Rencana Bisnis Selalu Salah |

Seth Godin memasukkan kompetisi usaha ke Punditnya adalah (hampir) selalu salah posting kemarin.

Saya katakan mengambil langkah lebih jauh: rencana bisnis selalu salah. Saya harus mengatakan bahwa saya menyukai seberapa baik hubungan ini dalam posnya di Starbucks beberapa hari sebelumnya.

Itu karena kita manusia. Rencana bisnis memprediksi masa depan. Kita manusia payah dalam memprediksi masa depan.

Paradoks: toh, perencanaan itu vital. Perencanaan berarti memulai dengan rencana dan kemudian melacak, meninjau kemajuan, menonton rencana vs. hasil aktual, memperbaiki jalur tanpa kehilangan arah tujuan jangka panjang.

Perencanaan adalah proses, seperti berjalan atau kemudi, yang melibatkan koreksi konstan.

• Rencananya menetapkan penanda. Tanpa itu kita tidak dapat melacak bagaimana kita salah, ke arah mana, dan kapan, dan dengan asumsi apa.
• Gunakan penanda ini untuk mengelola konflik konstan antara masalah jangka pendek dan tujuan jangka panjang. Anda tidak hanya menerapkan rencana, tidak peduli apa pun. Anda mengerjakan rencana itu. Gunakan itu untuk mempertahankan visi kemajuan Anda menuju cakrawala, saat berurusan dengan masalah sehari-hari, memadamkan api.
• Jadi rencananya mungkin salah, tetapi proses perencanaan sangat penting.

Sebenarnya adalah peramalan sulit. Tidak ada yang suka meramal. Tetapi

satu hal yang lebih sulit dari perkiraan adalah mencoba menjalankan bisnis tanpa ramalan.

Rencana bisnis biasanya penuh lubang, tetapi Anda mengisinya, setelah fakta, dengan manajemen yang mengikuti. Itulah yang mengubah perencanaan menjadi manajemen.

Perencanaan yang baik adalah sembilan bagian implementasi untuk setiap bagian strategi.

- Tim