Tentang Rencana Besar | - 2024 - Perencanaan Bisnis

PADI - Rencana Besar

Ada banyak yang bisa dikatakan untuk rencana bisnis formal. Secara konkret, itu mencakup semua basis. Anda mendapatkan ulasan lengkap tentang bisnis, sup hingga gila seperti yang mereka katakan, dan jika Anda mengikuti salah satu garis besar standar, Anda cenderung tidak akan meninggalkan sesuatu. Itu membuat segalanya lebih mudah secara konseptual.

Jadi sementara saya tidak merekomendasikan rencana formal besar untuk semua, Anda pasti bisa mulai dengan rencana yang berjalan sambil lalu dan berakhir dengan rencana bisnis formal. Dan saya benci buku ini tidak memberi tahu Anda bagaimana.

Izinkan saya, kemudian, untuk membahas isi standar dari rencana standar, dan menghubungkannya dengan bagian dari buku ini. Saya akan memberikan Anda lompatan, sehingga untuk berbicara.

Urutan Komponen dalam Rencana Bisnis Standar	Apa Adanya dan Tempat untuk Baca Lebih Lanjut Tentang Ini.
1.0 Ringkasan Eksekutif 1.1 Tujuan 1.2 Misi (atau mantra) 1.3 Kunci Sukses	Ini adalah hal-hal yang baik untuk dipikirkan. Anda dapat melompat ke sana sekarang jika Anda mau, khususnya diskusi saya tentang misi dan mantra, tujuan, dan kunci menuju kesuksesan. Ini ada dalam Bab 3, “Jantung dari Rencana.”
2.0 Ringkasan Perusahaan 2.1 Kepemilikan Perusahaan 2.2 Sejarah Perusahaan (untuk perusahaan yang sedang berlangsung) atau Rencana Start-up (untuk perusahaan baru) 2.3 Lokasi dan Fasilitas Perusahaan	Anda tidak akan melakukan ini sampai Anda harus melakukannya. Ini berpakaian (lihat Bab 5), sesuatu yang akan Anda lakukan ketika Anda perlu menjelaskan rencana Anda kepada orang luar.
3.0 Produk dan Layanan 3.1 Deskripsi Produk dan Layanan 3.2 Perbandingan Kompetitif 3.3 Literatur Penjualan 3.4 Sumber 3,5 Teknologi 3,6 Produk dan Layanan Masa Depan	Anda melakukan banyak pemikiran inti tentang apa yang ditawarkan bisnis Anda, dan mengapa orang ingin membeli dari Anda, ketika Anda bekerja di Jantung Rencana (lihat Bab 3). Tetapi jangan selalu menuliskan semua uraian ini kecuali Anda memerlukan dokumen rencana lengkap, yang dibahas dalam Bab 5, “Berpakaian dan Berkembang.”
Ringkasan Analisis Pasar 4.0 4.1 Segmentasi Pasar 4.2 Target Strategi Segmen Pasar 4.2.1 Kebutuhan Pasar 4.2.2 Tren Pasar 4.2.3 Pertumbuhan Pasar 4.3 Analisis Industri 4.3.1 Peserta Industri 4.3.2 Pola Distribusi 4.3.3 Persaingan dan Pola Pembelian 4.3.4 Pesaing Utama	Perasaan Anda tentang siapa target pelanggan Anda, dan apa yang Anda jual kepadanya, mengapa ia membeli, dan bisnis apa Anda berada di dalam Bab 3, “The Heart of the Plan.” Namun, rencana-sebagai-Anda-pergi rencana memisahkan analisis pasar yang mempengaruhi strategi, dan analisis pasar yang membuktikan potensi pasar untuk orang luar, dari rencana utama. Ini tercakup dalam Bab 5, "Dressing and Growing." Kecuali itu mendorong keputusan Anda, biarkan untuk nanti.
5.0 Strategi dan Ringkasan Implementasi 5.1 Strategi Piramida 5.2 Proposisi Nilai 5.3 Kompetitif Edge 5.4 Strategi Pemasaran 5.4.1 Pernyataan Penentuan Posisi 5.4.2 Strategi Penentuan Harga 5.4.3 Strategi Promosi 5.4.4 Pola Distribusi 5.4.5 Program Pemasaran 5.5 Strategi Penjualan 5.5.1 Prakiraan Penjualan 5.5.2 Program Penjualan 5.6 Aliansi Strategis 5.7 Tonggak Sejarah	Strategi Anda dibahas dalam Bab 3, “The Heart of the Rencanakan. ”Menulis dan memakaikannya ada di Bab 5,“ Berpakaian dan Berkembang. ”Prakiraan Penjualan adalah bagian dari Bab 4,“ Daging dan Tulang. ”Begitu juga tabel tonggak. Tonggak penting sangat penting untuk rencana aksi dan perkiraan penjualan adalah kunci untuk rencana keuangan (lihat Bab 4). Implementasi dan rencana-vs-aktual analisis muncul lagi di Bab 6, pada proses perencanaan, dan perencanaan sebagai manajemen.
6.0 Ringkasan Manajemen 6.1 Struktur Organisasi 6.2 Tim Manajemen 6.3 Kesenjangan Tim Manajemen 6.4 Rencana Personalia	Anggaran pegawai Anda tercakup dalam Bab 4, “Daging dan Tulang,” Sisanya ini adalah deskripsi, untuk orang luar, yang dibahas dalam Bab 5, “Dressing and Growing.”
7.0 Rencana Keuangan 7.1 Asumsi Penting 7.2 Indikator Keuangan Utama 7.3 Analisis Break-Even 7.4 Diproyeksikan Untung dan Rugi 7.5 Proyeksi Arus Kas 7.6. Neraca Proyeksi 7.7 Rasio Bisnis 7.8 Rencana Jangka Panjang	Saya mendiskusikan asumsi, perkiraan penjualan, perkiraan biaya, dan beberapa perangkap arus kas di Bab 4. Anda benar-benar tidak dapat merencanakan tanpa mereka. Kemudian, di Bab 5, kita pergi dari sana ke rencana keuangan lengkap termasuk proyeksi standar yang Anda perlukan untuk membuat gambaran keuangan lengkap untuk orang luar.