Perencanaan Bisnis sebagai Penganggaran dan Apa yang Harus Diperhatikan |

Saya baru saja membaca Panduan Ringkas J.D. Roth untuk Membuat Anggaran di.com. Meskipun saya pikir dia membidik sebagian besar pada anggaran pribadi, ada banyak hal yang berlaku sangat baik untuk penganggaran bisnis dan proses perencanaan bisnis yang dapat digunakan oleh setiap bisnis. Perbedaan antara angka-angka dasar dalam rencana bisnis yang berguna dan anggaran bisnis hanyalah nama yang kita gunakan. Mereka adalah hal yang sama. Mulai dengan ini:

Lupakan kesempurnaan. Anggaran hanyalah sebuah target. Pengeluaran Anda mungkin tidak akan sempurna pada bulan pertama (atau yang kedua, atau ketiga). Jika Anda tidak bisa mendapatkan uang Anda dalam keseimbangan sempurna, dapatkan sedekat mungkin. Buat penyesuaian sesuai kebutuhan.

Tautan mana yang sangat bagus dengan prinsip dasar saya adalah perencanaan, bukan akuntansi. Bagian dari apa yang menghalangi orang-orang dari perencanaan bisnis adalah gagasan yang salah arah bahwa proyeksi keuangan seharusnya terperinci, canggih, dan akurat secara magis. Tidak, tolong - yang benar adalah Anda harus mengumpulkan dan meringkas.

J.D. Juga memiliki dua poin ini, yang keduanya benar dan penting:

1. Jangan memusingkan hal-hal kecil.
2. Buatlah rencana berdasarkan kenyataan, bukan pada kehidupan ideal Anda.

Dan favorit saya, sangat penting, adalah yang satu ini: Keep it simple!

Keep it simple. Jika sistem penganggaran Anda adalah tugas, Anda tidak akan pernah menindaklanjuti. Lacak hanya dengan detail sebanyak yang Anda butuhkan. Bahkan jika Anda mampu mempertahankan pengeluaran Anda, anggaran yang terlalu kompleks akan gagal, karena mereka memerlukan terlalu banyak upaya untuk dipertahankan.

Ya, dan terima kasih J.D. Itu sangat penting untuk perencanaan bisnis, angka dasar, dan proyeksi. Yang penting bukanlah tebakan yang Anda buat terlebih dahulu, melainkan proses pelacakan rencana vs. aktual dan mengubahnya menjadi manajemen.

(Gambar: bigstockphoto.com)