Apa Sifat Yang Harus Anda Cari di Karyawan Pertama Startup Anda?

Anda telah memikirkan konsep ini berulang kali. Anda telah menulis pernyataan misi dan mendefinisikan produk atau layanan Anda. Anda telah membangun strategi bisnis, rencana keuangan, menghabiskan ratusan jam meningkatkan modal, dan sekarang saatnya untuk memilih tim Anda.

Sebagai sebuah startup, proses perekrutan Anda akan berbeda dari bisnis besar. Perusahaan besar yang didirikan hampir selalu memiliki struktur yang teratur dan jelas, proses perekrutan yang efisien, dan pelatihan yang ketat. Mereka memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melatih dan melatih karyawan baru dan memperkenalkan mereka ke dalam bisnis dalam waktu yang baik. Startup tidak memiliki kemewahan ini.

Anda adalah CEO, CFO, HR, staf kebersihan, dan segala sesuatu di antaranya. Tidak ada waktu untuk proses pelatihan yang panjang, belum lagi Anda mungkin tidak memiliki staf pelatihan pengalaman. Ini sangat sulit ketika perusahaan Anda dan Anda masih tidak yakin tentang rincian yang lebih baik.

Ketika Anda menyewa, Anda tidak hanya membawa seorang karyawan; Anda membawa mitra, rekan kerja, dan bagian dari yayasan yang Anda bangun untuk mewujudkan impian Anda.

Karyawan Anda akan menentukan masa depan bisnis Anda. Ketika merekrut tim pendukung pertama untuk startup Anda, cari sifat-sifat ini.

Lihat Juga: Cara Menyewa Karyawan Pertama Anda

Kemampuan untuk bertahan

Secara definisi, ketekunan adalah kegigihan tetap dalam suatu tindakan terlepas dari kesulitan, hambatan, atau keputusasaan. Ini identik dengan keuletan dan tekad, dan salah satu ciri dari karyawan startup.

Karyawan harus memiliki energi dan komitmen yang dibutuhkan startup agar kedua pihak dapat berkembang. Mereka harus mampu menangani beban kerja tanpa goyah, karena fase awal bisnis Anda adalah yang paling rapuh. Karyawan yang menikah dengan gagasan tentang empat puluh jam kerja dan hanya itu, atau orang "40 dan selesai", tidak ideal untuk gaya hidup startup.

Airbnb, startup unicorn, dan situs web yang didedikasikan untuk menyewakan penginapan domestik, sangat berharga lebih dari satu miliar dolar. Namun pada tahun 2008, itu adalah startup yang mengalami masalah menghasilkan bunga. Joe Gebbia dan Brian Chesky, pendiri Airbnb, berjuang untuk menghasilkan pendapatan dari lalu lintas online mereka yang menjanjikan. Mereka sangat berhutang, dan skeptis berpikir misi mereka konyol.

Ini adalah waktu yang tepat untuk memotong kerugian mereka, tetapi bertahan dan terus bekerja. Karena komitmen mereka, mereka diperkenalkan dan dijemput oleh akselerator startup Y Combinator, yang memungkinkan mereka untuk tumbuh secara eksponensial sejak saat itu.

Kesediaan untuk mengambil inisiatif

Jadi Anda memiliki karyawan yang menunjukkan tekad dan ketekunan, seseorang yang akan bekerja tanpa henti melalui rintangan dan tantangan untuk berhasil. Namun, mereka tidak dapat membuat keputusan tanpa meminta pendapat dan ide Anda terlebih dahulu.

Setiap kali Anda duduk untuk menghitung keuangan, atau bertemu dengan pelanggan potensial, atau membuat keputusan kritis tentang arah bisnis Anda, mereka menerobos masuk dan menyela dengan sebuah pertanyaan.

Saat itulah terjadi pada Anda bahwa karyawan Anda membutuhkan sifat lain: inisiatif.

Karyawan pemula akan memiliki kekuatan dan kelemahan, namun mereka harus mengarahkan diri dan mengambil inisiatif. sedapat mungkin. Sebagai pemilik bisnis, Anda tidak punya waktu untuk terjebak dalam setiap keputusan atau tindakan yang dibuat. Anda menginginkan seorang karyawan yang memiliki kepercayaan diri dan membuat keputusan yang baik daripada meminta pendapat atau saran Anda. Pekerjakan seseorang yang dapat memecahkan masalah dan bekerja dengan pengawasan minimal. Seorang karyawan yang berinisiatif akan menghemat waktu dan uang Anda.

Daria Shualy, sebelumnya Kepala Pemasaran Konten di startup sukses daPulse, memadukan inisiatif dengan startup dengan baik: "Jika Anda mencari pertumbuhan pribadi, sisi baiknya adalah bahwa startup adalah lingkungan yang dinamis, cepat berkembang, yang menghargai inisiatif. Ini sangat bagus untuk mencari tahu apa yang terbaik dan terbaik di dalamnya. ”

Singkatnya, temukan seseorang yang tidak takut untuk membuat pertumbuhan mereka sendiri alih-alih memanjat tangga perusahaan yang pepatah.

