Talent atau Trainability: Lima Poin Penting Sering Terlewatkan dalam Mempekerjakan |

Anda menjalankan bisnis hebat dan Anda ingin mempekerjakan orang-orang terbaik. Dan siapa yang bisa menyalahkanmu? Anda memiliki banyak pilihan yang Anda buat. Kinerja mereka tidak hanya mencerminkan kesuksesan Anda sebagai seorang manajer, tetapi juga nasib bisnis Anda. Jika karyawan baru Anda bekerja dengan baik, Anda berhasil dan bisnis Anda mendapat dorongan besar. Tetapi jika tidak, maka Anda dan perusahaan akan menderita. Ini keputusan penting. Jadi bagaimana Anda bisa membuat pilihan terbaik?

Seringkali keputusan itu bermuara pada apa yang tampak seperti kontes di antara yang sederajat. Anda memiliki beberapa kandidat dan semuanya memiliki gelar, sertifikasi, dan pengalaman yang diperlukan. Dengan keputusan yang sama pentingnya dengan ini, Anda tentu tidak ingin mulai melempar dadu. Jadi pendekatan logis, tampaknya, adalah menemukan individu yang paling berbakat di antara para kandidat ini dan kemudian … voila! Anda memiliki karyawan baru Anda! Sederhana, kan?

Yah … mungkin terlalu sederhana. Semua orang menginginkan karyawan yang berbakat karena kebanyakan orang berasumsi bahwa bakat akan secara alami diterjemahkan ke dalam kinerja pekerjaan yang kuat. Tapi itu pemikiran yang dangkal. Kenyataannya, bakat bukanlah satu-satunya penentu kinerja pekerjaan. Bahkan, itu bahkan bukan yang terbaik. Ada sifat lain yang sering terlewatkan ketika calon pekerja diperiksa, dan yang satu ini mungkin saja merupakan karakteristik paling penting yang harus dicari oleh seorang pengusaha dalam keterampilan baru untuk dilatih.

Karyawan baru mungkin memiliki semua bakat di dunia, tapi kecuali namanya Clark Kent dan dia bisa melompat gedung tinggi dalam satu ikatan, dia tidak akan masuk ke pekerjaan barunya pada hari pertama dan melakukan seolah-olah dia telah bekerja di pekerjaan itu selama 30 tahun terakhir. Dan bahkan jika dia melakukannya, lingkungan bisnis yang selalu berubah pada akhirnya akan membawa perubahan dalam pekerjaan itu yang akan mengharuskannya untuk belajar bagaimana melakukannya secara berbeda. Bagaimanapun cara Anda melihatnya, karyawan baru itu harus menjalani beberapa bentuk pelatihan cepat atau lambat. Dan itu adalah fakta yang menyedihkan tetapi tidak dapat disangkal bahwa beberapa orang yang sangat berbakat sangat tahan untuk mempelajari hal-hal baru. Untuk mengatakannya dengan cara lain, beberapa orang tidak bisa dilatih. Keterampilan dapat diajarkan - tidak bisa dilatih. Saat merekrut, Anda mungkin jauh lebih baik mencari orang yang bisa dilatih daripada yang berbakat.

Bagaimana Anda tahu apakah seseorang bisa dilatih? Pasti ada hal-hal yang harus dicari ketika mengevaluasi kandidat pekerjaan, dan Anda harus membuat titik untuk mengetahui apa itu. Berikut adalah lima poin penting yang terkadang diabaikan oleh para manajer ketika merekrut, tetapi Anda tidak seharusnya:

1. Pojok pada sikap positif.

Jika Anda ingin tahu apakah calon pekerjaan bisa dilatih, perhatikan baik-baik sikapnya. Apakah orang tersebut memiliki sikap go-rajin? Apakah dia antusias tentang pekerjaan dan bersemangat untuk memulai? Orang-orang seperti itu cenderung berharap untuk dilatih, dan akan menikmati setiap aspeknya seolah itu adalah makanan pertama yang mereka miliki dalam seminggu. Ingat bahwa itu tidak hanya tidak produktif tetapi juga tidak menyenangkan untuk mencoba melatih seseorang dengan sikap negatif atau ho-hum. Tetapi pandangan positif dan antusias adalah indikator yang bagus untuk melatih.

