Stiletto dan Brass Knuckles: Pandangan Seorang Wanita sebagai Pengusaha |

Saya telah dipanggil banyak hal dalam hidup saya. Baru-baru ini saya disebut "wanita," "mompreneur," "sosial," dan beberapa hal lain yang tidak akan saya ulangi. Transisi dari freelancer ke (bukan pengusaha-perbedaan yang akan saya jelaskan sebentar) adalah pengalaman yang menggembirakan, menakutkan, dan membebaskan. Melalui transisi itu saya menjadi tuan atas takdir saya, seorang pencipta kemungkinan di dunia yang ditempa dengan kelebihan dan kehancuran, dan selamanya seorang advokat untuk cara hidup yang baru - suatu cara menuju kebebasan pribadi dan ideologis.

Kamu tahu, s adalah jenis khusus. Kita melihat pada hal yang tidak diketahui dan berkata, "Saya dapat membuat sesuatu dari itu." Kami tidak berlari sembarangan menuju kegelapan ketidakpastian yang banyak diasumsikan. Kami melihat kemungkinan. Kami menghitung risiko, mengembangkan strategi, dan menyerang ketidakpastian dengan sikap keras kepala yang tak henti-hentinya. Terikat oleh pahala hanya kreasi yang dapat membawa, kami membentuk teknologi baru, menantang paradigma, dan membangun budaya pemikiran dan kehidupan yang mengejutkan mentalitas perusahaan yang suram.

Di sinilah tempat dan pebisnis berbeda. Dalam bukunya The E Myth, Michael Gerber menunjukkan kepada kita bahwa seorang pebisnis tidak perlu, karena bisnis dimulai karena sejumlah alasan, banyak di antaranya tidak memacu semangat dari ial. Seorang karyawan bintang memutuskan dia bisa melakukannya dengan lebih baik dan memulai bisnisnya sendiri. Seseorang diberhentikan dan mulai lepas dan menyebutnya bisnis. Seseorang melihat bisnis dalam karya dan berkata, "Saya bisa melakukannya dengan lebih baik" dan memulai bisnis. Seseorang membeli ke perusahaan Multi Level Marketing dan menyebutnya sebagai bisnis. Banyak bisnis adalah salinan dari bisnis yang ada. Banyak orang memulai bisnis dan tidak pernah mengembangkan diri sebagai pemilik bisnis, tetapi terus beroperasi sebagai karyawan. Banyak bisnis diluncurkan tanpa pernah mempertimbangkan posisi pasar, diferensiasi, atau inovasi. Di sisi lain, pikirkan semua hal itu dan banyak lagi.

Sebuah tuduhan batas baru, mengambil tugas memetakan perairan baru ke tangan mereka sendiri, dan berinovasi. Mereka bagus dalam memulai sesuatu dari awal (hal-hal yang sering belum ada) dan membangunnya. Mereka pandai melintasi batas, mengembangkan ide secara strategis, dan membuat sesuatu dari nol. Seorang belum tentu pebisnis yang baik (itulah sebabnya mereka sering menjual atau mundur setelah titik tertentu). Mereka juga bukan manajer yang baik (keterampilan orang bukan merupakan persyaratan). Pebisnis adalah siapa saja yang memulai bisnis. An adalah seseorang yang mengambil tugas menciptakan sesuatu yang orisinal untuk memecahkan pasar yang hebat atau kebutuhan sosial ke tangannya sendiri.

Saya seorang pebisnis. Saya memiliki keterampilan orang, dapat mengelola proyek dan tim, dan tahu bagaimana membangun bisnis dari bawah ke atas dan kemudian mempertahankannya. Lebih penting lagi, saya seorang. Itulah sebabnya saya tersinggung dengan istilah "wanita" dan "mompreneur" yang tampaknya tidak berbahaya. Apakah Anda pernah mendengar seseorang mengatakan "man" atau "fatherpreneur?" Tidak. Lalu mengapa saya perlu perbedaan itu? Memastikan tempat saya sebagai dengan kata "ibu" atau "wanita" sebenarnya mendiskon saya sebagai dengan menciptakan pemisahan yang sewenang-wenang berdasarkan jenis kelamin saya. Saya berbeda sebagai karena visi saya, dorongan saya untuk menggunakan gagasan ial untuk memecahkan masalah terbesar masyarakat, pendekatan brass knuckles saya, dan komitmen saya untuk membangun budaya perusahaan yang mendukung pertumbuhan individu dan keterlibatan masyarakat. Jenis kelamin saya, dan fakta bahwa saya melahirkan, dapat berkontribusi pada ide-ide dan filosofi saya, tetapi mereka bukan apa yang mendefinisikan saya sebagai seorang. Saya ditentukan oleh apa yang saya buat.

Baru-baru ini saya membentuk kemitraan strategis dengan Tech Ranch Austin, seorang akselerator teknologi yang berlokasi di kampung saya di Austin, Texas. Kemitraan ini memungkinkan saya untuk membuat langkah luar biasa terhadap misi pribadi saya untuk Revolusi Brass Knuckles saat kami membangun komunitas sosial dalam kerangka Tech Ranch Austin, sebuah komunitas orang yang menggunakan kapal untuk mengatasi kelaparan, kemiskinan, ketidakadilan, kekurangan gizi, keberlanjutan, dan masalah sosial lainnya baik di dalam maupun di luar negeri. Saya membentuk sebuah think tank yang terdiri dari orang-orang untuk menangani isu-isu ini sementara kami membangun sosial lain dengan misi dan masalah sosial mereka sendiri untuk diatasi. Saya tidak dapat mengungkapkan dengan kata-kata bagaimana memenuhi dan memotivasi itu adalah akhirnya membuat gerakan nyata menuju tujuan hidup saya untuk mempengaruhi perubahan yang luas dan positif di dunia. Ini adalah ritus pribadi saya sebagai seorang. Menciptakan skala ini dan mempengaruhi masyarakat sebesar ini adalah apa artinya menjadi. Sekarang saya menciptakan lebih dari sekedar bisnis (atau beberapa bisnis). Saya membuat warisan.