Marissa Meyer di Yahoo! Wages War on Flexibility |

Bulan lalu, sebuah HR internal Yahoo! email dari kepala SDM tentang pekerjaan Yahoo di kebijakan rumah dan perubahan kebijakan itu bocor. Rupanya Marissa Meyer sedang mencoba untuk mencambuk perusahaan kembali ke bentuk dan ingin berkuasa di karyawan yang memiliki pengaturan kerja yang fleksibel dan bekerja dari rumah. Berikut adalah kutipan dari email SDM yang dikirim ke karyawan Yahoo

Mulai bulan Juni, kami meminta semua karyawan dengan pengaturan kerja-dari-rumah untuk bekerja di kantor Yahoo. Jika ini berdampak pada Anda, manajemen Anda sudah berhubungan dengan langkah selanjutnya. Dan, bagi kita yang kadang-kadang harus tinggal di rumah untuk pria kabel, silakan gunakan penilaian terbaik Anda dalam semangat kolaborasi. Menjadi seorang Yahoo bukan hanya tentang pekerjaan sehari-hari Anda, ini adalah tentang interaksi dan pengalaman yang hanya mungkin di kantor kami.

Karyawan di Yahoo kesal, dan merasa seperti Ms. Meyer mengubah istilah kerja yang sebelumnya telah disetujui oleh Yahoo. Banyak karyawan yang bekerja dari rumah tampaknya tidak akan mengambil pekerjaan di Yahoo jika mereka tidak diizinkan bekerja dari rumah. Menurut email SDM, ini adalah kebijakan baru di seluruh papan untuk semua karyawan. Periode.

Saya mendapatkan bahwa Marissa memiliki pekerjaan yang sulit di depannya. Dia adalah CEO keenam dalam 5 tahun di Yahoo. Perusahaan ini goyah dan kehilangan landasan. Masa depan Yahoo tidak aman. Marissa telah dilihat oleh banyak orang sebagai upaya terakhir Yahoo untuk mengubahnya. Beberapa orang berpikir bahwa dia mungkin benar-benar menjadi kambing hitam untuk Yahoo, sebuah perusahaan yang sedang dalam perjalanan turun spiral kematian. Dia harus bertindak cepat. Dia harus membuat perubahan besar. Orang-orang mengharapkan dia untuk masuk dan mulai menggerakkan jarum dengan segera.

Pasangan itu dengan beberapa fakta lagi untuk benar-benar memahami tekanan yang dia hadapi:

1. Dia adalah salah satu CEO termuda di Fortune 1000
2. Satu-satunya CEO dalam kekayaan 1000 yang pernah hamil saat menjadi CEO.
3. Dia adalah kepala perusahaan yang segera memecat CEO (dia memiliki sedikit waktu untuk membuktikan dirinya, dilihat dari kehancuran cepat dari 5 CEO sebelumnya))

Membuat beberapa gerakan berani di sekitar SDM dan budaya mungkin adalah ide yang bagus. Tetapi mengapa ia memilih fleksibilitas di tempat kerja sebagai masalah utama untuk diatasi? Baru-baru ini diketahui bahwa ia menghabiskan uang untuk merenovasi kantor eksekutifnya yang sangat besar untuk mendapatkan penitipan bayi bagi putranya yang baru lahir di Yahoo di sebelah kantornya. Jangan salah paham; Saya salut padanya karena di mana dia berada dalam karirnya. Saya salut padanya karena mendapatkan pekerjaan sebagai CEO Yahoo saat hamil. Bahkan saya tidak hanya bertepuk tangan, saya bersorak! Tapi karena ini dia harus tahu lebih baik daripada siapa pun bahwa untuk mendukung wanita pekerja lainnya, terutama ibu yang bekerja, fleksibilitas adalah cawan suci.

Business Insider baru-baru ini melaporkan bahwa Marissa membayar untuk memiliki kamar bayi yang dibangun di sebelah kantor sudutnya di Yahoo. Beberapa karyawan bertanya-tanya bagaimana perasaan Marissa jika mereka menyita bilik di sebelah yang baru yang telah mereka tetapkan, sekarang karena mereka tidak dapat lagi bekerja dari rumah, sehingga mereka juga dapat mengubahnya menjadi kamar bayi dan membawa bayi mereka ke kantor ? Agar adil, tidak ada yang tahu apakah Marissa akan mendukung seseorang yang ingin membawa bayi ke kantor seperti dia. Tetapi pesan yang dia kirimkan adalah fleksibilitas tidak lagi dihargai dan, sebaliknya, bekerja di tempat dan waktu wajah lebih penting.

Mengapa tidak membuat pernyataan besar tentang hasil dan produktivitas? Mengapa tidak menekankan bahwa Yahoo baru difokuskan pada semua orang yang menghasilkan sebanyak mungkin menuju tujuan akhir yang umum? Kita semua tahu Yahoo memiliki masalah besar yang perlu diperbaiki. Kami tahu Marissa berada di bawah senjata untuk membuktikan dirinya. Tapi itu tidak bisa dimaafkan bagi saya bahwa dia tidak mengenali posisinya sebagai pemimpin wanita. Mengapa tidak menggunakan posisi itu untuk membantu memajukan ibu yang bekerja?

Sebagai CEO perusahaan saya, saya membawa ketiga anak laki-laki saya sebagai bayi ke kantor saya. Tapi saya bukan satu-satunya. Kami memiliki 3 bayi lain di kantor juga (kami adalah perusahaan kecil dengan 50 karyawan). Saat ini bayi Grace, anak perempuan dari salah satu pengembang senior kami, datang ke kantor hampir setiap hari. Ibunya membawanya, bersama dengan paket dan bermain, dan kursi goyang kecil, Baby Bjorn, kereta dorong, dan berbagai perlengkapan lainnya untuk membantu merawat Grace, sementara masih ada dan melakukan pekerjaannya untuk kami. Dan kamu tahu apa? Semua orang menang. Kami mendapatkan pengembang senior kami di kantor yang bekerja pada produk kami, daripada rumah di cuti hamil (pilihannya - kami pasti tidak akan memiliki masalah dengan dia mengambil cuti hamil). Dia terus melanjutkan karirnya dan memimpin pengembangan pada produk terpenting kami, dan Grace selalu bersama ibunya hampir setiap hari.

Dan yang terpenting, saya menyimpan uang saya di mana mulut saya berada. Saya mendukung ibu yang bekerja dan memberi mereka fleksibilitas yang mereka butuhkan untuk bekerja keras, membuahkan hasil, dan terus memajukan karier mereka. Saya mengerti, karena saya menjalaninya setiap hari, bahwa satu-satunya cara bagi saya untuk melakukan apa yang perlu saya lakukan di rumah, dan di kantor adalah dapat memiliki fleksibilitas yang lengkap. Itu mengecewakan saya tentang Marissa. Saya berharap dia akan menunjukkan kepada semua orang apa yang diperlukan untuk menjadi ibu baru dan CEO Yahoo dan kemudian memberikan semua karyawannya kemewahan yang sama. Saya benar-benar percaya bahwa gelombang feminisme berikutnya perlu dilakukan oleh ibu yang bekerja. Kita harus menurunkan kaki kita dan tidak menerima "mommy dilacak". Kita perlu berbicara dan menuntut fleksibilitas yang kita butuhkan dan kemudian menunjukkan kepada dunia bahwa kita dapat mengungguli siapa pun.

Versi dari posting ini awalnya berjalan pada tanggal 4 Maret 2013 di blog saya di Forbes Women. Gambar melalui jencu dan Shutterstock.