Pemimpin: Jangan Mencoba Melakukan Segalanya - Anda Akan Berakhir Tidak Ada Lagi |

Pelajaran tersulit bagi seorang pemimpin untuk belajar, adalah kapan harus meninggalkan sesuatu kepada orang lain. Tekanan sebagai penanggung jawab dapat menyebabkan mereka berpikir bahwa mereka perlu menjadi anugerah Tuhan untuk semua yang ada di bawah matahari. Kadang-kadang, tekanan itu bahkan dapat menjebak mereka dalam siklus manajemen-berat, hanya untuk membuktikan kepada karyawan mereka bahwa mereka layak untuk gelar mereka.

Jadi mereka berjalan di kantor, terus-menerus memeriksa orang-orang, terus-menerus memberitahu mereka bagaimana melakukan sesuatu, terus menawarkan masukan, bahkan ketika tidak diminta. Mereka mengerjakan banyak tugas yang mungkin tidak akan selesai. Mereka memecahkan masalah untuk semua orang, memberi mereka apa pun untuk menentukan sendiri.

Jika ini adalah gaya manajemen Anda, Anda mungkin berpikir Anda menjadi pengawas yang hebat. Tapi, kedengarannya aneh, karena hal ini melibatkan rutinitas harian dan peran karyawan Anda dapat menciptakan lingkungan kerja yang beracun dan tidak produktif.

Saya mungkin bukan CEO perusahaan Fortune 500, atau pendiri perusahaan yang sedang naik daun. startup teknologi, tetapi saya berhasil mempelajari pelajaran ini selama tahun saya sebagai kepala editor di surat kabar kampus saya. Dan saya mempelajarinya dengan cara yang sulit.

Wajah baru dan tidak aman

Seorang pemimpin muda dan geli dalam posisi terbesar dalam karir muda saya, saya ingin membuktikan kepada semua orang di staf saya bahwa saya adalah manajer hebat dan pemecah masalah. Sudah ada banyak tekanan pada saya, jadi kurangnya pekerjaan jurnalisme yang tidak bias di ruang berita dan (karena membaik) rasa ketepatan waktu yang sangat tidak berkembang tidak membantu.

Solusi saya untuk masalah saya? Saya akan berkeliling ruang berita sepanjang waktu, menanyakan apa yang sedang terjadi. Saya akan bekerja larut malam dan mengeluarkan kertas itu, meskipun saya tidak memiliki semua keterampilan yang dibutuhkan untuk mengawasi produksi larut malam. Saya akan melakukan apa saja dan semua yang saya bisa untuk menegaskan bahwa saya adalah supervisor, dan bahwa saya ada di sana jika ada masalah - bahkan jika saya tidak tahu bagaimana memperbaikinya.

Saya mencoba untuk menjadi segalanya bagi semua orang. Dan saya mencoba untuk melakukan semua yang tidak pernah saya kuasai. Saya tidak efisien menggunakan peran saya sebagai pemimpin ruang redaksi untuk melakukan banyak hal yang akan dilakukan lebih baik oleh orang lain.

Saat saya berjalan berkeliling mencoba membantu karyawan melakukan segalanya, saya bisa saja mengembangkan beberapa peningkatan kami yang lebih besar dan menyeluruh dan bekerja dengan editor dalam proyek-proyek dengan bentuk yang lebih panjang.

Ketika saya mencoba untuk mengedit koran dan mengawasi operasi ruang berita, saya bisa pergi pengeditan untuk karyawan yang lebih terlatih dan lebih banyak waktu terfokus pada bagaimana saya dapat membantu para siswa mendapatkan magang yang sangat hebat.

Pekerjaan seorang pemimpin tidak pernah melakukan pekerjaan untuk orang lain, atau untuk mengetahui segalanya. Sebaliknya, pekerjaan seorang pemimpin adalah memberi karyawan sarana untuk menyelesaikan tugas mereka, dan meminta mereka bertanggung jawab kepada organisasi. Manajemen hiper adalah tanda ketidakamanan; ketidakamanan yang tidak beralasan benar-benar menghancurkan tempat kerja yang sehat.

Perubahan menjadi lebih baik

Begitu saya mulai membagikan tugas kepada orang-orang yang dilatih untuk melakukannya, dan begitu saya mulai menerapkan kebijakan internal "tinggalkan orang-orang sendirian kecuali ada masalah atau pertanyaan, ”saya mulai melihat perubahan dalam budaya ruang berita.

Daripada menunggu arahan, banyak karyawan mulai mempercayai naluri mereka sendiri. Pemimpin meja di ruang berita merasa seperti mereka memiliki cukup yurisdiksi untuk benar-benar mengembangkan subkultur tim mereka sendiri. Serial besar dan proyek berita dikonseptualisasikan dan diimplementasikan karena saya menjadikannya bagian yang lebih besar dari pekerjaan saya untuk mengembangkan mereka dengan para staf.

Secara keseluruhan, semuanya menjadi lebih masuk akal. Saya bisa fokus pada pengalaman karyawan dan masalah yang lebih besar, sementara editor pengelola dan editor meja menangani semua hal sehari-hari.

Jujurlah dengan diri sendiri

Hadapi: Anda bukan pria atau wanita renaisans yang Anda pikir Anda. Terlepas dari status atau jabatan Anda, tidak ada cukup banyak dari Anda untuk menyebar ke setiap aspek bisnis Anda. Karyawan Anda ada di sini untuk bekerja keras dan membantu mengembangkan organisasi Anda, dan tugas Anda untuk memastikan mereka memiliki semua yang mereka butuhkan.

Tetapi Anda tidak melakukan apa pun untuk siapa pun, dengan mencoba menjadi segalanya bagi semua orang.