Apakah Anda Benar-Benar Membutuhkan Rencana Bisnis Baru pada Tahun 2012? |

Menurut informasi dari Kantor Advokasi, hanya dua tahun yang lalu, ada sekitar 27,5 juta bisnis nasional. Apakah Anda adalah bisnis kecil baru yang akan memperkenalkan dirinya sendiri, atau bisnis yang telah ada selama beberapa waktu, Anda akan sering ditanya tentang rencana bisnis Anda. Sederhananya, rencana bisnis melibatkan pemilik bisnis yang menjelaskan secara rinci bagaimana mereka akan menempatkan perusahaan mereka dalam posisi yang kuat di pasar, bagaimana mereka akan membiayai operasi mereka, dan bagaimana mereka berencana untuk mendapatkan laba atas investasi yang baik (ROI).

Sementara menjawab ketiga pertanyaan itu bisa sulit, perlu diingat bahwa hampir setiap pemilik bisnis memiliki rencana bisnis ketika mereka buka, dengan rencana yang sedang ditinjau dan retooled dari waktu ke waktu untuk memastikan perusahaan adalah memenuhi targetnya.

Jika Anda memiliki rencana bisnis, tetapi jangan merasa bahwa perusahaan Anda mendapatkan manfaat dari atau mengikutinya sebagaimana mestinya, ingatlah beberapa faktor:

• Tinjau tujuan awal Anda - Mengapa Anda masuk bisnis di tempat pertama? Apa produk dan layanan Anda yang akan membedakan Anda dari yang lain? Jika kebutuhan pelanggan tidak mungkin atau tidak terpenuhi, bagaimana Anda dapat meningkatkan ini dan apa kemungkinan reaksi tidak memenuhi persyaratan tersebut? Yang paling penting, apakah tujuan keuangan perusahaan Anda terpenuhi atau kemungkinan besar akan dipenuhi? Jika jawabannya tidak atau Anda tidak yakin, bagaimana Anda akan menangani skenario seperti itu? Tujuannya adalah untuk meningkatkan perusahaan dari tahun ke tahun, tidak pergi ke arah yang berlawanan;
• Apakah Anda meninggalkan rencana Anda? - Dalam banyak kasus, pemilik bisnis menyimpang dari rencana awal mereka dan menemukan diri mereka di atas mereka kepala. Jika Anda telah jauh dari rencana awal Anda, ambil akhir tahun dan mulailah segar di tahun 2012, tinjau kembali di mana Anda keluar jalur, bagaimana langkah tersebut berdampak pada bisnis Anda, dan apa opsi untuk mendapatkan kembali kapal. Alasan Anda keluar tentu saja mungkin diperlukan oleh keuangan, dll., Tetapi lihat bagaimana Anda dapat kembali ke rencana awal Anda sebelum terlambat;
• Apakah sudah ada pekerjaan yang diambil alih? - Saat pertama kali Anda membuat rencana bisnis, Anda pada dasarnya menebak bagaimana hal-hal akan berubah. Menghadapinya; Anda tidak tahu bagaimana bisnis Anda akan diterima, meskipun Anda berharap telah melakukan beberapa studi dan tes untuk melihat apa yang mungkin terjadi. Saat meninjau rencana bisnis Anda, jagalah informasi sedetail mungkin. Gunakan perkiraan ekonomi untuk beberapa bulan mendatang jika Anda tidak yakin bagaimana Anda mengharapkan produk Anda diterima. Jika prakiraannya adalah untuk masa depan keuangan yang sulit, gunakan prediksi itu untuk melihat bagaimana Anda dapat dipersiapkan sebelumnya daripada bereaksi dengan cepat;
• Bagaimana reaksi investor? - Dalam banyak kasus, investor, apakah mereka keluarga, teman atau orang asing, akan ingin mengetahui rencana bisnis Anda baik sebelum membuka toko dan ketika Anda sedang berdiri dan berjalan. Jika rencana itu tidak memenuhi tujuannya, investor pasti akan ingin tahu apa yang Anda rencanakan untuk lakukan. Bersiaplah untuk menjawab kekhawatiran mereka sehingga Anda tidak memiliki mereka yang membantu membiayai Anda akhirnya menarik keluar;
• Memperpanjang rencana Anda terlalu cepat - Dalam sejumlah kasus, usaha kecil akan memulai dengan awal yang bagus, dan kemudian meluas. Salah satu alasan Anda berharap memiliki rencana bisnis di tempat untuk memulai adalah memperkirakan waktu Anda untuk pertumbuhan yang direncanakan. Ketika bisnis tumbuh terlalu cepat dan mempekerjakan terlalu banyak orang, kesehatan jangka panjang perusahaan terancam. Gunakan rencana bisnis perusahaan Anda untuk tumbuh dengan kecepatan sedang sehingga Anda tidak mengeluarkan gaji, peralatan, dan area lain yang tidak dibutuhkan.

Ketika meluangkan waktu untuk meninjau rencana bisnis Anda saat ini, pastikan Anda juga memiliki orang luar yang berkualifikasi atau orang luar meninjaunya sehingga Anda mendapatkan tinjauan yang tidak bias. Meskipun Anda mungkin berpikir bahwa rencananya sangat mudah, seseorang dengan tidak banyak menungganginya karena Anda dapat memberikan pendapat yang berbeda.

Dave Thomas, yang mencakup di antara proposal bisnis subyek lain dan Perangkat Lunak SDM, menulis secara ekstensif untuk Business.com, tujuan sumber daya online untuk bisnis dari semua ukuran untuk meneliti, menemukan, dan membandingkan produk dan layanan yang mereka butuhkan untuk menjalankan bisnis mereka.