Startup di Times of Crisis |

Ironisnya, saya memposting perencanaan bisnis pada saat krisis keuangan di semua bisnis saya. com blog beberapa akhir pekan yang lalu, sebelum itu-baik, tidak, saya kira itu cukup jelas pada saat itu. Berikut adalah bagian dari tulisan itu:

Pertanyaan di sini untuk hari ini adalah apa yang terjadi pada perencanaan bisnis - dan secara khusus, perencanaan bisnis Anda, untuk perusahaan Anda - ketika segala sesuatunya tampak berantakan.

1. Jangan panik : Tinjau dan revisi. Tentu saja Anda tidak mengharapkan perubahan peristiwa yang tiba-tiba, tetapi sekarang Anda menggunakan proses perencanaan untuk kembali ke apa yang Anda pikir akan terjadi, mengenali asumsi yang berubah, dan memulihkan rasa sebab dan akibat Anda, mengolah kembali rencana Anda sekarang di bawah ini skenario baru. Sudahkah tujuan jangka panjang Anda berubah? Apakah strategi Anda harus berubah (beberapa bisnis melakukannya, beberapa tidak, dan Anda harus tahu siapa Anda dan mengapa)?
2. Tinjau strategi Anda : Perlu diingat bahwa dalam masa sulit biasanya lebih mudah untuk fokus pada melakukan lebih banyak untuk mempertahankan pelanggan yang sudah ada daripada pergi keluar dan mencari pelanggan baru. Tidak selalu, tetapi umumnya. Fokus lebih sempit jika Anda bisa; terkadang itu membantu.
3. Tinjau nomor Anda : Mulailah dengan perkiraan penjualan Anda, kemudian tinjau biaya langsung, kemudian biaya yang dianggarkan.

Apakah rencana bisnis Anda salah? Jangan khawatir, semuanya. Nilai perencanaan tidak mendapatkan masa depan yang tepat, itu meninjau dan merevisi dan mengelola masa depan saat menjadi masa kini, melacak jangka panjang tanpa kehilangan jangka pendek.

Dan, saat badai semakin dalam, aku ' m mengingatkan bahwa hampir persis setahun yang lalu saya memposting Ekonomi Awan Gelap di masa depan di blog Tren Bisnis Kecil Anita Campbell. Apa yang saya katakan kemudian berjalan dengan baik hari ini. Atau setidaknya, itulah pendapat saya:

Saya tidak mengatakan bahwa tren makroekonomi utama tidak mengancam Anda. Saya hanya mengatakan bahwa tindakan mikroekonomi Anda sendiri jauh lebih penting. Enam tahun yang lalu modal usaha terguncang setelah kecelakaan dotcom, dan angka dan statistik yang lebih besar menunjukkan secara meyakinkan. Hidup lebih sulit bagi kedua perusahaan modal ventura dan startup elit yang bergantung pada mereka. Beberapa startup ditunda, beberapa beralih ke sumber lain, dan sebagian besar bisnis kecil tidak terpengaruh.

Analisis ekonomi yang bijaksana sudah tersedia, menarik dan menakutkan. Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi bagi saya, beberapa ukuran ketakutan masa depan adalah hal yang baik. Sebagai presiden perusahaan kecil, menjadi takut adalah bagian dari pekerjaan saya. Lalu saya menghabiskan kopi saya, pergi ke email saya, dan kembali bekerja.