Haruskah Anda Berpegang pada Rencana atau Mengubahnya? |

Rapat tinjauan bulanan sangat penting untuk perencanaan bisnis nyata. Nilai nyata dari perencanaan bisnis adalah keputusan yang ditimbulkannya, dan manajemen yang menghasilkan; dan untuk itu Anda tidak perlu hanya rencana tetapi tinjauan bulanan rutin untuk melacak hasil dan merevisi seperlunya.

Dan bagian terberat dari pertemuan tinjauan adalah pertanyaan krusial ini: Apakah kita tetap berpegang pada rencana, atau melakukan kita mengubahnya?

Itu sering muncul karena di dunia nyata hal-hal tidak pernah berjalan seperti yang direncanakan. Rencana bisnis seharusnya menetapkan tujuan, pelacakan, pencapaian, dan harapan. Rapat peninjauan adalah ketika Anda melihat apa yang terjadi dan mencari tahu apa yang berjalan dengan baik dan apa yang salah.

Dan pertanyaan utama itu juga menyebabkan beberapa tindak lanjut. Jika saya mengubah rencana, maka apakah rencana saya versus benar berlaku? Tidakkah diperlukan eksekusi yang konsisten untuk membuat strategi bekerja?

Ini adalah pertanyaan yang valid, dan tidak ada jawaban yang mudah. Anda tidak akan menemukan beberapa rangkaian praktik terbaik untuk menjadikan ini mudah. Anda akan akhirnya memutuskan berdasarkan kasus per kasus.

Mendengar lebih lanjut tentang mengubah rencana bisnis dengan Peter dan Jonathan pada episode ketujuh The Bcast, podcast resmi Bplan:

Klik di sini untuk berlangganan The Bcast di iTunes "

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis

Argumen untuk tetap mengikuti kursus:

Saya menganggap ini sebagai fakta yang canggung dan sulit tentang strategi bisnis:

Lebih baik memiliki strategi biasa-biasa saja diterapkan secara konsisten selama tiga tahun atau lebih dari serangkaian strategi brilian, masing-masing diterapkan selama enam bulan atau lebih.

Terlalu sering, tim manajemen bosan dengan strategi sebelum memiliki kesempatan untuk menjadi efektif. Saya berkonsultasi dengan Apple Computers selama 1980-an ketika platform Macintosh menjadi dasar untuk apa yang sekarang kita sebut "desktop publishing." Kami menerima begitu saja hari ini, tetapi kembali pada tahun 1985 ketika printer laser pertama keluar, itu seperti sulap. Tiba-tiba, satu orang dalam kantor rumah bisa menghasilkan dokumen yang tampak profesional.

Apa yang saya lihat di Apple saat itu adalah manajer muda yang cerdas dan bosan dengan desktop publishing jauh sebelum pasar bahkan mengerti apa itu. Mereka mulai mencari di multimedia. Mereka tertarik pada teknologi dan inovasi baru. Akibatnya, mereka kehilangan konsentrasi pada desktop publishing, dan kehilangan banyak potensi pasar karena vendor Windows pindah dengan produk yang kompetitif.

Itu berargumentasi untuk tetap berada di jalur. Strategi membutuhkan waktu.

Lihat Juga: Lakukan Satu Hal Ini Sebelum Anda Menulis Rencana Bisnis Anda

Argumen untuk merevisi rencana:

Di sisi lain, ini juga benar:

Tidak ada kebajikan dalam berpegang pada rencana untuk kepentingannya sendiri. Tidak ada yang menginginkan kesia-siaan mencoba menerapkan rencana yang salah.

Anda mungkin telah berurusan dengan masalah orang melakukan sesuatu "karena itulah rencananya" padahal sebenarnya itu tidak berfungsi. Saya pasti punya. Pemikiran semacam itu adalah salah satu alasan mengapa beberapa perusahaan Web bertahan dari ledakan dotcom pertama dan yang lainnya tidak. Ini juga menjelaskan mengapa beberapa pakar bisnis mempertanyakan nilai rencana bisnis.

Ini adalah pemikiran yang ceroboh, menurut saya-membingungkan nilai perencanaan dengan kesalahan menerapkan rencana tanpa perubahan atau ulasan, hanya karena itu rencananya.

Lihat Juga: Cara Menggunakan Rencana Bisnis Anda untuk Melacak Kemajuan Anda dan Melebihi Tujuan Anda

Bagaimana memutuskan: Tetap mengikuti kursus, atau merevisi rencana?

Konsistensi ini versus dilema revisi adalah salah satu yang terbaik dan alasan paling jelas untuk memiliki orang-orang-pemilik dan manajer-menjalankan perencanaan bisnis, daripada algoritma atau kecerdasan buatan. Dibutuhkan orang untuk menghadapi penilaian kritis ini.

Salah satu cara yang baik untuk mengatasinya adalah dengan berfokus pada asumsi. Identifikasi asumsi utama dan apakah mereka sudah berubah atau tidak. Ketika asumsi telah berubah, tidak ada kebajikan apa pun yang melekat pada rencana yang Anda buat di atasnya.

Gunakan akal sehatmu. Apakah Anda salah tentang semuanya, atau hanya tentang waktu? Apakah ada hal lain yang terjadi, seperti masalah pasar atau teknologi disruptif, atau persaingan, untuk mengubah asumsi dasar Anda?

Jangan merevisi rencana Anda dengan gampang. Ingat bahwa beberapa strategi terbaik membutuhkan waktu lebih lama untuk diterapkan. Ingat juga bahwa Anda hidup dengan itu setiap hari; secara alami akan tampak tua dan membosankan bagi Anda jauh sebelum audiens target mendapatkannya.

(Catatan: Beberapa materi ini diambil dari buku baru saya, Lean Business Planning, yang akan tersedia nanti musim panas ini.)

Apakah bisnis Anda biasanya sesuai dengan rencana, atau apakah Anda lebih mungkin untuk merevisi?