Kesalahan Bisnis Terbesar Saya: Tidak Mendengarkan Tim Saya |

Ketika Laura Cleminson menjadi seorang ibu, bayinya menginspirasi dia untuk membuat garis yang menyenangkan dari pakaian bayi. Dia pikir pakaian harus sama kreatifnya dengan anak-anak, jadi dia mengadakan lomba menggambar dan menampilkan karya seni pemenang di lini pakaiannya.

Dia menulis rencana bisnis, mendapat pinjaman bank, mendirikan dewan direksi, dan mempekerjakan karyawan. Dan semuanya berjalan lancar, untuk sementara waktu. Butik-butik kecil, high-end dan beberapa toko serba ada yang mengambil jalurnya.

Tetapi untuk bersaing dengan Kesenjangan Bayi di dunia, Cleminson perlu menginvestasikan $ 50.000 dalam bisnis untuk membeli lebih banyak persediaan, menggunakan kain khusus, dan bekerja dengan lebih banyak perancang.

Harganya banyak, dan Cleminson tidak tahu bagaimana cara mendapatkannya.

Dia juga menyimpan informasi ini dari karyawannya, dan ketika mereka datang kepadanya untuk melempar ide baru untuk bisnis, dia ragu-ragu untuk merangkul mereka.

"Karena saya adalah bos, saya pikir saya harus membuat rencana," katanya. “Kalau dipikir-pikir, saya menyadari bahwa pikiran itu cacat. Itu adalah kombinasi dari ego, ketidakamanan, dan pengalaman saya sebagai seorang. ”

Pada akhirnya, Cleminson tidak menutup usahanya, tidak ingin mengambil lompatan besar dan menginvestasikan banyak uang. Kalau dipikir-pikir, bukan karena kekurangan uang yang membuat Cleminson kesal karena dia tidak mendengarkan karyawannya. Dia mengabaikan ide-ide mereka.

Ini adalah kesalahan umum, dibuat oleh yang berpengalaman dan tidak berpengalaman.

Gunakan tim Anda

Ya, Anda adalah bos, tetapi itu tidak berarti Anda harus datang dengan semua jawabannya. Manfaatkan staf Anda. Tidak apa-apa untuk melakukan brainstorming ide dengan karyawan Anda, kata Cleminson. Itu adalah sesuatu yang dia berharap dia telah melakukan lebih banyak.

Terkadang hanya berbicara hal-hal yang bermanfaat. Jika Anda seorang solopreneur, memantul ide-ide dari keluarga Anda atau anggota organisasi bisnis seperti kamar dagang.

Bersikaplah terbuka terhadap ide-ide baru

Tim Cleminson terus-menerus menemukan ide-ide baru untuk mendorong bisnis ke depan., tapi dia hanya melihat kekurangannya, bukan manfaat potensial. Akhirnya, saluran ide-ide melambat karena Cleminson tidak menggunakan salah satu dari mereka.

"Tahan dorongan untuk mengatakan, 'Itu tidak akan berhasil,'" katanya. "Bahkan ide yang paling tidak masuk akal dapat membantu ide-ide lain menggelembung ke permukaan."

Timbang pro dan kontra

Ambil ide baru Anda dan tulis daftar pro dan kontra. Apa yang bisa kamu dapatkan? Masalah apa yang bisa muncul? Apakah ada biaya yang terkait dengan perubahan ini? Jika risikonya layak diambil, maka terapkan ide selama beberapa bulan untuk melihat cara kerjanya, Cleminson menyarankan.

Delegasikan tugas

Ini dapat menjadi salah satu hal tersulit untuk dilakukan, tetapi cobalah untuk mengingatnya. Anda tidak harus mengambil setiap tugas hanya karena Anda adalah pemiliknya. Delegasikan tugas untuk memanfaatkan waktu Anda sebaik-baiknya. Jika Anda tidak memiliki karyawan untuk didelegasikan, pertimbangkan untuk mempekerjakan seorang freelancer sebagai dasar yang dibutuhkan untuk menangani beberapa tugas administratif Anda sehingga Anda memiliki lebih banyak waktu untuk fokus pada bisnis, daripada email dan jadwal.

Cleminson digunakan semua pelajaran ini untuk memulai sebuah perusahaan baru. Dia sekarang memiliki dan mengoperasikan Hoist Away Bags, sebuah perusahaan yang menjual dompet yang diproduksinya dari layar perahu layar repurposed. Dia berencana untuk memanfaatkan timnya lebih banyak kali ini.