Mengapa Bahkan Lean Startups Membutuhkan Rencana Bisnis |

Sabrina Parsons, ahli ial terkemuka dan CEO Palo Alto Software, baru-baru ini menerbitkan sebuah op-ed di Startup Beat tentang mengapa rencana bisnis adalah bagian penting dari strategi pengembangan apa pun:

Untuk hari ini, ini bukan tentang memilih antara perencanaan dan tidak merencanakan, melainkan memahami kombinasi mana yang terbaik bagi mereka. Tidak ada strategi adalah 'satu ukuran cocok untuk semua,' dan semua harus mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk merencanakan ke depan dan membangun fondasi di mana bisnis mereka sedang menuju.

Bersandar startups-juga disebut "bootstrap" startup-membangun saat mereka tumbuh, daripada menerima investasi besar sejak awal dalam perkembangannya. Mereka menjadi lebih dan lebih populer, dan banyak dari manajer mereka yang tidak tahu arah yang menunda proses perencanaan bisnis, dengan asumsi bahwa jika mereka tidak mencari dana investasi, mereka tidak memerlukan rencana bisnis.

Apa yang mereka manajer Lupa adalah bahwa rencana bisnis yang baik akan menyelesaikan lebih banyak untuk startup mereka daripada investor dan pemberi pinjaman yang menarik; rencana bisnis yang baik sebenarnya memetakan bisnis mereka, dan memandu pertumbuhan mereka. “Bahkan,” tulis Parsons, “[perusahaan rintisan] yang terlibat dalam perencanaan bisnis telah terbukti tumbuh 30 persen lebih cepat daripada mereka yang tidak.”

Sulit berdebat dengan itu.