Bad Boys dan Fab Five: Pelajaran Bisnis dari Sejarah Basket |

Pada tahun 2009, untuk memperingati ulang tahun ke 30 mereka, ESPN merilis seri dokumenter olahraga baru yang disebut "30 untuk 30." seri termasuk 30 fitur dokumenter panjang yang menyoroti momen dan kepribadian paling mengesankan dalam sejarah olahraga. Serial ini begitu populer sehingga ESPN memutuskan untuk merilis volume kedua 30 lebih banyak dokumenter, menghasilkan 30 celana pendek digital baru, dan bahkan merilis pilihan "30 untuk 30" fitur terkait sepak bola pada waktunya untuk Piala Dunia 2014.

Strategi ESPN menunjukkan pentingnya mampu menyesuaikan rencana bisnis Anda secara real-time saat Anda menerima umpan balik positif (atau negatif) dari target pasar Anda.

Pada bulan April 2014, ESPN merilis entri terbaru dalam "30 untuk 30 ”Serial, menceritakan kisah Detroit Pistons selama era“ Bad Boys ”terkenal mereka. Menjadi seorang pribumi Michigan sendiri, film dokumenter itu memberi saya nostalgia berat untuk kemuliaan 90-an dan awal 90-an negara saya. Jadi, tentu saja saya langsung pindah untuk menonton film dokumenter “30 untuk 30” lainnya: “The Fab Five,” sebuah catatan dari tim bola basket pria Universitas Michigan yang paling terkenal.

Hubungan antara dokumenter-dokumenter basket dan praktik-praktik bisnis yang baik. mungkin tidak segera terbukti, tetapi dengan melihat lebih dekat, saya dapat menemukan beberapa kunci yang perlu dipertimbangkan untuk bisnis Anda:

"Bad Boys" -The 1987 Eastern Conference Finals

Jika Anda lebih tua dari 30 dan bahkan jauh dari sejarah NBA, Anda mungkin ingat bahwa kejuaraan NBA tahun 1980-an didominasi oleh dinasti duel Boston Celtics, yang dipimpin oleh Larry Bird, dan Los Angeles Lakers, yang dipimpin oleh Magic Johnson. Bersama-sama, kedua tim menyumbang delapan dari 10 kejuaraan selama satu dekade. Kedua program bola basket ini seperti Coke dan Pepsi, atau Apple dan Microsoft-merek besar dengan kantong dalam yang menarik bakat top.

Anda juga mungkin ingat bahwa narasi utama tahun 90-an adalah Michael Jordan, yang bisa dibilang pemain terbesar NBA pernah, mengambil Chicago Bulls ke enam gelar juara antara 1991 dan 1998. Tapi di sana, terjepit di antara dinasti dan warisan, Detroit Pistons telah membangun tim juara di belakang Yesaya Thomas. Warisan mereka harus menjadi inspirasi bagi startup dan usaha kecil di mana pun - bahkan di pasar dengan pemimpin yang mapan, perusahaan yang lebih kecil masih memiliki kesempatan untuk menemukan ruang yang nyaman.

Yesaya Thomas memulai karir NBA di Detroit pada tahun 1981, dan untuk paruh pertama dekade ini, Pistons berjuang untuk membangun tim yang dapat mendukung bakatnya. Dengan bantuan Bill Laimbeer dan Vinnie Johnson, Pistons berhasil mencapai babak playoff di '84 dan '85, tetapi tidak melaju melampaui putaran kedua. Itu tidak sampai mereka menambahkan Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley, dan Rick Mahorn bahwa tim mengambil gaya bermain yang lebih agresif, sikap "menang-di-semua-biaya", dan memperoleh "Bad Boys" moniker.

dapat mengenali pelajaran utama di sini: satu orang yang sangat berbakat jarang cukup membantu bisnis untuk membuatnya. Dibutuhkan tim yang terdiri dari orang-orang berbakat yang semuanya terdorong untuk memberikan semua yang mereka butuhkan untuk berhasil.

Untuk Piston, semua bahan ini digabungkan menjadi resep pemenang, dan mereka menemukan diri mereka di Final Wilayah Timur 1987 yang berhadapan dengan Larry Bird dan Boston Celtics. Serial ini diikat setelah empat pertandingan, dan Game 5 kembali ke Boston Garden. Jika Pistons bisa mengeluarkan kesal di Boston, mereka akan memiliki kesempatan untuk menyelesaikan seri di Game 6 di Detroit dan maju ke Final NBA.

