Apa yang Berbeda Dengan Pendekatan Ini?

Ini adalah pendekatan baru, tetapi beberapa prinsip telah lama ada. Yang lain hanya membuat debut mereka. Lihatlah Bab 2, tentang penyesuaian sikap. Judul di sini menyoroti perbedaan antara pendekatan ini dan metode perencanaan standar. Jika Anda tidak sabar, pertimbangkan ringkasan singkat ini:

• Ini tentang perencanaan, bukan hanya rencana. Jika Anda tidak memeriksanya secara teratur, Anda membuang-buang waktu. Jadwal peninjauan itu sangat penting.
• Ini tentang perencanaan berukuran tepat. Mulai sederhana, mungkin dengan strategi inti Anda, perkiraan penjualan, dan tabel tonggak, misalnya. Mungkin itu semua yang benar-benar akan Anda gunakan di awal. Jika demikian, maka itulah yang Anda lakukan. Tumbuhkan sesuai kebutuhan. Gunakan di setiap langkah. Formulir mengikuti fungsi.
• Ini memisahkan rencananya dari output. Anda dapat memiliki rencana tanpa memiliki dokumen rencana bisnis formal yang lengkap. Rencananya adalah apa yang akan terjadi. Outputnya mungkin dokumen, pidato, presentasi, atau yang lain.
• Ini memisahkan informasi pendukung dari rencana. Tidak semua orang perlu mengembangkan perkiraan pasar dan profil tim manajemen untuk meyakinkan orang luar untuk berinvestasi. Kebanyakan orang tahu pasar mereka dan ingin merencanakan bisnis mereka, dan mereka mengelolanya tanpa menghabiskan banyak waktu membuktikan bahwa pasar itu ada.