3 Kesalahan Bisnis yang Harus Anda Hindari Pembuatan |
3 Kesalahan Fatal Pengusaha Pemula!!!
Daftar Isi:
Keputusan yang Anda buat pada hari pertama bisnis Anda memiliki efek riak yang dapat memengaruhi bisnis Anda selama bertahun-tahun mendatang.
Bagaimana Anda membangun bisnis Anda di awal memiliki dampak permanen pada seberapa efisien bisnis Anda akan tumbuh di masa depan. Sangat mungkin bahwa dalam tahun empat, lima, dan enam, Anda akan menghadapi masalah yang memiliki akar penyebab mereka dalam keputusan yang Anda buat pada hari pertama.
Jadi tidak mengherankan bahwa ketika memulai bisnis kedua atau ketiga mereka, mereka menggabungkan pelajaran yang mereka pelajari dari startup pertama mereka.
Saya beruntung selama delapan tahun terakhir untuk bekerja dengan ratusan orang yang datang ke titik di mana mereka ingin menjual bisnis mereka. Keputusan itu mengharuskan mereka meluangkan waktu sejenak untuk merefleksikan keberhasilan dan kegagalan mereka. Selama waktu-waktu ini, dampak dari keputusan pertama itu terbukti.
Meskipun ada banyak pelajaran yang dapat saya ambil dari pengalaman-pengalaman ini, saya ingin menyoroti tiga kesalahan umum yang dilakukan pendirinya di tahap awal dari sebuah startup.
3 kesalahan yang harus dihindari ketika memulai bisnis Anda:
Kesalahan # 1: Menunda pencatatan
Tidak ada keraguan bahwa memulai bisnis baru adalah kerja keras. Ada jam-jam panjang, saat-saat keraguan diri, dan tugas yang melelahkan secara mental bekerja dalam berbagai peran dalam startup baru Anda.
Jadi tidak mengherankan bahwa banyak pendiri menunda menerapkan pencatatan keuangan, pemantauan, dan penganggaran.
Tapi ini kesalahan. Profesor Stanford University, George Foster dan Antonio Davilia, mempelajari 79 perusahaan rintisan untuk mengukur dampak penerapan awal sistem pelaporan keuangan. Inilah yang mereka temukan:
Mereka menemukan perusahaan yang dengan cepat menerapkan mekanisme formal seperti anggaran operasi, anggaran kas, dan sistem pemantauan keuangan (alat yang mengukur profitabilitas, biaya perolehan pelanggan, varians dari anggaran aktual, dan seterusnya) memiliki pertumbuhan yang lebih tinggi. tarif dalam hal pendapatan dan jumlah pegawai. Mereka juga mengalami peningkatan valuasi yang lebih besar dan lebih cepat pada putaran berturut-turut pendanaan modal ventura.
Faktanya adalah, pembukuan sulit untuk dipelajari. Sebagian besar pemikiran baru tentang dana mereka sebagai "uang masuk dan uang keluar," namun konsep pembukuan melibatkan quirks seperti sistem double-entry atau basis tunai, dibandingkan akuntansi basis akrual. Konsep-konsep ini memvisualisasikan ekosistem keuangan bisnis Anda dengan cara yang lebih kompleks dan jauh lebih lengkap.
Kerumitan tambahan ini sering mendorong pendiri untuk menggunakan spreadsheet Excel yang sederhana atau mengandalkan laporan bank untuk mendapatkan pemahaman tentang kesehatan keuangan bisnis. Bagi mereka yang menjelajah ke perangkat lunak akuntansi seperti Quickbooks atau Freshbooks tanpa memahami konsep akuntansi, hasilnya dapat membingungkan dan buku-buku yang tidak akurat. Sampah dalam menghasilkan sampah.
Jadi penting untuk meluangkan waktu di awal startup Anda untuk menjaga kebersihan, catatan keuangan rinci.
Catatan keuangan yang bersih akan membantu Anda:
- Membuat keputusan yang lebih baik untuk bisnis Anda .
Startup yang berhasil membuat keputusan berdasarkan data daripada mengandalkan insting dan "feel." Catatan keuangan Anda adalah pendorong utama data yang relevan.
- Dapatkan kredit untuk bisnis Anda. Startup baru harus menjadi lincah dan fleksibel. Mendapatkan kredit saat Anda membutuhkannya dapat menjadi alat yang sangat berguna, tetapi Anda akan membutuhkan catatan keuangan yang bersih untuk mendapatkan kredit.
- Bersikaplah patuh. Audit dapat merusak bisnis baru. Simpan buku-buku Anda untuk melindungi bisnis Anda dari terseret ke bawah melalui audit yang mahal.
Cerdas tahu kapan harus melakukan outsourcing, jadi Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menyewa seorang pembukuan profesional. Tapi jangan menyewa pemegang buku pertama yang Anda temukan. Ada 1,7 juta pemegang buku di AS saja, dan banyak dari pemegang buku ini kurang sempurna. Seorang pemegang buku yang buruk bisa lebih buruk daripada tidak menyimpan buku sama sekali.