Dengan 36 detik tersisa untuk pergi dalam permainan, tertinggal Celtics dengan hanya satu poin, Bad Boys diberi kesempatan untuk melepas kesal. Isaiah Thomas memukul lompatannya dan menempatkan Pistons di depan dengan satu dengan hanya 17 detik tersisa. Celtics disebut timeout untuk merencanakan apa yang tampak seperti permainan terakhir mereka dari permainan.

"Saya senang, seluruh tim bersemangat. Kami pergi ke bangku cadangan. Kami tahu itu akan menuju Larry, ”Thomas mengenang.

Larry Bird menerima izin masuk, mengemudikannya ke keranjang, dan pertahanan Piston mulai beraksi. Dennis Rodman diblokir tembakan Bird, dan di tengah-tengah kekacauan, bola menyerempet pemain Celtics dan mendarat di luar batas. Dengan hanya lima detik tersisa pada jam, Detroit telah memiliki bola sekali lagi, dan memimpin.

Kemenangan Piston adalah semua hal yang pasti pada saat ini, tetapi apa yang terjadi selanjutnya harus berfungsi sebagai pengingat yang baik untuk setiap bisnis …

“Semua orang melihat sekeliling, seperti 'apa yang kita lakukan?'” Thomas mengingat, “Saya melihat ke atas dan saya melihat pejabat memegang bola basket. Aku berlari dan … aku panik. "

Drama itu memakan waktu empat detik. Boston kembali naik 108-107, penggemar Celtics merobek atap dari Garden, dan tim Detroit yang terkejut ditinggalkan dengan hanya satu detik pada jam untuk pulih. "Sudah berakhir begitu saja," kata Thomas, menjentikkan jari-jarinya. Game 5 terlepas dari genggaman mereka.

Jika produk atau layanan Anda memimpin pasar, itu adalah perasaan yang hebat, tetapi penting untuk diingat bahwa "permainan" belum berakhir.

Jangan mengandalkan kemenangan Anda, dan jangan meninggalkan kebutuhan Anda untuk strategi hanya karena Anda berada di atas. Jika bisnis Anda sedang berjuang untuk bersaing, catatlah keterampilan bermain veteran Larry Bird. Dia menyimpan kepalanya di dalam permainan, memahami kompetisinya, dan siap untuk mengambil keuntungan ketika sebuah kesempatan muncul dengan sendirinya.

Meskipun Pistons akan memenangkan Game 6 di Detroit, Game 5 adalah titik balik dari seri, dan Boston akan terus memenangkan Game 7 dan melanjutkan untuk bermain Lakers (sekali lagi) di final NBA.

Di ruang ganti setelah Game 5, pelatih Pistons, Chuck Daly menanggapi kesalahan strategis Thomas dengan mengatakan kepada wartawan, " secara pribadi saya ingin disebut timeout, tetapi kami tidak mendapatkannya. ”Para wartawan kemudian bertanya kepada Thomas,“ apakah Anda sadar bahwa Anda memiliki waktu yang tersisa? Pelatih mengatakan dia akan senang untuk menyisihkan waktu. ”

Thomas menjawab," Saya sadar kami memiliki batas waktu yang tersisa, tapi saya tidak melihat ada orang yang memberi sinyal untuk itu, dan saya tidak berpikir untuk sinyal untuk satu, ”tambah saya. Itu adalah kesalahan yang dibuat di saat panas, di mana mungkin kepala yang lebih dingin dan pemain yang lebih berpengalaman akan menang.

"Jika Anda tidak punya waktu untuk melakukannya dengan benar, kapan Anda punya waktu untuk melakukannya ? ”- John Wooden

Timeout adalah hal yang rumit, terutama berkaitan dengan bisnis kecil. Sebagai pemilik atau, Anda mungkin merasa seperti setiap hari adalah perjuangan hanya untuk menjaga bisnis Anda tetap berjalan. Ide berhenti sejenak untuk merefleksikan kinerja bisnis Anda mungkin terdengar seperti ide yang bagus, tetapi seberapa sering Anda benar-benar menyisihkan waktu untuk melakukannya? Mengapa penting untuk melihat kembali? Jika Anda melakukannya, Anda mungkin menyadari bahwa Anda menghabiskan waktu dan upaya terbatas pada strategi yang tidak akan menghasilkan hasil terbaik. Jauh lebih mudah untuk memutar bisnis Anda ketika Anda benar-benar memiliki strategi yang ditentukan, tetapi Anda tidak dapat memperbaiki jalur Anda jika Anda tidak tahu jalur apa yang Anda jalani.

