Mendengarkan Pemula: Saran Terbaik untuk Pengusaha Pertama Kali |

Anda menemukan diri Anda berdiri di tepi percobaan pertama Anda memulai bisnis Anda sendiri. Melihat ke bawah ke dalam kebingungan. Gairah? Ketekunan? Ide? Rencana? Apa yang lebih dulu? Apa yang paling penting? Ada dunia nasihat di luar sana, banyak yang bertentangan, saran yang kontradiktif. Terlalu banyak untuk digunakan dan dicerna.

Saya baru saja menemukan Jim Price's Best Advice yang pernah saya terima dari hanya beberapa bulan yang lalu di Business Insider. Itu adalah kemenangan ganda bagi pembaca: pertama, karena dia menawarkan 20 potongan favorit yang berbeda dari yang lain; kedua karena Jim Price mengetahui kapal dengan sangat baik. Saya sudah mengenal Jim selama 34 tahun. Dia adalah ulah kelas.

Posnya mengajukan pertanyaan ini:

"Apa satu nasihat terbaik yang Anda terima - atau berharap Anda akan menerima - ketika Anda baru memulai sebagai?"

Nya daftar 20 termasuk permata pendek ini:

• "Jangan pernah mengacaukan aktivitas dengan kemajuan."
• "Apakah Anda percaya - benar-benar percaya - calon mitra bisnis Anda dan salah satu pendiri?"
• "Pekerjakan perlahan. Cepatlah menembak. "
• " Kamu lebih baik memiliki tim hebat dengan ide yang buruk daripada tim biasa-biasa saja dengan ide bagus. "
• " Jika kamu tidak menyukai aturan, ubahlah. "

Dan dua yang sedikit lebih panjang yang melanda beberapa saran favorit saya:

• "Sebuah perusahaan mendefinisikan dirinya sendiri dengan apa yang dikatakannya" tidak ". Terjemahan: Kesuksesan startup, dan karakternya, ditentukan oleh kejelasan dan fokus misinya, dan kemudian oleh seberapa baik para pemimpin bisnis tetap setia pada fokus itu dan menghindari gangguan. Corollary: Setan selalu datang membawa uang tunai. Terjemahan: Hal-hal yang dapat mengalihkan startup dari tujuan awalnya adalah seringnya transaksi bisnis yang menggoda tim manajemen dengan uang tunai jangka pendek. "
• " Fokus. Sangat mudah untuk mengatakan, 'Dengan pendekatan atau teknologi baru kami yang fantastis, kami dapat memecahkan masalah di mana-mana.' Tetapi jika Anda melakukan itu, upaya Anda akan terdilusi. Sebaliknya, dengan terlebih dahulu berfokus pada ceruk pasar Anda dapat menjadi benar-benar hebat dalam mengatasi, startup Anda memiliki kesempatan terbaik untuk sukses. ”

Dan favorit saya yang mutlak pada perencanaan bisnis:

“ Pengamatan Eisenhower tentang persiapan untuk pertempuran sangat bermanfaat baik bagi kita sebagai s: "'Saya selalu menemukan rencana tidak berguna, tetapi perencanaan sangat diperlukan.'"

Tapi ada beberapa bagian yang harus saya tambahkan. Saya tidak bisa menahan diri. Saya memiliki kategori yang disebut saran di blog saya di Perencanaan Startup Stories. Ini adalah favorit saya yang mutlak:

1. Kesalahan terbesar adalah mengira bisnis untuk kehidupan.
2. Memahami ketidakpastian sangat penting untuk. Anda tidak tahu. Anda harus menebak. Buat mereka tebakan, tetapi mereka masih menebak.
3. Anda harus bisa menghadapi kesalahan. Anda akan melakukan kesalahan.
4. Jangan percaya saran. Jangan ikuti saran. Nasihat yang baik sering membuat hal-hal buruk terjadi. (Ya, saya mendapatkan ironi di sini.) Semuanya kasus per kasus. Terima saran dengan penuh syukur, pikirkan tentang itu, kemudian buat versi Anda sendiri jika dan hanya jika itu berhasil untuk Anda.

Kesimpulan? Terima kasih, Jim. Dan terima kasih kepada orang-orang bijak yang berkontribusi pada daftar Anda. Dan inilah tambahan saya.