Ini Bukan Satu Ukuran Cocok Untuk Semua |

Sungguh menakjubkan betapa panjangnya pakar bisnis, guru, pelatih, dan penasihat telah menelan dan bahkan menyebarkan gagasan bahwa rencana bisnis adalah semacam dokumen standar, tugas standar yang dapat diprediksi. dengan set parameter yang diterima secara umum untuk mendefinisikannya.

Hanya tidak begitu. Seperti banyak hal lain dalam bisnis, perencanaan bisnis harus sesuai dengan kebutuhan bisnis.

Hampir setiap bisnis perlu membangun dan memahami intinya, elemen inti dari strategi itu adalah tentang apa yang Anda lakukan untuk siapa., dan siapa Anda dan apa yang ingin Anda lakukan.

Di luar itu, setiap bisnis harus dapat menetapkan beberapa track yang kemudian dapat diikuti dan dikelola, menyaksikan kemajuan menuju sasaran. Perkiraan penjualan adalah rangkaian trek yang paling jelas. Tonggak sejarah, seperti siapa yang melakukan apa, kapan, dan untuk berapa banyak, hampir selalu berguna. Dan jangan lupa tingkat luka bakar.

Ini tidak perlu ditulis dengan hati-hati ke dalam teks formal. Itu mungkin hanya titik-titik peluru, atau bahkan gambar; itu bahkan mungkin sesuatu yang Anda katakan dalam pidato lift 60 detik.

Atau, jika Anda memulai perusahaan Anda dengan rencana untuk investasi atau pinjaman bisnis, atau jika perusahaan Anda sudah di sana dan sudah ada rencana dan Anda ingin menumbuhkannya, maka Anda bisa pergi ke rencana formal yang lebih lengkap.

Yang penting adalah Anda melakukan perencanaan yang Anda butuhkan, untuk menjalankan bisnis Anda lebih baik. Bukan rencana satu ukuran untuk semua, tetapi rencana yang cukup besar untuk memberi Anda perencanaan dan pengelolaan yang lebih baik tanpa membuang waktu atau upaya pada dokumentasi yang tidak akan Anda gunakan.