Jadi sebelum Anda menyewa seorang petugas pembukuan, rencanakan untuk mewawancarai setidaknya lima kandidat. Pertanyaan penelitian yang harus Anda tanyakan, dan tanyakan lima pertanyaan berikut (minimal).
Sebelum Anda menyewa seorang pemegang buku, mulailah dengan lima pertanyaan berikut:
- Apakah Anda pernah mengelola buku untuk bisnis seperti saya? Melakukan akuntansi untuk perusahaan manufaktur berbeda secara signifikan daripada untuk bisnis pengacara, restoran, atau e-Niaga. Pastikan pembukuan Anda akrab dengan industri Anda.
- Dapatkah Anda menjelaskan perbedaan antara … Anda ingin memiliki pemegang buku yang dapat membantu Anda memahami buku-buku Anda. Ketika Anda mewawancarai pemegang buku Anda, minta mereka untuk menjelaskan berbagai konsep akuntansi dan mengukur seberapa baik mereka mengkomunikasikan konsep-konsep yang kompleks. Misalnya, minta mereka menjelaskan prinsip-prinsip neraca atau perbedaan dan kegunaan antara basis akrual dan akuntansi basis kas.
- Bagaimana saya dapat mengakses buku-buku saya? Anda harus memiliki data keuangan Anda. Jika pemegang buku Anda bertindak sebagai gatekeeper buku Anda, Anda akan dipaksa untuk meminta akses kapan pun Anda membutuhkan laporan. Pastikan Anda dapat mengakses buku Anda kapan saja.
- Seberapa sering Anda memperbarui buku saya? Ada beberapa hal yang lebih menyebalkan daripada pemegang buku Anda yang meminta Anda untuk membuat tanda terima atau menjelaskan transaksi yang terjadi sembilan bulan lalu. Pastikan pembukuan Anda akan sering mengunjungi buku Anda, jadi Anda selalu memiliki laporan saat ini.
- Dapatkah Anda memeriksa buku-buku saya saat ini? Ketika mewawancarai seorang pemegang buku, minta mereka untuk meninjau-dan mengkritik-buku Anda saat ini. Ini akan memberi Anda wawasan luar biasa tentang pandangan dan pendekatan mereka untuk menyimpan catatan bintang.
Kesalahan # 2: Memilih mitra bisnis untuk kenyamanan
Elon Musk, yang kebetulan tahu beberapa hal tentang memulai perusahaan yang sukses, memberikan wawasan ini di sebuah konferensi di New York:
"Menciptakan perusahaan adalah hal yang sangat sulit. Seorang teman saya memiliki pepatah: 'Memulai sebuah perusahaan sama seperti makan gelas dan menatap ke dalam jurang.' Anda harus melakukan banyak hal yang tidak Anda sukai. ”
Memulai bisnis dapat menjadi sangat menakutkan, sehingga banyak orang beralih ke mitra bisnis dari gagasan bahwa ada kekuatan dalam jumlah. Sangat menyenangkan untuk memiliki seseorang yang sama gilanya dengan Anda, seseorang yang akan menegaskan bahwa risiko yang Anda ambil adalah risiko yang diperhitungkan.
Tetapi mengambil mitra untuk kenyamanan adalah alasan yang sangat buruk untuk menambahkan mitra bisnis.
Ketika menentukan apakah akan mengambil mitra, pertimbangkan hal-hal berikut:
- Bisnis Anda harus dua kali lebih sukses. Membawa bisnis Anda ke titik kesuksesan adalah sulit, dan jika Anda membawa mitra di kapal, Anda akan harus dua kali lebih sukses untuk membuat waktu dan usaha Anda berharga. Sementara mitra bisnis akan membantu membawa sebagian dari beban kerja, dibutuhkan lebih dari kerja keras untuk menjadi sukses.
- Visi Anda akan dibagikan. Meskipun sering ada baiknya memiliki seseorang yang dapat Anda uji ide-ide Anda melawan, memiliki mitra bisnis jauh lebih daripada memiliki papan suara untuk ide-ide baru atau visi Anda untuk startup Anda. Mitra bisnis Anda akan berhak untuk meletakkan sidik jari mereka pada bisnis seperti halnya Anda.
- Perselisihan mitra dapat mengarah pada keluar awal. Saya berkonsultasi dengan para pendiri yang siap untuk menjual startup mereka dan beralih ke yang baru peluang. Sayangnya, persentase yang signifikan dari bisnis untuk dijual adalah karena sengketa mitra. Banyak dari bisnis ini adalah peluang besar yang akan dijaga pemiliknya - jika mereka dapat menyingkirkan mitra bisnis mereka.
- Kemitraan itu seperti pernikahan. Jika Anda masuk ke dalam kemitraan, bersiaplah untuk menghabiskan banyak waktu dengan orang yang Anda rekomendasikan. Memasuki kemitraan sama seperti memasuki pernikahan: Anda membuat komitmen kepada orang lain untuk membantu mereka mencapai kesuksesan. Meskipun ini dapat berguna pada hari-hari di mana Anda perlu diyakinkan, itu dapat menguras jika kemitraan mulai gagal.
