Apa yang Membuat Rencana yang Baik, Lalu dan Sekarang |

Suatu hari seseorang men-tweet artikel bplans.com saya Apa yang Membuat Rencana yang Baik, sesuatu yang berasal dari buku saya. Hambatan: Buku tentang Perencanaan Bisnis, yang saya tulis pada akhir 1990-an, pada puncak booming Internet besar, yang sama yang berubah menjadi gelembung dan muncul pada tahun 2001.

Saya muncul untuk melihat artikel itu, dan saya menemukan itu adalah pengingat yang baik tentang apa yang berubah tentang perencanaan bisnis dan apa yang belum. Yang membuatku berpikir tentang apa yang tidak akan pernah berubah tentang perencanaan bisnis, dan apa yang harus diubah.

Apa yang belum berubah?

Semua ini:

Implementasi yang sukses dimulai dengan rencana yang bagus. Ada elemen yang akan membuat rencana lebih mungkin berhasil dilaksanakan. Beberapa petunjuk untuk implementasi termasuk:

1. Apakah rencananya sederhana? Apakah mudah dimengerti dan bertindak? Apakah itu mengomunikasikan isinya dengan mudah dan praktis?
2. Apakah rencananya spesifik? Apakah tujuannya konkret dan terukur? Apakah itu termasuk tindakan dan kegiatan khusus, masing-masing dengan tanggal penyelesaian yang spesifik, orang-orang tertentu yang bertanggung jawab dan anggaran khusus?
3. Apakah rencana itu realistis? Apakah target penjualan, anggaran biaya, dan tanggal tonggak realistis? Tidak ada yang menghambat implementasi seperti tujuan yang tidak realistis.

Subtitle di atas ilustrasi, sulit dilihat dalam gambarnya yang berkurang di sana, mengatakan:

Perencanaan adalah proses, bukan hanya rencana

Saya senang melihat bahwa saya sudah menulis itu untuk waktu yang lama sekarang. Itu benar seperti biasa. Dan juga ini, tentang prosesnya:

Bahkan jika itu adalah semua hal ini, rencana yang baik akan membutuhkan seseorang untuk menindaklanjuti dan memeriksanya. Rencana itu tergantung pada elemen manusia di sekitarnya, terutama proses komitmen dan keterlibatan, dan pelacakan dan tindak lanjut yang datang sesudahnya.

Apa yang telah berubah?

Pertama-tama, sumber asli saya memiliki poin keempat, batu bata bawah dalam diagram, berlabel "lengkap." Saya senang, dalam retrospeksi, bahwa saya tidak terlalu dogmatis dengan apa yang lengkap. Saya menulis:

1. Apakah rencananya selesai? Apakah itu termasuk semua elemen yang diperlukan? Persyaratan rencana bisnis bervariasi, tergantung pada konteksnya. Namun, tidak ada jaminan bahwa rencananya akan berhasil jika tidak mencakup basis utama.

Hari ini itu terlalu statis. Seolah-olah rencana itu seharusnya berakar di tanah. Perencanaan bisnis yang nyata hari ini membuat rencana - apa yang akan terjadi - pada intinya, dan dokumen-dokumen, pitches, dan pidato yang diambil dari rencana tersebut hanyalah output. Dasar-dasar utama yang seharusnya direncanakan oleh rencana, saat itu, bergeser terlalu cepat hari ini.

Hal lain: itu bukan rintangan. Ini adalah proses jangka panjang. Ini mengingatkan saya betapa saya sudah tidak menyukai judul buku sebelumnya, Rintangan. Saya mengaku: Saya menganggapnya sebagai rintangan yang harus ditaklukkan dan ditinggalkan di masa lalu. Apakah Anda punya rencana, atau tidak. Hari ini saya berpikir bahwa rencana yang bagus tidak pernah dilakukan. Itu selalu berubah. Ide rintangan tidak berlaku lagi.

Apa yang harus diubah?

Kita semua harus melupakan mitos dari dokumen rencana bisnis besar. Perencanaan bisnis sangat dibutuhkan untuk membantu kita mengarahkan bisnis dan mengelola perubahan dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat. Terlalu banyak orang yang mengacaukan perencanaan bisnis dengan rencana formal yang besar, dan akhirnya mengabaikan apa yang baik - perencanaan bisnis dan proses perencanaan - sementara apa yang mereka maksud untuk bubar adalah dokumen rencana lama yang resmi. Tidak berencana.

Apa yang tidak akan pernah berubah?

Tentu, jika Anda melakukan hal-hal lain dengan cemerlang, memberi nilai besar, memasarkan dengan indah, menjual dengan baik, dan menyampaikan, Anda bisa makmur tanpa perencanaan bisnis. Tetapi bagi mereka yang ingin benar-benar melakukan yang terbaik, mengelola bisnis mereka sebaik mungkin, dan mengendalikan takdir, perencanaan, dan proses perencanaan mereka sendiri, adalah vital.