Apakah perencanaan bisnis tidak ada artinya?

Ini adalah pengulangan umum hari-hari ini, disuarakan oleh "ahli" dan sibuk: rencana bisnis dan perencanaan bisnis tidak ada gunanya.

Ini adalah argumen yang menggoda. Dunia bergerak cepat, bagaimana Anda bisa memperkirakan penjualan Anda selama tiga tahun dari sekarang ketika sulit untuk memprediksi apa yang akan terjadi dalam tiga minggu? Jelas tidak ada gunanya merencanakan …

Di permukaan, mudah untuk setuju. Tapi ketika kamu memikirkannya, itu tidak masuk akal sama sekali.

Katakanlah kamu mengemudi di seluruh negeri. Anda sudah tahu rute yang ingin Anda ambil dan telah merencanakannya di peta. Namun di sepanjang jalan ada konstruksi jalan yang harus Anda lewati dan kemudian Anda akhirnya mengambil jalan memutar yang indah yang membawa Anda ratusan mil keluar dari jalan Anda. Anda tidak berada di jalur yang direncanakan lagi.

Tapi karena Anda repot-repot merencanakan rute Anda di tempat pertama, Anda akrab dengan jalan di sekitar lokasi konstruksi dan dapat menemukan jalan cepat di sekitar mereka. Karena Anda memiliki peta yang berguna, Anda yakin bahwa Anda akan menemukan jalan kembali ke jalan raya utama setelah mengambil rute yang indah untuk sementara waktu. Tentu saja Anda merencanakan yang asli di peta mungkin tidak berguna, tetapi tidak merencanakan perjalanan.

Itu adalah cara lama untuk mengatakan bahwa dokumen rencana bisnis tertulis adalah satu hal, dan perencanaan bisnis adalah hal yang lain. Alan Gleeson menjelaskannya dengan baik dalam bantahannya baru-baru ini terhadap sebuah artikel perencanaan bisnis anti pada Usaha Kecil Dapat:

Bagian dari kebingungan terletak pada kenyataan bahwa frase 'rencana bisnis' adalah sebuah homonim (yaitu memiliki dua arti terpisah), dokumen rencana bisnis fisik dan terperinci serta rencana untuk bisnis Anda. Melihat perencanaan bisnis melalui lensa ini membuatnya lebih mudah untuk melihat bagaimana kritik yang valid dari yang sebelumnya dapat mencemari yang terakhir. Perencanaan bisnis memerlukan penetapan sasaran yang perlu diselesaikan, mengelola arus kas, membangun tonggak, mengalokasikan sumber daya, dan meramalkan penjualan. Kegiatan yang dapat ditugaskan untuk individu yang kemudian dimintai pertanggungjawaban. Apakah Anda benar-benar menyarankan bahwa ini tidak ada gunanya? Bagaimana dengan pepatah lama, 'apa yang diukur akan dikelola?' Perencanaan adalah bagian integral dari manajemen dan harus terus berlanjut.

Apa yang Anda pikirkan? Apakah Anda pikir Anda harus melewatkan memikirkan masa depan dan merencanakan kemungkinan, atau bahwa ketidakpastian ke depan membuat perencanaan menjadi lebih penting?