Perencanaan Strategis: Apa yang Ada di Dalam Saya? |

Kami telah menyebutkan di tempat lain mentor konsultan kami yang suka mengatakan bahwa perencanaan strategis adalah, pada saat yang sama, tugas yang paling penting yang dapat Anda lakukan sebagai pemimpin bisnis dan juga "buang-buang waktu." Tentu saja, apa yang dimaksudkannya, seperti resolusi Tahun Baru, bukan yang menyelesaikan yang benar-benar penting, adalah apakah Anda melakukan tindak lanjut atau tidak.

Bagi para pemimpin dan perencana bisnis yang hanya melalui gerakan, perencanaan strategis dapat menjadi sedikit lebih dari sekedar latihan akademis.

Tetapi bagi para pemimpin yang mendekati perencanaan strategis dengan maksud serius dan - yang paling penting - melaksanakan sebagai hasilnya, perencanaan strategis dapat berarti perbedaan antara benar-benar mencapai visi Anda untuk bisnis Anda dan berkeliaran tanpa tujuan - atau lebih buruk lagi, masih - gagal sepenuhnya.

Mungkin yang paling ex menakjubkan Kami tahu ini adalah Perusahaan SONY yang, di tengah reruntuhan Jepang pasca Perang Dunia II, mengartikulasikan visi "untuk menjadi perusahaan yang paling dikenal untuk mengubah citra produk Jepang di seluruh dunia sebagai kualitas yang buruk."

Pertimbangkan yang untuk memiliki visi dan tetap berkuasa.

Mendefinisikan Masa Depan Yang Anda Inginkan

Tetapi bahkan kurang spektakuler, di lebih dari dua puluh tahun kerja perencanaan strategis dengan klien kami sendiri, kami Telah melihat banyak contoh ketika mengembangkan sekumpulan gagasan dan inisiatif terpadu yang berfokus pada tujuan perusahaan yang penting telah membuat perbedaan yang signifikan dalam kinerja dan pencapaian bisnis.

Teorinya di sini mungkin sederhana, tetapi juga kuat: Pada satu tangan itu yang lama "jika Anda selalu melakukan apa yang selalu Anda lakukan, Anda akan selalu mendapatkan apa yang selalu Anda dapatkan." Di sisi lain, jika Anda berhenti sejenak untuk mempertimbangkan masa depan dan membuat keputusan strategis tentang jenis masa depan yang Anda inginkan, Anda akan meningkat secara dramatis peluang Anda untuk membentuk bahwa masa depan vs. dibentuk oleh itu.

Fokus Strategis

Memiliki rencana strategis yang dipikirkan dengan baik memberi Anda "bintang" yang sangat penting untuk dikendalikan oleh. "Sekarang Anda dapat membedakan antara hal-hal yang relevan untuk mencapai keadaan masa depan yang Anda inginkan dan yang tidak relevan. Itu memungkinkan Anda untuk kemudian berkonsentrasi dan memaksimalkan sumber daya Anda dengan berfokus hanya pada hal-hal yang Anda identifikasi sebagai strategis. Ini hanya fakta, dalam bisnis dan juga kehidupan, yang mengetahui “apa yang Anda inginkan ketika Anda tumbuh” secara signifikan meningkatkan peluang Anda untuk tiba di sana.

Berikut adalah beberapa contoh dunia nyata, yang diambil dari kita sendiri file klien, yang menggambarkan apa yang kami maksud:

• Rodale, dalam proses penilaian yang serius dan tanpa kompromi tentang diri mereka, mengambil tantangan untuk menjadi salah satu "100 tempat terbaik untuk bekerja di Amerika" oleh Majalah Fortune "- dan mencapai tujuan dalam dua tahun!
• Trout Tidak Terbatas, mengakui bahwa mencapai tujuan mereka akan membutuhkan pendekatan yang lebih ilmiah untuk implementasi dan pengukuran, menciptakan sistem pengukuran konservasi tingkat nasional dan mempekerjakan para ilmuwan yang memenuhi syarat untuk menerapkannya, langkah-langkah yang tidak akan pernah
• Perusahaan Orvis, diberi energi oleh visi yang lebih koheren untuk masa depan dan peta jalan konkret untuk menuju ke sana, melaksanakan rencana lima tahun pertama mereka dalam tiga tahun, tanda secara tiba-tiba mempercepat pertumbuhan dan pencapaian mereka jauh melampaui apa yang akan terjadi tanpa adanya rencana permainan yang menggembleng dan mengatalisasi.
• Dan akhirnya: Credit Union Leominster memutuskan, sebagai bagian dari rencana strategis mereka, untuk meninjau dan memperkuat proses bisnis utama mereka. Mereka melakukannya, dan selama lebih dari dua tahun, mencapai peningkatan produktivitas yang signifikan dan dapat dikuantifikasi untuk berbagai operasi back-office dan pelanggan yang dihadapi, sehingga membebaskan waktu berharga untuk mengabdikan layanan pelanggan yang lebih penuh perhatian.

Tetapi sekali lagi - dan kami tidak dapat cukup menekankan hal ini - organisasi-organisasi ini serius tentang perencanaan strategis mereka. Mereka berarti apa yang mereka katakan, dan mereka "berjalan terus berbicara" secara konsisten dan selama waktu yang cukup lama.

Jelas, Anda dan perusahaan Anda dapat terus bermain bertahan dan bereaksi terhadap peristiwa yang terjadi pada Anda. Atau Anda dapat mengatur untuk mengatur masa depan yang sukses untuk organisasi dan bisnis Anda dengan menjadi jelas tentang apa yang Anda tuju dan mengambil langkah yang konsisten dan tetap untuk sampai ke sana. Pilihan - pilihan strategis - adalah milik Anda!