Andy Eastes dari SkuVault merekomendasikan transparansi dan insentif tujuan, tetapi cepat untuk dicatat bahwa penting untuk mengikat insentif apa pun untuk sasaran yang bermain dengan kekuatan anggota tim Anda.

“Rencana insentif sangat berguna untuk membantu memotivasi anggota tim, tetapi penting bahwa rencana Anda diarahkan untuk menyoroti kekuatan mereka dan mempromosikan perilaku yang menguntungkan di tempat kerja, bukan sebaliknya, ”katanya. “Ini akan memastikan perkembangan yang positif dan kohesif sehingga pencapaian dapat dicapai di setiap posisi.”

Misalnya, menetapkan sasaran penjualan yang sangat tinggi dan menggabungkannya dengan insentif yang sangat luar biasa dapat menciptakan lingkungan kerja yang beracun, karena staf Anda mungkin pergi dengan panjang yang tidak pantas untuk menghasilkan penjualan. Pastikan untuk mengingat budaya perusahaan yang Anda inginkan ketika merancang program insentif, dan menyesuaikan insentif apa pun dengan kekuatan dan tujuan karir karyawan Anda (lihat point # 1).

Lihat Juga: 10 Insentif Karyawan Semua Pemimpin Bisnis Dapat Berwujud

7. Buat rencana aksi

Penentuan tujuan saja tidak akan ada tanpa rencana untuk sukses. Kapan tonggak tertentu dipenuhi? Bagaimana Anda akan menyentuh basis dengan karyawan Anda, dan memantau kemajuan mereka menuju tujuan?

"Ketika Anda menetapkan tujuan untuk tim Anda, pastikan mereka didukung oleh rencana aksi dan kemudian pergi ke rencana itu dengan mereka," saran Anthony Davani dari Kreoo / The Davani Group. Di Palo Alto Software, kami melakukan sesuatu yang serupa, dan menggunakan strategi mengadakan pertemuan tinjauan rencana bulanan untuk memeriksa tujuan kami.

Davani juga merekomendasikan untuk membiarkan karyawan Anda terlibat dalam proses perencanaan dan memungkinkan mereka untuk mengambil kepemilikan dan tetap bertanggung jawab atas hasilnya. “Biarkan mereka menjual Anda tentang bagaimana mereka akan mencapai tujuan itu. Tidak ada gunanya menetapkan tujuan untuk tim Anda jika tidak ada seorang pun di sana yang membuat tim Anda bertanggung jawab. "

Apa cara favorit Anda untuk menetapkan sasaran untuk tim Anda dan untuk diri sendiri?

Bagikan artikel ini di Facebook atau Twitter dan beri tahu kami, atau hubungi saya langsung di Twitter @BrianaMorgaine.