Lihat Juga: 73 Pertanyaan untuk Tanya Karyawan Selama Wawancara

Rasa tanggung jawab

Sekarang karyawan Anda bertekun dan mengambil inisiatif. Anda akhirnya membuat kemajuan dalam daftar yang harus Anda kerjakan sendiri, tetapi Anda melihat mereka melakukan sesuatu yang salah atau telah melewatkan beberapa tenggat waktu. Ketika Anda mendekati mereka tentang tantangan, mereka memberi alasan dan menyalahkan faktor lain daripada menerima tanggung jawab. Mereka tidak bertindak bertanggung jawab.

Dave Nevogt, pendiri Hubstaff, mengatakan bahwa "akuntabilitas adalah keinginan dan kemauan untuk memegang tenggat waktu, tujuan, dan janji yang Anda buat." Sebuah startup membutuhkan karyawan yang terbuka dan jujur ​​tentang tugas dan tanggung jawab mereka.

Semua orang membuat kesalahan, tetapi bagaimana mereka ditangani menunjukkan karakter. "Permainan menyalahkan" dapat memakan waktu, usaha, dan uang yang tidak dapat disia-siakan karena anggaran ketat yang biasa terkait dengan startup.

Tentu saja, ini adalah sifat yang diinginkan setiap perusahaan besar atau kecil pada karyawan, tetapi ini sangat penting untuk startup. Bisnis yang lebih besar memiliki divisi sumber daya manusia dan staf yang menangani situasi di mana kesalahan telah dibuat. Sebagai sebuah startup, Anda harus dapat dengan cepat menyelesaikan masalah dan memperlakukan kesalahan sebagai peluang belajar daripada menginvestigasi.

Sebuah disposisi yang berwawasan akademis

Sifat ini tidak selalu berfokus pada riwayat akademik karyawan, utama, nilai, nilai, atau derajat - fokusnya adalah pada masa depan dan hasrat karyawan untuk belajar. Startup Anda mungkin memiliki karyawan yang gigih, memiliki inisiatif, dan menganggap diri mereka bertanggung jawab, tetapi mereka harus mau belajar dan tetap fleksibel dan mudah beradaptasi.

Konsep "meningkatkan keterampilan" melibatkan perusahaan yang berinvestasi dalam karyawan mereka dengan membantu atau menawarkan pendidikan peluang sehingga nantinya bisa lebih berkualitas untuk memengaruhi perubahan. Startup mungkin tidak dapat menawarkan peningkatan keterampilan dengan segera, tetapi seorang karyawan biasanya tidak akan bertanggung jawab hanya untuk satu area. Mereka akan mengerjakan beberapa proyek dan perlu mengikuti konsep dan ide baru.

Satu-satunya jaminan dalam startup adalah perubahan. Kecakapan untuk belajar dan keserbagunaan akan sangat meningkatkan peluang startup Anda untuk sukses. Karyawan harus dapat beradaptasi dan belajar secepat yang Anda dan bisnis Anda butuhkan, dan itu menguntungkan mereka untuk terus meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka.

Lihat Juga: Haruskah Anda Menawarkan Kompensasi Ekuitas kepada Karyawan?

Kemampuan kepemimpinan kreatif

Akhirnya, karyawan Anda siap untuk masa depan dan setiap pembelajaran baru mungkin diperlukan. Hal terakhir yang Anda perhatikan adalah bahwa karyawan Anda bekerja keras- dan pintar. Mereka secara konsisten kreatif serta menumbuhkan ide-ide baru. Startup cenderung menjadi niche dan mungkin yang pertama dari jenisnya, jadi ada beberapa atau tidak ada contoh yang harus diikuti. Anda perlu karyawan Anda untuk menjadi kreatif dan pemimpin.

Seorang pemimpin akan mewujudkan sifat-sifat ini, tetapi berpikir di luar kotak itu unik dalam dirinya sendiri. Startup Anda membutuhkan karyawan yang akan bekerja di beberapa bidang, tetapi pertimbangkan semua bidang saat membuat keputusan.

Dibutuhkan kreativitas untuk membuat semua faktor terintegrasi dengan mudah satu sama lain. Sebagai seorang pemimpin, mereka tidak dibelenggu dengan satu metode berpikir dan bersedia mempertimbangkan opsi apa pun selain mengandalkan "buku aturan". Eric Bahn, yang pernah menjadi penasihat untuk Webflow perusahaan, menjelaskan bahwa karyawan yang mempertimbangkan game akhir dan membuat jalan menuju sukses sangat diperlukan untuk startup.

Sekali lagi, karyawan "40 dan selesai" tidak secara inheren menjadi penghalang, dan mereka tidak perlu memiliki etika kerja yang buruk; mereka mungkin tidak mendapat manfaat dari atau membantu startup Anda.

Setiap hari akan menjadi tantangan baru dan tim Anda perlu tekun, mengambil inisiatif, bertanggung jawab, menerima pengetahuan dan tantangan baru, dan mewujudkan semangat seorang pemimpin kreatif.