Bagaimana Memetakan Rencana Bisnis E-commerce dalam 1 Jam |

Setiap bisnis e-commerce yang sukses harus dimulai dengan rencana. Lagi pula, jika Anda tidak memiliki arah, bagaimana Anda bisa yakin ketika Anda telah mencapai tujuan Anda? Plus, penelitian menunjukkan bahwa orang yang berencana lebih mungkin untuk sukses.

Langkah pertama, oleh karena itu, adalah untuk mengisi rincian dan membuat pendekatan terstruktur untuk meluncurkan bisnis online Anda. Tapi ini bisa terasa sedikit menakutkan, terutama jika ini adalah terjun pertama Anda ke dunia e-niaga. Apa sebenarnya yang perlu dimasukkan dalam rencana bisnis, dan seberapa detailnya?

Anda mungkin telah diberitahu bahwa semakin banyak detail yang dapat Anda sertakan dalam rencana bisnis Anda, semakin baik, tetapi ini belum tentu merupakan strategi terbaik untuk semua orang. Bisnis digital juga harus gesit dan reaktif. Sulit untuk menjadi lincah jika Anda rencana bisnis adalah 200 halaman panjang dan telah berada di laci sejak Anda menyelesaikannya.

Yang mengatakan, ada pasti pantas untuk menjadi spesifik tentang (dan menulis) apa yang ingin Anda capai, bagaimana, dan dalam jangka waktu apa. Dengan demikian, Anda harus menetapkan tenggat waktu yang realistis untuk mendapatkan rincian kunci di atas kertas. Ini memberi Anda rencana fungsional untuk membangun bisnis Anda sambil menghindari penundaan yang panjang akibat dari pertimbangan yang berlebihan.

Dengan pemikiran ini, berikut adalah poin-poin penting yang harus Anda cakup saat menyusun rencana bisnis Anda, dan beberapa pedoman untuk memetakan rencana itu dalam waktu satu jam singkat!

1. Dapatkan jelas tentang "ide besar"

Bagian pertama dari rencana Anda harus ditetapkan persis apa yang bisnis Anda akan tawarkan, dan bagaimana ini memisahkan Anda dari kompetisi. Ini umumnya dikenal sebagai proposisi nilai Anda. Tanpa proposisi nilai yang bagus, seluruh rencana bisnis Anda akan gagal.

Dalam e-commerce, ide-ide terbaik difokuskan pada pemecahan masalah umum atau menciptakan kesadaran baru akan kebutuhan. Apakah produk Anda merupakan tambahan atau solusi inovatif yang benar-benar baru, inti ide bisnis Anda harus tentang audiens Anda-bukan Anda.

Jika Anda menghabiskan seluruh jam melakukan satu hal dan satu hal saja, ini harus memakukan proposisi nilai Anda dan memastikan bahwa pelanggan Anda adalah inti dari semua keputusan Anda berikutnya,seperti investasi dan perekrutan.

2. Cari tahu niche Anda dan butuhkan

Membangun ideation dan proposisi nilai Anda, Anda perlu mencari tahu di mana Anda cocok dalam ceruk yang lebih luas. Bagian dari itu akan menempatkan angka-angka dan fakta-fakta sulit di balik ide-ide awal Anda.

Menemukan ceruk pelanggan Anda adalah tantangan berikutnya dalam pengembangan rencana Anda. Ini akan dalam banyak cara mencerminkan ide inti di balik usaha bisnis Anda. Namun, alih-alih menjual ke pasar yang luas, dengan berbagai harapan dan preferensi, Anda perlu mempersempit pemirsa ke kelompok tertentu dengan kebutuhan yang dapat diidentifikasi dan ditargetkan.

Misalnya, Anda mungkin memilih untuk memasarkan diri Anda sebagai penyedia gunting dapur kidal, atau permainan peran-peran sekolah-tua. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan dalam pasar yang Anda pilih dan menentukan bagaimana Anda dapat memberikan solusi nyata, atau memecahkan masalah baru. Dari sana Anda akan jauh lebih siap untuk menentukan pesan pemasaran Anda dan membangun identitas merek Anda, karena Anda akan memiliki gambaran yang lebih jelas tentang orang-orang kepada siapa Anda akan menjadi pemasaran. Lihat artikel Bplans tentang validasi permintaan untuk tampilan yang lebih mendetail tentang cara melakukannya.

Dalam satu jam, Anda harus dapat membuat sketsa profil pelanggan dan personas pembeli sementara untuk membantu dengan penargetan dan strategi awal. Anda juga harus dapat menentukan ukuran audiens, yang akan membantu Anda membuat keputusan tentang inventaris dan pembelian.

3. Beri nama pesaing Anda dan jelaskan lanskap pasar

Setelah Anda tahu siapa audiens Anda dan apa yang mereka butuhkan, saatnya untuk mempertimbangkan apa yang Anda hadapi. Dalam menentukan ceruk Anda, Anda mungkin telah menemukan beberapa pesaing potensial dalam industri Anda.

Buat daftar ini, dan luangkan beberapa menit untuk meneliti dampak dan keberhasilannya, mengawasi keluar untuk bisnis yang secara khusus memenuhi kebutuhan bisnis Anda yang sama bertujuan untuk bertemu. Alat SEO dan konten seperti Ahrefs dan Buzzsumo dapat membantu Anda menentukan ukuran pasar, persaingan pasar, dan memberi Anda gambaran tentang konten dan anggaran PR yang dibutuhkan untuk bersaing dengan pemain besar. Ini juga saat yang tepat untuk pertimbangkan sebuah analisis SWOT - sebuah latihan untuk membantu Anda memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan Anda.

