Tentang Bagian ini: Daging dan Tulang |

Saya suka memikirkan mendefinisikan daging dan tulang sebagai pengaturan langkah-langkah. Anda memiliki strategi, Anda telah mendapatkan hati dari bisnis Anda diselesaikan, tetapi Anda ingin meletakkannya ke dalam langkah-langkah konkret yang dapat Anda ikuti dan lacak.

Untuk menindaklanjuti rencana dan mengubahnya menjadi manajemen yang efektif, Anda harus untuk memiliki spesifik yang dapat Anda lacak dan kelola. Ini mengubah rencana menjadi proses perencanaan, dan itu membuat manajemen. Bab ini membahas langkah-langkah spesifik yang dapat Anda ambil untuk mewujudkan berbagai hal. Ingat:

Perencanaan bisnis yang baik adalah sembilan bagian implementasi untuk setiap bagian strategi.

Jadi, inilah yang ada di bab ini.

Item	Deskripsi
Rencana Tindakan: Apa yang Akan Terjadi? Kapan?	Ini berpusat pada tabel tonggak sejarah, rencana spesifik sederhana untuk apa yang seharusnya terjadi, dengan tanggal mulai dan tanggal akhir dan tugas tanggung jawab. Ini juga mencakup taks berikut: penjadwalan tinjauan rutin dari rencana mengidentifikasi asumsi mengembangkan metrik: meninggalkan jejak merencanakan kegiatan bisnis: apa yang harus dilakukan ketika
Nomor Dasar Bisnis	Jangan lewatkan kesempatan untuk mengelola bisnis Anda dengan menjalankan rencana vs. analisis aktual pada beberapa angka kunci. Ini belum tentu keseluruhan besar (menakutkan untuk beberapa) perkiraan keuangan, tetapi Anda harus memiliki perkiraan penjualan - yang sangat penting untuk melacak kemajuan; Anda mungkin juga harus mengelola anggaran biaya - itu adalah hal lain yang dapat Anda lacak untuk meningkatkan manajemen; jika dan hanya jika Anda memulai bisnis, maka Anda ingin mengetahui biaya startup; dan apa pun yang Anda lakukan, Anda harus menyadari perangkap uang tunai.