Lebih Mudah Mengajar seorang Inovator untuk menjadi CEO ... |
4 RAHASIA MINDSET PARA CEO Perusahaan yang Bergaji 250 JUTA per Bulan !!!
Siapa yang Anda inginkan menjalankan startup: inovator atau CEO?
Saya menjawab pertanyaan itu dengan sebuah pertanyaan: apakah itu satu-satunya pilihan?
Saya terpesona oleh komentar dari pemodal ventura Ben Horowitz Andreeson Horowitz dalam wawancara NYTimes.com ini. Pewawancara Nick Bilton bertanya mengapa dia "selalu mendukung untuk tetap di startup ketika yang lain ingin memecat mereka." Dia menjawab:
… secara umum saya telah menemukan lebih mudah untuk mengajar inovator bagaimana menjadi C.E.O. bukannya mengajar C.E.O. bagaimana menjadi seorang inovator.
Horowitz adalah seorang pemikir, seorang analis, seorang kapitalis ventura yang sangat sukses dan terkenal, rekanan dengan Mark Andreeson, dan seorang perintis internet. Pendapatnya penting. Fakta bahwa dia mengatakan dia biasanya beralasan untuk mempertahankan pendiri, ketika perusahaan goyah, adalah penting.
Namun, pikirkan tentang apa yang diperlukan untuk memahami dan mendorong maju bisnis berteknologi tinggi. Saya memikirkan pengetahuan domain, wawasan, insting, banyak kerja keras, dan cukup sering menjadi obsesi. Atau banyak.
Sekarang, pikirkan apa yang diperlukan untuk mengelola sekelompok orang. Saya memikirkan empati, mendengarkan, kepemimpinan, menindaklanjuti detail, wawasan, naluri, banyak kerja keras, dan cukup sering menjadi obsesi.
Apakah para pemimpin inovator? Apakah mereka manajer? Dan dalam hal ini, apakah kepemimpinan dan manajemen biasanya memiliki kualitas yang berbeda?
Saya benar-benar tidak percaya generalisasi diterapkan pada bisnis. Semuanya kasus per kasus. Begitu juga yang ini.