Bagaimana Strategi Suksesi Kami Bekerja |

Saya baru saja kembali dari sebuah konferensi di Miami di mana Tim, (ayah saya) presiden Palo Alto Software, dan saya, CEO Palo Alto Software berbicara tentang strategi suksesi. Ketika Tim dan saya merencanakan pembicaraan kami, dan mendiskusikan bagaimana melibatkan penonton dalam cerita kami, saya merasa bahwa Tim memiliki lebih banyak hal untuk dikatakan daripada saya. Dia telah menulis beberapa posting blog tentang topik ini, baru-baru ini di blognya, "6 Tips untuk Melibatkan Anak-Anak Anda dalam Bisnis." Tapi ketika saya memikirkan ide-ide saya tentang suksesi saya merasa seperti saya siap untuk mengatakan apa yang saya katakan.

Jika Anda mencari online untuk "strategi suksesi" Anda akan menemukan banyak konten yang membahas strategi paling sukses untuk menyerahkan perusahaan milik keluarga dan perusahaan swasta yang dipegang erat. NFIB memiliki artikel (tidak lagi tersedia) yang dengan rapi menguraikan 10 strategi untuk suksesi suksesi. Adviser Today memiliki artikel lain tentang bagaimana CPA dapat membantu klien mereka merencanakan untuk suksesi. Sebagian besar artikel ini menyarankan bisnis untuk menyusun rencana suksesi komprehensif yang harus dilakukan selama jangka waktu yang panjang untuk memastikan tingkat keberhasilan terbesar.

Ketika saya membaca artikel dan posting blog semuanya masuk akal - tetapi itu

BUKAN pengalaman yang saya miliki di sini di Palo Alto Software. Saya mulai bekerja dengan Palo Alto Software sekitar 6 tahun yang lalu. Tentu saja karena ini adalah bisnis keluarga saya telah sangat terlibat dengan bisnis ini sejak dimulai sekitar 20 tahun yang lalu. Tetapi saya tidak ikut serta dan secara resmi bekerja dengan Palo Alto Software hingga 6 tahun setelah saya lulus kuliah. Ketika saya datang ke kapal, saya sangat sadar akan fakta bahwa ayah saya memiliki bisnis, dan persepsi di antara karyawan akan mudah bahwa saya memiliki pekerjaan bukan karena pengalaman saya, bakat saya dan dorongan saya, tetapi karena keluarga saya ikatan. Saya bekerja sangat keras untuk membuktikan diri - mencoba setiap langkah untuk melampaui harapan di antara para karyawan untuk mendapatkan tempat saya. Sementara itu, meski terkadang sulit, saya juga membiarkan ayah saya menjadi bos.

Sejak tahun 2001 ketika saya bergabung dengan Palo Alto Software, sebagai Direktur Komunikasi Pemasaran, pendapatan perusahaan telah tumbuh 25%. Kami telah memperluas jangkauan online kami dan terus merilis produk dan konten baru untuk membantu orang sukses dalam bisnis. Kami akan merilis produk baru yang sangat menarik yang harus memperluas jangkauan kami di pasar bisnis kecil. Perusahaan ini berada di tempat yang sangat baik sekarang.

Tapi ketika Tim memutuskan pada April lalu bahwa waktunya telah tiba untuk mundur - itu adalah kejutan bagi saya dan bagi semua orang di perusahaan. Kami telah mendiskusikan suksesi dengan santai, dan telah berbicara tentang bagaimana kami mungkin melakukannya, tetapi saya pikir itu baik 2-5 tahun lagi. Anda dapat mengatakan bahwa kami memulai dengan resep untuk bencana - tidak ada rencana rinci yang nyata, dan transisi yang terjadi dari satu hari ke hari berikutnya. Saya yakin para ahli suksesi akan ngeri mendengar bagaimana kami menerapkan suksesi kami.

Tetapi itu berhasil! Dan inilah alasannya:

1. Tim sudah siap
2. Tim belum pensiun. Dia masih presiden tetapi fokus untuk menjadi ahli perencanaan penduduk. Dia menulis di lebih dari 5 blog, dia berbicara di seluruh dunia tentang perencanaan, dan dia harus melakukan apa yang paling dia sukai: jadilah ahli!
3. Saya sudah siap
4. Noah, COO yang baru diangkat, dan suami saya, juga sudah siap.
5. Noah dan aku adalah tim yang sangat kuat. Kami masing-masing membawa kekuatan yang berbeda ke meja dan telah bekerja sama selama 9 tahun.
6. Palo Alto Software sedang memasuki era baru dengan beberapa teknologi dan produk baru yang sangat akrab dengan Noah dan saya. Kami adalah generasi web sejati pertama dan keduanya memulai karir kami di Silicon Valley dalam booming dot com pada tahun 1996. Kami merasa kami memiliki pengalaman dalam teknologi web untuk membawa PAS ke level berikutnya.
7. Tim tidak pensiun. Apakah saya sudah mengatakan ini? Dia datang ke kantor setiap hari, dan merupakan bagian integral dari strategi media sosial perusahaan kami. Apa yang dia lakukan hari ini adalah bagian penting dari strategi pemasaran kami.
8. Karena Nuh dan saya berdua telah bersama PAS sejak tahun 2001, para karyawan mengenal kami, mempercayai kami, dan memercayai kami. Mereka tahu bahwa kita hidup dan bernafas dengan perusahaan ini dan bahwa kita akan bekerja sekeras yang kita butuhkan untuk menjaga PAS sehat dan berkembang.
9. Tim sudah siap. Ya, saya tahu, sekali lagi saya mengulangi diri saya sendiri. Tetapi beberapa poin patut diulang. Dia benar-benar mengundurkan diri April lalu dan benar-benar membiarkan saya menjalankan perusahaan. Dia masih tersedia untuk meminta nasihat, dan masih sangat terlibat dalam perusahaan, tetapi dia tidak membuat keputusan tentang strategi, penganggaran, arah produk, dll. Dia benar-benar melewati obor dengan gembira dan senang bekerja sama. Tidak ada perebutan kekuasaan di antara kita berdua.

Terus ikuti untuk melihat kemana PAS pergi dalam 5 tahun ke depan!

-Sabrina Parsons alias CEO Mommy