Lihatlah Cermin |

Anda harus memahami apa yang Anda lakukan dan siapa Anda jika Anda akan dapat mengatur bisnis Anda terlepas dari kompetisinya. Latihan itu seperti melihat cermin. Kumpulkan tim Anda bersama-sama, jika Anda memiliki tim yang siap, karena ini membuat diskusi yang baik. Tanyakan beberapa pertanyaan berikut:

• Apa yang ingin kita lakukan? Bagaimana kita berbeda? Apa yang ada di sekitar kita yang membedakan kita? Apa yang menggairahkan kita? Apa yang kita kuasai?
• Apa yang kita lakukan yang orang lain (atau perusahaan) ingin lakukan? Apa yang ingin kita lakukan yang ingin dibayar oleh orang-orang? Apa yang ingin kita lakukan yang kita lakukan lebih baik atau berbeda dari orang lain yang melakukannya?
• Nilai apa yang bisa kita tambahkan? Apa yang hilang? Bagaimana kita bisa melakukan sesuatu yang lebih baik daripada apa yang sekarang tersedia? Apa yang bisa kita lihat tentang masa depan yang tidak bisa dilihat orang lain?
• Di mana kita dapat memberikan nilai yang tidak ada saat ini?

Mungkin, dalam bisnis apa pun yang Anda miliki atau bisnis apa pun yang Anda mulai, Anda melakukan sesuatu yang ingin Anda lakukan dan yakini. Anggota tim Anda harus mau melakukannya dan memercayainya juga. Restoran itu adalah mimpi seumur hidup seseorang, atau peralatan ski, atau buletin … kesuksesan tidak didasarkan pada ide, itu didasarkan pada seberapa keras kamu telah bekerja dalam hal itu, berapa banyak nilai yang kamu berikan.

Dalam Seni dari Start, Guy Kawasaki menawarkan daftar cara untuk menghasilkan ide bisnis baru. Kawasaki berbicara tentang pergi, tentang ide-ide yang dihasilkan oleh impuls seperti “Saya ingin satu” dan “Saya bisa melakukan ini lebih baik” atau “Majikan saya tidak akan (atau tidak bisa) melakukan ini.” Di sana juga, tidak keluar dari biru, itu dimulai denganmu.

Dalam Menumbuhkan Bisnis, Paul Hawken menunjukkan bagaimana sebuah bisnis tumbuh secara alamiah dari pemilik dan pendiri melakukan sesuatu yang ingin mereka lakukan, memenuhi kebutuhan yang mereka yakini harus diisi. Saya sarankan membaca buku itu juga.

Agar adil, ada pengecualian. Bisnis waralaba, misalnya, ketika mereka bekerja, adalah formula bisnis yang Anda bayar dan laksanakan, sambil dipandu dan diambil oleh tangan setiap langkah. Menjadi pemegang waralaba McDonald's berarti Anda seorang jutawan; itu tidak berarti Anda suka makan atau menyiapkan apa yang dilayani restoran McDonald. Anda membeli bisnis untuk dijalankan. Pemilik waralaba memberi tahu Anda cara menjalankannya. Jika itu bukan rumus yang ditetapkan dan jika pemilik waralaba tidak memberi Anda semua yang perlu Anda ketahui, maka itu adalah transaksi yang buruk.