Bagaimana Anda Memegang Diri Anda Bertanggung Jawab Jika Anda CEO? |

Sebagai pendiri bisnis kecil dan CEO Pembukuan SLC, saya mencoba menghabiskan sebagian besar waktu saya untuk kegiatan misi kritis. Saya menghabiskan banyak waktu untuk mengembangkan strategi dan memberi saran kepada anggota tim tentang cara terbaik menerapkannya. Saya juga mengelola, melatih, mendorong, dan meninjau karyawan.

Tapi, satu tantangan utama yang saya hadapi sebagai CEO adalah ini: Ke mana saya harus mencari bantuan? Siapa yang menasihati saya? Siapa yang menilai kinerja saya sehingga saya tahu apakah saya melakukannya dengan baik?

Menurut Stanford Graduate School of Business, "Hampir dua pertiga CEO tidak menerima saran kepemimpinan dari luar, tetapi hampir semua menginginkannya."

Salah satu realisasi terbesar yang saya miliki sebagai CEO adalah bahwa saya bukan yang terbaik dalam melakukan segala sesuatu dalam bisnis saya dan itu bukan pekerjaan saya. Pekerjaan saya adalah menemukan orang yang lebih baik dari saya di area tertentu dan membangun tim terbaik yang saya bisa.

Salah satu tantangan terbesar yang saya miliki adalah mencari tahu bagaimana membuat diri saya bertanggung jawab. Di bawah ini, saya berbagi berbagai metode yang saya gunakan untuk membuat diri saya bertanggung jawab sebagai pemilik usaha kecil.

Mentor dan pelatih

Tanpa ragu, cara terbaik yang saya temukan untuk mendapatkan saran dan meminta pertanggungjawaban saya adalah melalui mentor dan pelatih. Saya tidak pernah membayar mentor terbaik saya, jadi jangan berpikir bahwa Anda harus menghabiskan banyak uang untuk mendapatkan penasihat yang baik.

Ketika saya menghadapi tantangan sulit yang tidak dapat saya selesaikan sendiri atau secara internal dengan tim, saya beralih ke mentor saya.

Dalam artikelnya berjudul "Mengatasi Kesepian Kepemimpinan," Bill George, seorang Fellow Senior di Harvard Business School, menulis:

"CEO dan eksekutif senior mengatakan masalah terbesar yang mereka hadapi adalah kurangnya seseorang untuk diajak bicara tentang tantangan terberat mereka.

Pemimpin tahu mereka pada akhirnya bertanggung jawab, dan kesejahteraan banyak orang ada di tangan mereka.

Jika mereka gagal, banyak orang akan dirugikan. "

Seorang mentor yang baik mengisi celah itu dan memberi saya seseorang untuk diajak bicara ketika saya menghadapi tantangan yang sangat sulit.

Lihat Juga: Cara Menemukan Seorang Mentor

Tujuan pribadi dan bisnis

Cara lain saya mengukur kesuksesan dalam bisnis saya adalah dengan memantau baik tujuan pribadi maupun bisnis.

Meskipun tujuan pribadi saya sebenarnya tidak banyak yang harus dilakukan dengan bisnis itu sendiri, saya ingin menjelaskan bagaimana bisnis dapat memengaruhi mereka. Sebagian besar tujuan pribadi saya terkait dengan seberapa banyak “waktu saya” yang saya miliki dan bagaimana saya menggunakannya. Menciptakan waktu pribadi yang cukup memungkinkan saya untuk tetap dalam bentuk fisik, mengurangi stres saya, dan membebaskan pikiran saya dari bisnis.

Saya suka bergaul dengan keluarga saya dan saya mencintai alam bebas. Sangat penting bagi saya untuk membuat waktu yang cukup dalam hidup saya untuk segala hal di luar bisnis saya. Jadi, saya menetapkan tujuan untuk jumlah jam kerja saya dan berapa banyak waktu yang saya habiskan bersama istri dan putra saya. Saya juga memiliki tujuan untuk meluangkan waktu untuk tetap fit secara fisik dan untuk pergi memancing.

Lihat Juga: Apa yang Berhasil Dilakukan di Waktu Nonaktif mereka?

Berkenaan dengan tujuan bisnis saya, saya khawatir tentang jauh lebih tinggi- item level dari sekadar penjualan dan laba. Tentu saja, keuangan bisnis sangat penting bagi saya, tetapi saya cenderung berpikir lebih besar ketika saya mencoba mengukur kesuksesan sebagai CEO.

Sasaran bisnis saya cenderung tentang jumlah pekerjaan yang ingin saya ciptakan per tahun, rencana perluasan dan strategi, perencanaan keluar, dan perkiraan penjualan dan biaya jangka panjang. Saya terus-menerus membuat sasaran bisnis yang lebih besar dan memantau kemajuan saya.