Bahkan dengan dua puluh menit terjun ke dalam ceruk, Anda seharusnya bisa mendapatkan pegangan yang cukup baik di siapa nama-nama besar, dan bagaimana tanah itu terletak. Jangan lupa untuk menggunakan saluran media sosial, terutama Instagram dan Pinterest, untuk mencari tahu lebih banyak tentang influencer dan merek industri untuk menonton.

4. Buat daftar siapa yang ada di tim Anda dan mengapa

Apakah Anda menjalankan operasi solo atau Anda memiliki tim yang terdiri dari orang-orang khusus yang ditetapkan untuk membantu Anda menyelesaikan urusan bisnis, penting untuk mengklarifikasi ini selama tahap perencanaan, sehingga Anda tahu persis apa yang harus Anda kerjakan. Catat kekuatan atau keterampilan khusus yang dapat bermanfaat bagi usaha bisnis Anda, dan pastikan untuk mempertimbangkan jumlah waktu yang dapat dilakukan setiap individu untuk proyek Anda.

Mulai sederhana dan buat spreadsheet sederhana, mendokumentasikan kebutuhan kepegawaian atau freelance. Jangan lupa untuk faktor dalam skillsets seperti desain grafis dan videografi-ini dapat dengan cepat menjadi sangat mahal untuk bisnis e-commerce baru. Pertimbangkan untuk mengeksplorasi model-DIY saat Anda masih berskala.

5. Tetapkan anggaran dan curah pendapat sumber pendanaan

Pendanaan bisnis e-commerce Anda dengan benar membutuhkan perencanaan. Apakah Anda ingin mengajukan permohonan hibah, mencoba crowdfunding, atau bekerja dengan investor, rute pendanaan Anda akan berdampak besar pada arah yang Anda pilih untuk mengambil bisnis Anda.

Mulailah dengan mencari tahu semua yang Anda butuhkan untuk memulai dan berapa biayanya. Pastikan bahwa Anda sepenuhnya mengeksplorasi pro dan kontra pendanaan, dan memungkinkan banyak waktu antara mengamankan, dan benar-benar mengakses pendanaan. Dalam versi satu jam ini dari rencana Anda, Anda tidak perlu melakukan perkiraan keuangan penuh, tetapi perlu diingat bahwa siapa pun yang Anda minta untuk pendanaan (seperti bank atau investor) akan meminta Anda untuk membuatnya.

Ingat, jika nantinya Anda mengamankan sumber pendanaan tambahan dan memiliki kapasitas untuk meningkatkan anggaran Anda, maka Anda selalu dapat meningkatkan skala operasi Anda. Namun, penting untuk menetapkan anggaran Anda pada tingkat di mana Anda telah membersihkan sumber pendanaan, sehingga Anda tidak berakhir dalam situasi di mana Anda tidak dapat menutupi biaya Anda.

Ketika datang ke teknologi e-commerce, Anda mungkin lebih baik melakukan beberapa membangun web di rumah untuk memulai, dan kemudian pergi dengan agen atau freelancer ketika Anda memiliki gagasan yang lebih pasti tentang apa yang tepat yang Anda butuhkan. Tidak ada gunanya menghabiskan anggaran awal Anda untuk aplikasi dan lingkungan web yang mahal dan rumit ketika toko yang Anda buat sendiri akan baik-baik saja dan akan membantu Anda memvalidasi ide produk Anda sehingga Anda dapat melanjutkan dengan lebih jelas dan pasti.

6. Dokumentasikan pencapaian Anda

Sekarang Anda memiliki peta jalan Anda, langkah terakhir adalah membagi perjalanan e-niaga Anda menjadi segmen yang dapat dikelola. Dengan menguraikan jadwal dengan target realistis yang ditetapkan secara berkala, Anda dapat mempertahankan rasa yang lebih baik apakah rencana Anda bergerak maju pada tingkat yang Anda harapkan.

Selain itu, tonggak ini berarti Anda selalu memiliki sesuatu yang jelas dapat dilakukan untuk. Tujuan-tujuan ini kemudian dapat dibagi menjadi tugas-tugas individu yang dapat ditugaskan ke tim Anda sesuai dengan keterampilan dan ketersediaan mereka. Akhirnya, jika segala sesuatunya mulai ketinggalan jadwal, Anda akan dapat merespon dengan cepat baik untuk mempercepat atau meninjau ulang jadwal Anda.

Memetakan milestones adalah cara cepat dan mudah untuk memastikan bahwa rencana bisnis Anda tetap pada target, dan berarti Anda dapat secara strategis tumbuh dan skala bisnis Anda dalam fungsi realitas komersial.

Jika Anda mencari rincian lebih lanjut tentang cara menulis rencana bisnis sederhana, pertimbangkan untuk menggunakan template Rencana Lean gratis yang dapat diunduh Bplans. Keuntungan terbesar dari rencana bisnis satu jam adalah bahwa Anda dapat fokus pada aspek-aspek yang benar-benar penting, dan membangun yang lain di atas kerangka ini.

Komitmen terhadap aspirasi Anda berarti Anda dapat memastikan bahwa Anda tidak berakhir bekerja menuju sesuatu yang tidak lagi Anda sukai. Pada gilirannya, membuat satu jam, Rencana Bisnis Lean akan memungkinkan Anda untuk menyampaikan antusiasme yang tulus kepada audiens Anda, menginspirasi mereka untuk terhubung dengan merek Anda ketika berkembang menjadi perusahaan yang sukses dan berkembang yang telah Anda tetapkan dalam rencana Anda.