Seri Resolusi Tahun Baru: Tips Cara Menyewa Karyawan Terbaik

Ketika kami mensurvei pemilik usaha kecil dan meminta resolusi Tahun Baru mereka, kami pemilik usaha kecil menggambarkan enam sasaran untuk 2013:

1. Menarik karyawan terbaik
2. Meningkatkan budaya kantor dan budaya karyawan
3. Tingkatkan keuntungan dan efisiensi
4. Gunakan lebih banyak teknologi
5. Renungkan apa yang berhasil dan apa yang diinginkan pelanggan Anda
6. Kembalikan ke komunitas

Pada bagian pertama dari seri enam bagian kami, Investmentmatome mewawancarai pemilik usaha kecil tentang langkah spesifik apa yang akan mereka ambil untuk mencapai tujuan pertama: menemukan bakat terbaik yang mungkin.

1. Gunakan proses penyaringan

Andres Riggioni dari GIZN, agen pemasaran yang berbasis di Kosta Rika, menggunakan proses penyaringan 3 langkah yang ketat untuk menentukan kandidat mana yang memenuhi syarat dan benar-benar tertarik.

“Bagian terberat dari proses perekrutan kami adalah mengurangi daftar kandidat ke jumlah yang cukup kecil dan cukup disaring untuk memberi mereka semua perhatian yang pantas mereka dapatkan dan memastikan mereka dan kami cocok. Saya telah banyak berfokus dalam meningkatkan proses kami untuk mendapatkan apa yang saat ini kami gunakan: sistem pemfilteran dengan tugas pekerjaan rumah di kedua arah.

Filter 1: Gunakan baris subjek yang tepat yang dijelaskan dalam posting pekerjaan. Sistem hanya akan menanggapi kata-kata yang tepat. Percaya atau tidak, filter # 1 menghilangkan lebih dari separuh responden. Tidak memperhatikan detail atau persyaratan.

Filter 2: Calon mendapat e-mail dengan instruksi dan tautan ke formulir. Formulir ini memiliki serangkaian pertanyaan dan tugas-tugas kecil yang bersama-sama membutuhkan waktu 45-60 menit untuk menyelesaikan dan menambahkan formulir web. Formulir web yang tidak lengkap tidak diproses. Ini sangat penting karena pemborosan terbesar bagi kita selalu memilah-milah kumpulan awal pelamar yang agak ingin-mungkin-hanya-jika-aku-dapatkan-uang. Filter # 2 kemudian menghilangkan lebih dari 50%.

Filter 3: Kandidat kemudian mendapat email konfirmasi dengan akun surel langsung dan instruksi pribadi untuk langkah selanjutnya. Filter # 3 hanya memiliki penurunan 10%.

Jadi, kami biasanya hanya meninjau kurang dari 20% dari kandidat yang awalnya tertarik. Keputusannya lebih sulit karena ada kecocokan yang bagus saat itu, tetapi kami memiliki wawancara langsung dengan masing-masing kandidat yang membuatnya melalui 3 filter. ”

2. Tawarkan insentif besar untuk menarik bakat dan menunjukkan penghargaan untuk karyawan

Anthony Casa dari Pinjaman Rumah Negara Bagian menawarkan insentif dan fasilitas istimewa kepada karyawan.

“Saya pikir setelah kami merekrut bakat dan membuat mereka datang untuk melihat apa yang kami semua tentang dan apa yang kami tawarkan, tidak ada keraguan mereka akan ingin bergabung. Kami fokus pada karyawan kami menjaga kesehatan yang prima. Kami menyediakan makanan organik yang sehat dari Whole Foods setiap hari untuk semua karyawan, kami membangun gym di tempat khusus yang tersedia bagi semua karyawan untuk digunakan sebelum, selama, dan setelah jam kerja. Kami menyediakan sesi latihan P90X kelompok harian. Pada hari Jumat, kami memiliki tukang pijat yang datang ke kantor untuk memberikan pijatan bagi semua karyawan. Itu adalah bagian dari budaya kami, kami ingin semua orang makan sehat, merasa sehat dan sehat. Kami telah menciptakan lingkungan kerja yang sangat menyenangkan bagi karyawan kami, kreativitas yang sangat pro, dan diskusi, dan perdebatan. Selain itu kami menawarkan 4% kecocokan di perusahaan kami 401k, kecocokan pada akun pembelanjaan fleksibel, dan kecocokan pada asuransi kesehatan. Tetapi lebih dari apa pun yang saya yakini, budaya, semangat, dan dedikasi yang dimiliki semua karyawan kami akan membuat karyawan baru, dan individu mempertimbangkan bergabung dengan perusahaan kami; ingin bekerja di sini. ”

Chuck Cohn dari Varsity Tutors berencana untuk meningkatkan insentif untuk membangun timnya.

