8 Kesalahan Rencana Bisnis Umum |

Artikel ini adalah bagian dari "Panduan Perencanaan Bisnis" kami -daftar yang dikurasi dari artikel kami yang akan membantu Anda dengan proses perencanaan!

Apa kesalahan paling umum ketika menulis rencana bisnis? Ini daftar saya untuk memastikan Anda menghindari. Meskipun menyertakan item yang diperlukan dalam rencana bisnis adalah penting, Anda juga ingin memastikan bahwa Anda tidak melakukan salah satu dari kesalahan rencana bisnis umum berikut:

1. Mengeluarkannya

Terlalu banyak bisnis yang membuat rencana bisnis hanya ketika mereka tidak memiliki pilihan dalam masalah ini. Kecuali bank atau investor menginginkan rencana, tidak ada rencana.

Jangan menunggu untuk menulis rencana Anda sampai Anda berpikir Anda akan memiliki cukup waktu. "Saya tidak bisa merencanakan. Saya terlalu sibuk menyelesaikan sesuatu, ”kata orang bisnis. Semakin sibuk Anda, semakin banyak yang perlu Anda rencanakan. Jika Anda selalu memadamkan api, Anda harus membangun sekat bakar atau sistem sprinkler. Anda dapat kehilangan seluruh hutan karena terlalu memperhatikan pohon-pohon yang terbakar.

Lihat Juga: Panduan Perencanaan Bisnis

2. Kemalasan arus kas

Kebanyakan orang berpikir dalam hal keuntungan, bukan uang tunai. Ketika Anda membayangkan bisnis baru, Anda memikirkan berapa biaya untuk membuat produk, apa yang dapat Anda jual, dan berapa untung per unitnya.

Kami dilatih untuk memikirkan bisnis sebagai penjualan dikurangi biaya dan biaya, yang sama-sama untung. Sayangnya, kami tidak menghabiskan keuntungan dalam bisnis. Kami membelanjakan uang tunai. Jadi memahami arus kas sangat penting. Jika Anda hanya memiliki satu meja dalam rencana bisnis Anda, buatlah tabel arus kas.

Lihat Juga: Semua Tentang Arus Kas

3. Idea inflation

Jangan melebih-lebihkan pentingnya ide tersebut. Anda tidak perlu ide bagus untuk memulai bisnis; Anda membutuhkan waktu, uang, ketekunan, dan akal sehat. Beberapa bisnis yang sukses sepenuhnya didasarkan pada ide-ide baru. Sebuah ide baru lebih sulit untuk dijual daripada yang sudah ada, karena orang-orang tidak memahami ide baru dan mereka sering tidak yakin apakah itu akan berhasil.

Anda tidak perlu ide bagus untuk memulai bisnis; Anda membutuhkan waktu, uang, ketekunan, dan akal sehat.

Rencana tidak menjual ide bisnis baru kepada investor. Orang-orang melakukannya. Investor berinvestasi pada orang, bukan ide. Rencananya, meskipun perlu, hanyalah cara untuk menyajikan informasi. Jadi, pastikan Anda siap untuk memukau calon investor Anda dengan pengetahuan dan keterampilan kepemimpinan Anda, dan jangan berharap ide bisnis Anda-atau rencana bisnis yang Anda jelaskan di-untuk melakukan pekerjaan untuk Anda.

4. Ketakutan dan ketakutan

Melakukan rencana bisnis tidak sesulit yang Anda bayangkan. Anda tidak perlu menulis tesis doktoral atau novel.

Ada banyak buku bagus untuk membantu, banyak penasihat di antara Pusat Pengembangan Usaha Kecil (SBDC), sekolah bisnis, dan ada perangkat lunak yang tersedia untuk membantu Anda (seperti LivePlan, dan lainnya).

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis

5. Tujuan yang kabur dan tidak jelas

Tinggalkan kata-kata bisnis yang tidak jelas dan tidak berarti (seperti "menjadi yang terbaik") karena mereka hanyalah hype.

Ingat bahwa tujuan dari sebuah rencana adalah hasilnya, dan untuk hasil, Anda perlu melacak dan menindaklanjuti. Anda memerlukan tanggal spesifik, tanggung jawab manajemen, anggaran, dan tonggak. Maka Anda bisa menindaklanjuti. Tidak peduli seberapa baik dipikirkan atau disajikan dengan baik, itu tidak berarti apa-apa kecuali itu menghasilkan hasil.

6. Satu ukuran cocok untuk semua

Sesuaikan rencana Anda dengan tujuan bisnis sebenarnya. Rencana bisnis dapat menjadi hal yang berbeda: mereka sering hanya menjual dokumen untuk menjual ide untuk bisnis baru. Mereka juga bisa menjadi rencana aksi terperinci, rencana keuangan, rencana pemasaran, dan bahkan rencana personil. Mereka dapat digunakan untuk memulai bisnis, atau hanya menjalankan bisnis dengan lebih baik.

7. Prioritas yang dilemahkan

Ingat, strategi adalah fokus. Daftar prioritas dengan 3-4 item adalah fokus. Daftar prioritas dengan 20 item tentu tidak strategis, dan jarang jika pernah efektif. Semakin banyak item dalam daftar, semakin sedikit pentingnya masing-masing.

8. Proyeksi pertumbuhan berbentuk “Tongkat Hoki”

Penjualan tumbuh perlahan pada awalnya, tetapi kemudian naik dengan berani dengan tingkat pertumbuhan yang sangat besar, segera setelah "sesuatu" terjadi. Punya proyeksi yang konservatif sehingga Anda bisa mempertahankannya. Jika ragu, kurang optimis.

Kesalahan perencanaan bisnis apa yang telah Anda buat saat menulis rencana bisnis Anda?