Berapa Banyak Anda Harus Membayar Diri Sendiri?
11 Barang yang Harus Dibeli Jika Anda Ingin Kaya
Ini perusahaan Anda-dan Anda adalah orang yang paling berisiko, secara finansial dan sebaliknya, jika gagal. Tetapi Anda juga berada dalam posisi unik untuk mengatur nada untuk apa yang diharapkan menjadi bisnis yang berkembang. Pertanyaannya adalah, bagaimana Anda memutuskan berapa gaji Anda seharusnya?
Kami meminta 12 pendiri dari Dewan Muda:
Bagaimana seharusnya pendiri startup menghitung gaji mereka sendiri dibandingkan dengan anggota staf begitu perusahaan mulai tumbuh?
Tanggapan mereka dan kiat untuk menghitung gaji Anda secara adil adalah:
Anda akan mendapat hasil yang besar di jalan, bukan? Jika demikian, itu adil untuk membayar staf lebih dari Anda untuk memulai. Jika mereka tahu itu, mereka akan menghargai pengorbanan Anda lebih banyak dan bersedia bekerja lebih keras untuk Anda. Plus, kurang membayar berarti Anda akan memiliki dana tambahan untuk mempekerjakan karyawan tambahan, atau berinvestasi di area pertumbuhan lainnya. Membayar diri Anda kurang memberikan insentif yang tepat untuk jangka panjang.
- Mitch Gordon, Go Overseas
Ini tergantung pada strategi keluar Anda. Jika tujuannya adalah untuk menumbuhkan perusahaan secepat dan sebesar mungkin untuk diakuisisi, meningkatkan gaji menghambat pertumbuhan perusahaan karena uang itu dapat diinvestasikan kembali ke dalam bisnis. Di sisi lain, jika tujuannya adalah untuk menciptakan bisnis gaya hidup tanpa niat untuk menjadi diperoleh, maka bayarlah diri Anda cukup untuk membeli mobil sport yang mengilap itu!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Ketika melihat gaji (manajemen atau staf), kami memperhatikan tiga pertimbangan berikut ini: 1.) Kenyamanan: Kami membutuhkan orang-orang yang fokus pada pekerjaan mereka, dan bukan bertahan hidup. 2.) Tapi, tanpa terlalu nyaman. Mereka masih harus cukup lapar untuk ingin memajukan perusahaan. 3.) Reinvestasi: Kami memastikan untuk menginvestasikan kembali cukup banyak pendapatan kami kembali ke pertumbuhan perusahaan untuk semua manfaat masa depan.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Pastikan gaji Anda sudah cukup untuk membuat keluarga Anda bahagia. Itu tidak baik untuk Anda, keluarga Anda, atau bisnis Anda jika Anda selalu stres di bidang ini. Pikiran yang damai dapat membawa hasil luar biasa dalam bisnis, mengalahkan pemendekan runway Anda sedikit.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
Pada hari-hari awal, gaji pendiri harus sekecil mungkin untuk menyimpan uang dalam bisnis. Rekan pendiri saya dan saya merayakan peringatan satu tahun kami dengan menggandakan gaji bulanan kami dari $ 1.000 menjadi $ 2.000! Seiring pertumbuhan perusahaan Anda dan arus kas meningkat, bekerjalah dengan BPA Anda untuk memastikan Anda mempertimbangkan segalanya untuk kompensasi Anda, dari pajak hingga perencanaan pensiun.
- Brittany Hodak, ZinePak
Jika startup Anda dalam warna hitam, maka Anda pasti harus membayar sendiri upah yang wajar. Anda mungkin tidak pernah melihat jalan keluar, jadi pastikan Anda memiliki gaji yang dapat diandalkan adalah penting. Mulailah dengan apa yang Anda rasa dapat dengan nyaman Anda hidupi dan kemudian pasang bonus dengan persentase yang Anda kembangkan dari bulan ke bulan. Ini adalah cara yang bagus untuk memberi Anda sedikit hadiah dan mencicipi hasil kerja Anda.
- Liam Martin, Staff.com
Ketika Anda pertama kali memulai, setiap dolar dihitung. Dari hari-hari ketika Anda tidak membayar sendiri gaji atau mengambil gaji hanya-menyewa, itu sangat mudah untuk meremehkan diri sendiri. Setelah Anda melewati titik impas dan Anda mencoba memutuskan jadwal pembayaran, pikirkan berapa banyak Anda akan membayar karyawan bergaji yang akan menggantikan Anda. Apa yang akan dihargai CEO / founder itu?
- Kevin McGann, GraduationSource
Anda harus memiliki perhitungan standar pembayaran untuk setiap metode pekerjaan-satu untuk menentukan semua gaji. Menjadi pemilik bisnis berbeda dari menjadi CEO; Anda memiliki ekuitas di perusahaan serta gaji Anda. Cara Anda menentukan pembayaran Anda harus sama dengan cara Anda memutuskan orang lain.
- Ty Morse, Songwhale
Berikan insentif pada diri Anda dengan cara yang sama dengan bagaimana anggota tim Anda mendapatkan insentif. Anda harus menyampaikan seperti yang mereka lakukan, dan dengan cara itu Anda dapat mendasarkan kompensasi Anda pada persentase pertumbuhan perusahaan dan metrik berdasarkan data lainnya.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
Bangun dari dasar apa biaya hidup Anda, bulan ke bulan (sewa-penting, mobil, makanan, medis, asuransi). Kemudian tambahkan sedikit waktu luang. Lihat di mana itu dibandingkan dengan staf. Hiduplah dengan baik, jangan hidup seperti seorang raja - jika Anda yakin sukses, uang tunai jangka pendek hanya sedikit impor dibandingkan dengan ekuitas. Ini juga memotivasi karyawan dan investor jika kepercayaan itu ditunjukkan.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Bayar anggota staf apa pun yang Anda perlukan agar mereka tidak pergi. Bayar sendiri apa pun yang diminta oleh CPA Anda.
- Josh Weiss, Bluegala
Ini bisa menjadi panggilan yang sangat sulit bagi siapa pun di bagian atas rantai. Berlatihlah dengan adil untuk yang terbaik dari kemampuan Anda, dan lakukan yang terbaik untuk memastikan bahwa semua karyawan Anda mendapatkan imbalan yang cukup untuk bakat dan pekerjaan mereka. Merawat karyawan Anda dengan baik harus menjadi prioritas utama.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