John Wooden, yang melatih tim bola basket pria UCLA hingga tujuh kejuaraan NCAA berturut-turut mengatakan yang terbaik: "Jika Anda tidak punya waktu untuk melakukannya dengan benar, kapan Anda punya waktu untuk menyelesaikannya?" Pistons gagal meluangkan waktu untuk merenungkan strategi mereka, dan itu menghancurkan harapan playoff mereka pada tahun 1987.

Tahun berikutnya, Pistons akan mengalahkan Celtics, tetapi kalah dari Magic Johnson dan Lakers di final NBA '88. Namun, pada tahun 1989 dan 1990 mereka membawa pulang trofi kejuaraan NBA, sesuatu yang hanya bisa dicapai oleh lima tim dalam sejarah NBA.

Kegagalan jarang menjadi akhir cerita, terutama untuk bisnis. Ini menyajikan kesempatan untuk belajar dari kesalahan dan, seperti yang ditunjukkan Detroit Pistons, kembali lebih kuat dari sebelumnya.

“The Fab Five” -Gelandang Basket NCAA Pria 1993

Maju cepat beberapa tahun dan sorotan sejarah basket sekali lagi akan bersinar di Michigan, kali ini di tingkat perguruan tinggi. Divisi NCAA I Basketball diguncang oleh University of Michigan pada tahun 1991, ketika perguruan tinggi merekrut sekelompok mahasiswa baru berbakat, dan kemudian memulai semua lima dari mereka di akhir musim.

Melawan tradisi memulai senior bukan satu-satunya tindakan yang membuat orang terkejut. Semua lima mahasiswa baru (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King, dan Ray Jackson) berkulit hitam. Mereka memilih celana pendek baggy untuk seragam mereka (bukan celana pendek pendek konvensional), kepala yang dicukur, dan mengenakan sepatu hitam dan kaus kaki hitam. Orang-orang itu kurang ajar, berbakat, dan membawa hip-hop dipengaruhi kesombongan ke permainan yang orang tidak terbiasa melihat pada tahap utama basket perguruan tinggi. Ketika mereka mendukung perilaku mereka dengan pertunjukan yang mendominasi di lapangan, membuatnya menjadi juara NCAA di tahun pertama mereka, grup ini dikenal sebagai “The Fab Five.”

Ketika Anda meneliti pasar Anda dan mempertimbangkan persaingan, tanyakan pada diri Anda sendiri. asumsi apa yang sedang dibuat tentang bagaimana hal-hal "normal" dilakukan.

Beberapa inovasi terbaik terjadi ketika masalah didekati dari sudut yang unik daripada jalur yang sudah ditetapkan. Ini juga memberikan kesempatan untuk membedakan produk atau jasa Anda di pasar yang kompetitif.

Meskipun Michigan kalah dalam pertandingan kejuaraan 1992 di Duke, The Fab Five mengejutkan semua orang dengan membuatnya sejauh yang mereka lakukan. Kebijaksanaan konvensional dibuang ke luar jendela, dan, untuk sebagian besar, itu berhasil. Sebagai sophomores, tim sekali lagi selamat dari putaran awal turnamen "March Madness". Dengan mengalahkan Kentucky Wildcats yang sangat disukai di babak Final Four, The Fab Five memasuki pertandingan kejuaraan lagi, kali ini untuk menghadapi University of North Carolina, sebuah tim yang mereka tahu bisa mereka kalahkan.

Pada tanggal 5 April 1993, keduanya bertemu. tim saling berhadapan. Carolina Utara menjadi kuat baik dalam serangan maupun pertahanan dan memimpin lebih dulu. Michigan menjaga skor dekat, dan memasuki babak pertama hanya dengan enam poin. Permainan tetap dekat dan Michigan datang dalam tiga poin dari UNC, dengan hanya 46 detik tersisa. Mereka mengambil waktu terakhir mereka keluar, dan merencanakan strategi mereka.