2. Pemecah masalah adalah komoditas berharga.

Ketrampilan dan ketrampilan berjalan seiring. Bagian sistemik dari pekerjaan apa pun yang berurusan dengan masalah dan mencoba mencari cara untuk mengatasinya. Ketika Anda memikirkannya, pemecahan masalah adalah aspek inti dari pembelajaran! Jika seseorang pandai dan suka menangani masalah yang rumit, maka orang itu tidak hanya akan merangkul konsep pelatihan tetapi kemungkinan besar akan menangkap apa yang diajarkan jauh lebih cepat daripada rata-rata Joe Anda. Sebagai bonus tambahan, pemecah masalah juga membuat karyawan yang ideal dengan cara lain karena dia akan mendekati rintangan dengan cara yang berorientasi solusi daripada menghindari mereka, menghindari mereka, atau mencari orang lain untuk disalahkan.

3. Passion adalah yang terpenting.

Jika seseorang bersemangat, itu berarti dia sepenuhnya berinvestasi dalam pekerjaan. Karyawan yang bergairah adalah orang yang gigih melalui peregangan kasar. Mereka menindaklanjuti komitmen mereka, selalu cepat, dan menyelesaikan tugas mereka tepat waktu. Sederhananya, mereka bisa diandalkan. Dan jika Anda dapat mengandalkan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, Anda bisa mengandalkan mereka untuk menerima pelatihan ketika dibutuhkan. Seorang manajer perekrutan yang cerdas tidak akan pernah meremehkan ketergantungan ketika membuat pilihan, dan tidak seharusnya Anda.

4. Keingintahuan merupakan kucing yang keren.

Berdasarkan definisinya, orang yang ingin tahu ingin sekali belajar. Masuk akal, bukan? Namun, Anda akan terkejut seberapa sering sifat ini diberhentikan atau tidak dianggap kuat sebagai kredensial perekrutan. Dan biasanya sangat mudah untuk mengatakan dalam wawancara kerja apakah seorang kandidat ingin tahu secara alami. Apakah calon pendengar yang baik? Apakah dia mengajukan pertanyaan? Apakah kandidat tampak sangat tertarik dan ingin tahu tentang pekerjaan dan tentang apa yang Anda katakan? Apakah individu melakukan penelitian tentang bisnis Anda sebelum wawancara? Ini adalah petunjuk yang bagus untuk dicari. Dan aspek nilai tambah dari mempekerjakan karyawan seperti ini adalah mereka cenderung memanfaatkan apa yang mereka pelajari dan menerapkannya dengan sangat efektif.

5. Kecakapan beradaptasi adalah hal yang menggemaskan.

Aspek yang paling dapat diprediksi dari pekerjaan apa pun adalah perubahan. Dan jika Anda menemukan seorang karyawan yang fleksibel dan mampu berguling dengan pukulan, Anda memiliki diri Anda orang yang sangat terlatih. Anggota tim yang dapat beradaptasi dengan baik tidak akan mengeluh atau menjadi stres ketika bisnis tiba-tiba mengubah arah atau mencoba sesuatu yang baru. Mereka juga akan memiliki reaksi positif yang sama terhadap setiap persyaratan yang muncul untuk mempelajari keterampilan kerja baru. Selain itu, karyawan yang fleksibel akan cenderung mempertimbangkan semua sudut pandang dan memalsukan kompromi pintar ketika situasi menghendakinya.

Anda ingin karyawan yang berbakat? Saya juga, tapi beri saya yang bisa dilatih dulu. Saya bisa mengajarinya keterampilan kerja yang dia butuhkan sekarang dan juga banyak hal lagi yang perlu dia pelajari di jalan. Ini seperti hadiah yang terus diberikan. Jika Anda mengingat poin penting ketika Anda menyewa, Anda dapat memberikan hadiah yang sama untuk diri sendiri dan untuk bisnis Anda.