“Kami terus mencari untuk membangun tim kami sementara tetap mempertahankan standar tinggi untuk bakat luar biasa. Ada banyak taktik yang kami gunakan untuk menjaga ini dan ada beberapa inisiatif baru yang akan kami latih di 2013. Sebagai contoh, kami berencana untuk meningkatkan bonus teknologi kami untuk karyawan baru dari $ 1.500 hingga $ 2.000 untuk lebih menarik bakat tingkat tinggi. ”

Lou Mosca dari American Management Services, sebuah bisnis konsultasi, akan mengaitkan insentif moneter dengan kinerja.

“Ketika pasar perekrutan semakin ketat, Anda perlu lebih banyak melakukan operasi. Jangan takut untuk lebih tepat tentang apa yang Anda cari dalam kandidat dan ikuti terus; pastikan karyawan baru diberi penjelasan singkat tentang kebijakan dan budaya Anda sebelumnya; menawarkan rencana insentif murah hati yang terkait dengan kinerja. ”

3. Rekrut dari jaringan staf Anda

Aly MacGregor of ReiCura, agen kreatif internasional, akan mendorong stafnya untuk mencari jaringan kreatif mereka sendiri untuk karyawan baru.

“Berada di industri kreatif, itu bisa menjadi tantangan nyata untuk menemukan jenis bakat yang sesuai dengan etos kita sendiri, memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan, tetapi juga memiliki keterbukaan yang diperlukan untuk menjadi inovator kreatif - semua sifat yang dimiliki tim kami saat ini. Jadi saya pikir, mengingat bahwa burung-burung berbulu berkumpul, mengapa tidak pergi ke sumber dan memanfaatkan jaringan staf kami sendiri? Setiap orang memiliki teman atau kenalan yang sangat berbakat, jadi salah satu cara kami memperluas praktik perekrutan adalah dengan mendorong dan mendorong staf kami untuk mempertahankan orang-orang dari jaringan kreatif mereka sendiri. Banyak bakat terbang di bawah radar korporat atau head-hunting, jadi kami berharap untuk memasuki kolam pribadi ini. ”

Stephanie Ciccarelli dari Voices.com, pasar online yang menghubungkan bisnis dengan bakat suara, akan meminta artis terbaik untuk merekomendasikan orang lain.

“Sesuatu yang kami lakukan untuk mempekerjakan karyawan terbaik mungkin tahun ini adalah mencari referensi dari para pemain terbaik kami. Kami telah menemukan strategi ini menjadi sangat efektif mengingat kami berada dalam fase pertumbuhan yang cepat. Selain memposting posisi terbuka secara online, kami mengandalkan dari mulut ke mulut melalui komunitas bisnis lokal kami, media sosial dan rujukan langsung dari staf kami sendiri. Jika Anda memiliki pemain terbaik yang mengenal orang lain yang mungkin cocok untuk peran yang dimaksud, dorong mereka untuk merujuk rekan-rekan mereka untuk membantu Anda meningkatkan dan menemukan kandidat terbaik. ”

4. Gunakan perekrut dan layanan profesional

Erika Pearson dari Pandemic Labs, agen pemasaran sosial, akan mencoba cara baru untuk menemukan yang terbaik dari yang terbaik.

“Di Pandemic Labs, 2013 adalah tahun perekrutan besar bagi kami (kami meningkatkan jumlah staf sebesar 33% pada tanggal 1 Maret). Untuk beradaptasi dengan peningkatan kebutuhan perekrutan, kami meningkatkan baik penggunaan rekrutmen dan pengujian kami terhadap layanan baru seperti HireArt. Pada akhirnya, saya ingin tim saya dipenuhi yang terbaik dari yang terbaik, jadi saya sangat terbuka untuk mencoba cara baru yang akan meningkatkan kuantitas atau kualitas pelamar. ”

Mempekerjakan gambar dari Shutterstock.