Setelah kesalahan yang dibuat oleh UNC membalikkan bola, Chris Webber melakukan serangan ofensif dan dengan cepat mencetak dua poin untuk membawa Wolverines Michigan ke dalam satu poin. Dengan tidak ada waktu istirahat yang tersisa, Wolverines dipaksa untuk mulai mengotori North Carolina untuk kesempatan memperlambat permainan dan mencoba mencari peluang untuk menang. Dengan 20 detik tersisa, mereka mengotori junior Matt Sullivan yang membuat lemparan bebas pertamanya, tetapi memantul tembakan keduanya dari belakang pelek. Chris Webber rebound lemparan bebas yang tidak terjawab dan, dengan 15 detik tersisa pada jam, berlari bola ke pelataran ke perangkap yang ditetapkan oleh dua pemain bertahan di sudut. Tidak yakin apa yang harus dilakukan, Webber mengangkat tangannya dan memberi tanda batas waktu.

Di basket perguruan tinggi, jika Anda meminta timeout ketika tim Anda tidak memiliki kiri, itu adalah pelanggaran teknis. Chris Webber diberi kesempatan untuk membuat drama, tetapi malah membuat kesalahan yang merugikan Michigan. North Carolina diberi dua lemparan bebas serta kepemilikan bola, dan dengan mudah mengamankan gelar nasional mereka.

Dengan 35 juta pemirsa menonton pertandingan, kesalahan Chris Webber sangat buruk. Dalam film dokumenter ESPN, Webber menolak untuk diwawancarai, tetapi rekan tim dan pelatih lain melaporkan bahwa Webber membahas permainan di ruang ganti setelah pertandingan. Dia memaafkan tindakannya dengan mencatat bahwa pemain lain di bangku telah berteriak untuk Webber untuk memanggil batas waktu.

"Jangan pernah membuat alasan. Teman-teman Anda tidak membutuhkan mereka dan musuh Anda tidak akan mempercayai mereka. ”- John Wooden

Chris Webber, seperti Yesaya Thomas pada tahun 1987, membuat kesalahan, tetapi tidak seperti Thomas, tanggapannya adalah mengalihkan kesalahan kepada rekan satu timnya di bangku. Bagaimana cara bisnis Anda merespons saat kesalahan dibuat? Apakah tim Anda bergeser menyalahkan dan menghindari tanggung jawab? Ketika keluhan pelanggan datang, apakah bisnis Anda bersedia mengakui kesalahan dan merespons dengan kerendahan hati? Jika Anda atau bisnis Anda melakukan kesalahan, cara Anda merespons mengungkapkan karakter Anda kepada investor, pelanggan, dan tim Anda.

Sekali lagi, kata-kata kebijaksanaan John Wooden secara tajam memperkuat kata-kata yang diambil, “Jangan pernah membuat alasan. Teman-teman Anda tidak membutuhkan mereka dan musuh Anda tidak akan mempercayai mereka. ”

Perbedaan karakter ini antara Yesaya Thomas dan Chris Webber semakin terungkap dalam film dokumenter. Kedua pemain terlibat dalam kontroversi lain sepanjang karier mereka. Dalam setiap kasus, Thomas menunjukkan upaya untuk menebus kesalahan dan menemukan penyelesaian, sementara Webber terus mengelak dari kesalahannya atau membenarkan tindakannya. Tindakan ini akan berdampak pada reputasi kedua orang itu untuk tahun-tahun mendatang.

Yesaya Thomas telah dilantik menjadi aula basket ketenaran, sementara Webber (dan seluruh tim Fab Five) kemenangan NCAA mereka dicabut karena dugaan menerima uang dukungan selama karir kuliah mereka, pelanggaran peraturan NCAA. Spanduk mereka telah dihapus dari stadion basket Michigan.

Ada tawaran untuk mengembalikan tim dan menggantung spanduk mereka sekali lagi, tetapi ada satu pemain yang masih menolak mengakui kesalahannya dan meminta maaf atas pelanggarannya: Chris Webber.

The Fab Five tidak pernah berhasil kembali ke kejuaraan NCAA, karena tiga dari lima pemain meninggalkan kampus lebih awal untuk draft NBA, termasuk Chris Webber (yang kemudian menjadi bintang lima NBA sepanjang masa). Mereka membuat tanda di pertandingan, tapi sensasi kejuaraan NCAA menghindarkan mereka.

Bagaimana denganmu? Adakah waktu ketika Anda atau perusahaan Anda melakukan kesalahan, tetapi mengalami kesuksesan yang lebih besar dengan memilikinya? Atau pernahkah Anda melihat bahwa mengambil waktu yang teratur untuk merenungkan bisnis Anda telah membantu menghindari kesalahan mahal dan memanfaatkan peluang? Saya ingin sekali mendengar pengalaman bisnis Anda di komentar di bawah ini.