Saya membaca visi, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan secara teratur untuk memastikan bahwa kami berada di jalur dengan tujuan jangka panjang saya. Saya juga menuliskan tantangan yang saya harapkan dan tujuan perusahaan untuk satu sampai tiga tahun ke depan, dengan satu tujuan utama yang ingin saya capai setiap tahun. Ini membantu menetapkan arah perusahaan sambil memberi kami tujuan akhir tahun yang jelas untuk masing-masing dari tiga tahun ke depan.

Lihat Juga: Penetapan Sasaran yang Mengarah pada Kebesaran

Rencana keluar

Salah satu cara terbaik saya memantau kesuksesan saya sebagai CEO adalah meninjau rencana keluar saya. Banyak pemilik usaha kecil membuat kesalahan dengan tidak memiliki rencana keluar di tempat. Memiliki rencana keluar adalah cara yang bagus untuk mengukur kemajuan Anda dengan melaksanakan visi Anda.

Dalam artikel saya di Huffington Post berjudul "Keluar Perencanaan: 8 Langkah untuk Mempersiapkan Usaha Kecil Anda," Saya memecah beberapa karakteristik umum bisnis yang disiapkan untuk keluar.

Saya sarankan agar rencana keluar Anda harus ditulis sehingga Anda dapat memeriksanya. Saya pribadi melihat rencana keluar saya secara semi-tahunan. Saya kemudian mengajukan beberapa pertanyaan kepada diri saya: Apakah rencana keluar ini masih benar atau perlu diperbarui? Apakah saya maju menuju pintu keluar saya pada tingkat yang dapat diterima? Jika tidak, mengapa dan apa pivot yang dapat saya buat dalam bisnis saya untuk kembali ke jalur?

Jaringan bisnis

Tempat lain yang saya tinjau untuk menilai bagaimana saya bekerja sebagai pemilik bisnis dan mendapatkan saran adalah jaringan bisnis saya. Itu tidak berarti saya muncul di acara jaringan dan menyadap semua orang dengan tantangan saya; Saya beralih ke orang-orang tertentu dengan isu-isu spesifik yang saya hadapi.

Salah satu hal terbesar tentang jaringan bisnis saya adalah bahwa ia penuh dengan spesialis. Jika saya menghadapi masalah dengan seorang karyawan di tempat kerja, saya memiliki orang sumber daya manusia untuk beralih kepada siapa saya percaya. Hal yang sama berlaku untuk setiap bidang bisnis tertentu; Saya selalu dapat menemukan penasihat terpercaya dalam jaringan bisnis saya untuk berbicara tentang tantangan saya.

Lihat Juga: 20 Tips Jaringan dari Pakar PR

Jaringan dukungan pribadi

Kelompok lain yang saya cari untuk bantuan adalah pribadi saya jaringan pendukung. Kadang-kadang, ketika saya menghadapi tantangan, saya tidak ingin berbicara dengan siapa pun tentang mereka. Penting untuk memiliki tempat untuk berpaling ketika tidak ada yang tampaknya menjadi orang yang "tepat".

Ini bisa menjadi anggota keluarga atau teman dekat. Kadang-kadang baik untuk memiliki seseorang untuk diajak bicara yang dapat memberi saya perspektif orang luar. Seringkali saya hanya perlu mengeluarkan sesuatu dari dadaku atau mengeluarkan sedikit uap. Memiliki jaringan pribadi yang kuat yang terdiri dari orang-orang yang dapat dipercaya sangat penting untuk kesuksesan saya sebagai pemilik bisnis.

Pendidikan berkelanjutan

Cara terakhir yang saya pertahankan sendiri bertanggung jawab dalam bisnis saya adalah dengan terus menerus mendidik diri saya sendiri. Saya melakukan ini dengan membaca, menghadiri konferensi, dan belajar dari kesalahan.

Saya membaca ton. Saya membaca buku, blog, ebook, kertas putih, dan sebagainya. Saya suka mengkonsumsi informasi berkualitas tinggi yang baik. Hal penting yang ingin saya catat di sini adalah bahwa saya selalu merefleksikan informasi yang saya terima untuk menarik kesimpulan saya sendiri.

Saya juga menghadiri konferensi dan webinar. Saya pikir penting untuk keluar dari kantor dan mendidik diri saya sendiri di area di mana saya bukan ahli. Konferensi juga merupakan peluang jaringan yang bagus di mana saya sering bertemu dengan pemilik bisnis lain yang dapat membantu.

Terakhir, dan yang paling penting, saya selalu belajar dari kesalahan saya. Setiap kegagalan dalam bisnis perlu menjadi pelajaran belajar, bukan hanya pengalaman negatif yang tidak pernah Anda pulihkan. Ketika saya mengalami kegagalan dalam bisnis saya, saya menilai mengapa itu terjadi dan apa yang dapat saya lakukan untuk memastikan itu tidak terjadi lagi.

Sebagai pemilik usaha kecil dan CEO, metode apa yang Anda gunakan untuk menahan diri Anda bertanggung jawab?