Porter's 5 Forces Definition & Example |

Apa itu:

Porter's 5 Forces adalah kerangka kerja analitis untuk menilai strategi daya saing bisnis di pasar tertentu.

Bagaimana cara kerjanya (Contoh):

Michael E. Porter, seorang profesor di Harvard Business School, mengembangkan kerangka kerja untuk memahami daya saing strategis perusahaan dalam pasar tertentu. Kerangka kerja ini mencakup analisis lima kekuatan konkuren yang memengaruhi kemampuan bisnis untuk bersaing. Kekuatan meliputi:

1. Ancaman produk pengganti dari pesaing, termasuk diferensiasi produk, kinerja harga pengganti dan kemampuan pembeli untuk beralih ke pengganti.

2. Ancaman masuknya pesaing baru, seperti hambatan masuk (yaitu hak paten, dan hak kekayaan intelektual lainnya), kontrol merek, peraturan pemerintah, persyaratan modal.

3. Intensitas persaingan kompetitif, seperti jumlah pesaing, tingkat pertumbuhan perusahaan, skala ekonomi, keragaman dan kedalaman di antara pesaing, dan kompleksitas informasi.

4. Daya tawar pelanggan, seperti konsentrasi saluran pemasaran, volume pembeli, biaya "beralih" yang mahal kepada pembeli, dan ketersediaan pengganti yang kompetitif.

5. Daya tawar pemasok, seperti biaya "switching" yang mahal, ketersediaan pemasok alternatif, tingkat solidaritas tenaga kerja, dan sensitivitas harga jual terhadap biaya persediaan.

Tiga kekuatan pertama fokus pada analisis pesaing bisnis dalam sektor ini. Dua kekuatan terakhir fokus pada integrasi vertikal bisnis dengan pemasok dan pelanggan.

Mengapa Penting:

Kerangka kerja Porter berfokus pada kompetensi inti bisnis - aset-aset yang memberikan keseimbangan kompetitif dalam mendukung bisnis dan memberikan keunggulan atas kompetisi. Sementara pada wajahnya, kerangka kerja hanya menentukan apakah suatu bisnis atau industri adalah "menarik" atau "tidak menarik," tergantung pada bagaimana mereka adil dalam penilaian masing-masing kekuatan ini, itu juga menyediakan alat yang berguna untuk perencana bisnis strategis dalam membantu bisnis untuk memfokuskan kembali dan memperkuat area di mana perusahaan mungkin memiliki eksposur dan potensi kelemahan dan mengeksploitasi area-area di mana mereka memiliki kekuatan kompetitif.

[Baca lebih lanjut tentang Lima Kekuatan Porter dalam Menggunakan Lima Kekuatan Porter untuk Mengunci Keuntungan Jangka Panjang.]