Definisi Sempit Moat & Contoh |

Apa itu:

Parit sempit mengacu pada ukuran keunggulan kompetitif suatu perusahaan. Istilah ini merupakan adaptasi dari istilah "parit ekonomi."

Cara kerjanya (Contoh):

Dahulu kala, kastil secara tradisional merupakan bagian kota dan bagian benteng pertahanan. Parit adalah bagian kunci dari pertahanan ini; dengan mengelilingi kastil dengan air, benteng itu lebih sulit ditembus. Semakin lebar parit, semakin sulit untuk menyerang pertahanan benteng.

Demikian pula, parit ekonomi adalah keunggulan kompetitif yang sulit untuk disalin atau ditiru, sehingga menciptakan penghalang untuk masuk ke perusahaan pesaing. Parit ekonomi umum termasuk paten, identitas merek, teknologi, daya beli dan efisiensi operasional.

Perusahaan tidak seperti istana abad pertengahan. Perusahaan yang sukses pasti akan menarik para pesaing. Lagi pula, itu wajar bagi perusahaan untuk mencoba meniru keberhasilan dengan menyalin pesaing mereka yang paling menguntungkan. Jika para pesaing tersebut berhasil mendapatkan pangsa pasar, maka mereka akan mengikis profitabilitas bisnis asli.

Dengan demikian, perusahaan yang paling sukses adalah mereka yang memiliki semacam keunggulan kompetitif yang berkelanjutan - keuntungan yang sulit untuk disalin atau meniru. Perusahaan-perusahaan ini mampu mempertahankan kesuksesan mereka meskipun ada serangan yang tak terelakkan dari para pesaing. Perusahaan dengan parit ekonomi yang luas mengoperasikan model bisnis yang sulit - atau dalam beberapa kasus bahkan tidak mungkin - bagi pesaing untuk menyerang atau meniru. Perusahaan dengan parit sempit - baik, mereka tidak memiliki keuntungan itu.

Mengapa Penting:

Sebuah parit yang sempit membuatnya sulit untuk mempertahankan profitabilitas di atas rata-rata. Perusahaan parit sempit dapat menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa untuk periode waktu - pertumbuhan yang mendorong investor untuk melompat ke kapal. Tak pelak, bagaimanapun, para pesaing menyeberangi parit sempit itu dan menyerang keuntungan kastil, mengikis profitabilitas.

Salah satu contoh klasik dari hal ini adalah Palm. Personal digital assistant (PDA) perusahaan ini mengambil alih pasar kembali pada akhir 1990-an. Jajaran produk Palm Pilot perusahaan adalah yang paling laris pada tahun 1998 dan 1. Namun pada tahun 2001, beberapa pesaing utama telah memasuki pasar. Hewlett-Packard (HPQ) memperkenalkan rangkaian perangkat genggam baru, seperti yang dilakukan Sony (SNE) dan Research in Motion (RIMM). Perusahaan telepon seluler mulai mengintegrasikan elemen-elemen mirip PDA ke dalam handset mereka. Hasilnya: Produk Palm dengan cepat menjadi komoditas, dan pertumbuhan perusahaan segera menguap.