Meskipun demikian, membawa pasangan tidak selalu merupakan ide yang buruk, tetapi pastikan alasan Anda membawa pasangan beralasan. Dengan alasan yang kuat untuk memasuki kemitraan bisnis, Anda dapat mengembangkan bisnis Anda secara signifikan lebih cepat daripada berbisnis sendiri.
Alasan bagus untuk mendatangkan mitra dapat mencakup jaringan kontak mereka, keahlian khusus mereka, atau kesediaan mereka untuk mengawasi aspek bisnis Anda yang tidak ingin Anda sentuh.
Jadi sebelum Anda mendatangkan mitra bisnis, tanyakan pada diri sendiri ini: Apakah saya melakukan ini hanya karena saya menginginkan kenyamanan? Apakah orang ini menambah nilai untuk startup? Bisakah saya mendapatkan nilai ini melalui karyawan atau kontraktor yang disewa? Jika mereka benar-benar menambah nilai, maka lakukanlah. Jika tidak, tarik napas dalam-dalam dan belajar untuk mengatasi rasa takut Anda akan kegagalan.
Lihat Juga: Cara Menemukan Mitra BisnisKesalahan # 3: Jatuh cinta dengan sebuah ide
"Terkadang saya bertanya pada orang-orang, ' Bagaimana Anda memilih untuk menderita? '
Orang-orang ini memiringkan kepala mereka dan menatap saya seolah-olah saya memiliki dua belas hidung. Tapi aku bertanya karena itu memberitahuku jauh lebih banyak tentangmu daripada keinginan dan khayalanmu.
Karena, kamu harus memilih sesuatu. Anda tidak dapat memiliki kehidupan yang bebas rasa sakit. Tidak semuanya bisa mawar dan unicorn. Dan pada akhirnya itulah pertanyaan sulit yang penting. Kesenangan adalah pertanyaan yang mudah. Dan hampir semua dari kita memiliki jawaban yang sama.
Pertanyaan yang lebih menarik adalah rasa sakitnya. Apa rasa sakit yang ingin Anda pertahankan? ”
- Mark Manson
Sebelum saya menjadi seorang, saya adalah seorang konsultan politik. Pada saat itu, saya terpikat oleh kegembiraan politik dan strategi kampanye, jadi itu agak menyedihkan ketika saya menghabiskan musim panas pada kampanye untuk kantor negara yang diadakan. Substansi dari strategi kandidat saya adalah mengetuk pintu dari jam 9 pagi sampai jam 9 malam
Itu bukan hal yang paling banyak drama politik, tetapi dia memenangkan lebih dari 20 poin.
Memulai bisnis dapat menjadi sangat mirip seperti itu kampanye politik; ada tugas yang lebih duniawi, "menggilas-gosok" daripada strategi yang menarik. Dalam kutipan Mark Manson di atas, Anda harus memilih bagaimana Anda bersedia menderita untuk mencapai ide tersebut.
Anda harus belajar untuk mencintai pelaksanaan bisnis.
Sayangnya, terlalu banyak calon pendiri menyerah pada mereka ide bagus karena mereka terlalu memperhatikan gagasan itu, dan terlalu sedikit perhatian pada bagaimana mereka akan menjalankan rencana awal mereka. Ketika mereka menyadari kesibukan, kesepian, dan realitas dari apa yang diperlukan untuk membuat realitas ide, mereka menyerah dan kembali ke hal yang lebih mudah.
Belajar mencintai pelaksanaan sebuah ide. Baca buku terkenal tentang eksekusi strategi seperti Lean Startup, The 4 Disciplines of Execution, atau Scaling Up.
Menjadi terobsesi untuk mengukur hasil Anda untuk menyempurnakan strategi eksekusi Anda (yang tentu saja mengharuskan Anda menyimpan catatan dari hari pertama).
Lihat Juga: Cara Mengembangkan Strategi Bisnis AndaPenghargaan dari startup yang sukses
Fakta bahwa saya memiliki kesempatan untuk bekerja dengan orang yang berada di posisi kedua atau bisnis ketiga adalah bukti penghargaan dari kehidupan ial.
Terlepas dari perjuangan, kerja keras, dan hari-hari biasa seorang pendiri startup, hasil akhir dari melihat ide Anda menjadi hidup menempatkan hari-hari awal startup dalam perspektif.
Saat Anda merencanakan untuk memulai, luangkanlah diri Anda untuk menyimpan catatan hebat dan eksekusi bisnis Anda. Sebelum Anda mendatangkan mitra bisnis, tanyakan motivasi Anda.
Akhirnya, raih ke yang lain dan tanyakan pelajaran apa yang mereka pelajari dari startup mereka.
Dengan begitu, Anda akan memulai startup Anda mulai hari pertama.
