Identifikasi Asumsi Penting |

Mengidentifikasi asumsi sangat penting untuk proses perencanaan dan rencana bisnis rencana-sebagai-Anda-pergi. Perencanaan adalah tentang mengelola perubahan, dan di dunia sekarang ini, perubahan terjadi sangat cepat. Asumsi memecahkan paradoks antara mengelola konsistensi dari waktu ke waktu, dan tidak membenturkan kepalamu ke dinding bata.

Asumsi mungkin berbeda untuk setiap perusahaan. Tidak ada daftar yang ditetapkan. Yang terbaik adalah berpikir tentang asumsi-asumsi itu ketika Anda membangun metrik Anda, termasuk perkiraan penjualan dan anggaran biaya, dan tuliskan sebanyak mungkin.

Kuncinya di sini adalah dapat mengidentifikasi dan membedakan antara asumsi yang berubah dan perbedaannya. antara kinerja yang direncanakan dan aktual. Anda tidak benar-benar membangun akuntabilitas ke dalam proses perencanaan sampai Anda memiliki daftar asumsi yang bagus yang mungkin berubah.

Beberapa asumsi ini masuk ke dalam tabel, dengan angka, jika Anda mau. Misalnya, Anda mungkin memiliki meja dengan suku bunga jika Anda melunasi utang, atau tarif pajak, dan sebagainya.

Banyak asumsi yang layak mendapat perhatian khusus. Mungkin dalam poin-poin. Mungkin di slide. Mungkin hanya daftar yang sederhana. Pertahankan mereka di atas pikiran Anda, di suatu tempat di mana mereka akan muncul dengan cepat di rapat ulasan.

Pikirkan tentang asumsi acara. Atau asumsi tanggal.

• Mungkin Anda mengasumsikan tanggal awal dari satu proyek atau yang lain, dan ini memengaruhi proyek lain. Kontinjensi menumpuk.
• Mungkin Anda mengasumsikan pelepasan produk, atau lisensi minuman keras, atau menemukan lokasi, atau memenangkan dealer, atau memilih mitra, atau menemukan tautan yang hilang di tim.
• Mungkin Anda dengan asumsi bahwa ada teknologi yang sedang on-line pada waktu tertentu.
• Anda mungkin mengasumsikan beberapa faktor dalam perkiraan penjualan Anda, atau anggaran pengeluaran Anda; jika mereka mengubah, mencatatnya, dan menghadapinya sebagai asumsi yang berubah.
• Anda mungkin mengasumsikan sesuatu tentang persaingan. Berapa lama Anda sebelum kompetisi melakukan sesuatu yang tidak terduga? Apakah Anda memiliki itu di daftar asumsi Anda?